今智塔—《扶持计划》服务及课程简介

线下流量班+方案班+落地班：8天7夜线下系统化学习，王冲老师亲自上阵，落地指导，终身免费复训（期间不能转卖也不能转送他人）。

商业市场分析：

通过商业市场环境（政策环境、经济环境、社会文化环境等）调研分析，深入挖掘商业市场的发展动态、规模结构、竞争格局、发展推动力以及综合经济信息，为学员企业提供重要的参考依据和企业发展方向。

行业前景分析：

结合行业背景、规模、发展阶段、经济指标、行业壁垒等各个方面，全方位展现各大行业生存现状。以前瞻的眼光洞察行业发展趋势，以客观的角度评估行业空间潜力，帮助学员企业理清所属行业发展脉络，打通底层逻辑，建立系统认知。

流量模型分析：

扶持计划课堂上，以盈利、流量、模式为支点，创建出流量模型铁三角，深度剖析新兴商业时代下的流量和生态盈利，总结10大盈利模型，3大流量模型和7大流量模式，帮助学员企业搭建一条自己的流量管道，建立属于自己的生态系统。

团队系统分析：

悉数股权分配、核心架构、团队分工、员工背景、组织架构等系统分支，全方位解析人才于企业中发挥最大价值的用人策略，帮助学员企业设计个人利益与组织利益达成一统的全新团队系统，实现权责利的清晰完美的结合。

客户群体分析：

将客户进行分类分群，对比不同客户群体的客户价值，延伸客户需求分析，设计会员管理系统，帮助学员企业理清业务逻辑，获取精准稳定客源，实现企业利润最大化。

招商设计：

招商方案设计、招商流程设计、渠道架构设计、企业利润模式设计、终端招商设计等，建立高效的招商思维，掌握招商的7大步骤与执行要领，有效利用招商渠道，增加企业盈利点，构建自己的招商渠道，迅速实现招商，快速占领市场。

融资设计：

扶持计划以投资、融资、股权为支点，构建融资铁三角，分别针对企业资产评估、融资思维、融资对象、融资规划、融资用途、融资计划、融资策略、股权架构、退出方式等提出相应设计方案，从根本解决企业融资难题。

模式设计：

定位细分市场、明确服务价值、策划营销战略、构建客户关系、设计成本结构、复制投资回报率、掌握裂变精髓、撬动金融杠杆等，作为招商和融资的核心驱动力，成功的商业模式设计不仅能为招商和融资赋能，更是一套让人信服的说法，让人心动的算法，让人立刻行动的做法。

路演设计：

路演的万能公式及套用方法、销讲演讲稿设计、路演4大剑式与10种落地方式、路演的3力和4不言、路演的5大雷区、路演成交的7种方法及运用等，实现企业与投资人的零距离对话，推动融资进程。

企业答疑：

王冲老师将针对学员具体问题进行答疑，并对学员企业方案设计所涉及的内容展开详细与深度的讲解。

现场历练：

扶持计划学员将在课堂上重新构建招商和融资素材，设计完整的招商融资方案，现场路演PK，王冲老师也将针对每个学员的路演做出深入的点评与指导，为学员企业招商融资实战打下坚实的基础。

上课现场

企业答疑

现场历练

线上辅导：

助教老师将通过微信与电话方式进行点对点跟进辅导。

线下演练：

现场扶持咨询，帮助企业打造更有效的落地方案。

企业动态跟进：

助教老师将在课后时间，持续跟进扶持计划学员企业项目进程，为企业方案落地保驾护航。

🛑 流量和生态盈利的时代已经到来！

🛑 盈利背后的逻辑到底是什么？

🛑 未来企业分别由哪4类组成？

01

 盈利模型·模型一：产品盈利

1、产品的3大命脉是什么？

2、如何用3大策略降低企业内部成本？

3、产品盈利的核心命脉是什么？

4、定价的3大误区是什么？

5、产品定价3种策略

6、如何挑选涨价和降价的时机？

7、空间盈利的3个判断标准

8、客户可分为哪3类？他们的需求分别是什么？

盈利模型·模型二：中介盈利

1、中介存在的意义及发展

2、中介的命脉是什么？

3、中介盈利的3种策略

盈利模型·模型三：品牌盈利

1、如何理解产品与品牌的关系？

2、品牌的重要性与品牌的核心价值

3、定义品牌的3种策略

盈利模型·模型四：模式盈利

1、怎样去赚别人看不到的钱？

2、如何看到利润之后的利润？

3、模式盈利的3种模式及落地运用

4、全球最有杀伤力的六大商业模式

盈利模型·模型五：资源盈利

1、资源盈利的命脉是什么？

2、垄断市场的竞争策略有哪4种？

盈利模型·模型六：系统盈利

1、企业4大系统

2、客户系统需要掌握哪3个要素？

3、员工系统需要掌握哪4个要素？

4、合伙系统需要掌握哪4个要素？

5、分销系统需要掌握哪4个要素？

盈利模型·模型七：收租盈利

1、收租盈利的命脉是什么？

2、收租盈利的6大权利和6大收益分别是什么？

3、收租盈利的2大策略与权、益转换

盈利模型·模型八：金融盈利

1、金融盈利的命脉点与3大落地场景

盈利模型·模型九：资本盈利

1、资本盈利的命脉是什么？

2、如何选择上市的地点？

3、融资的3种方式与区别

盈利模型·模型十：国家盈利

1、国家盈利的命脉是什么？

02

流量模型第一角：引流

1、引流的3大策略、应用及落地

流量模型第二角：截流

1、截流的4大应用及落地

流量模型第三角：回流

1、回流是最好的引流

2、回流的3大应用及落地

企业业绩倍增乾坤图

1、企业的客户是谁？在哪里？

2、如何分层盘点客户、员工和资源？

3、小微民营企业唯一成长壮大的策略是什么？

4、会销的7大步骤

5、合伙人转化设计的10种方案

6、如何转化投资人和股东？

03

模式进入一：入口

1、流量的入口是什么？

2、如何打开企业流量的入口？打开流量入口的3大方案

模式进入二：平台

1、企业为什么要做平台？

2、平台在新时代具有怎样的意义？

3、平台常见的3种模式

模式进入三：跨行

1、跨行的前提条件是什么？

2、跨行的最终目的是什么？

模式进入四：生态

1、什么是商业生态系统？

2、如何打造上下游关联产业链？

3、如何构建企业商业生态系统？

模式进入五：分配

1、分配背后的逻辑是什么？

2、实现分配的意义及策略

3、分配的3种具体落地步骤

模式进入六：交易结构

1、谁是你的企业核心客户？

2、企业盈利的唯一2大法门

3、微商的现状、优势及发展趋势分析

模式进入七：利他

1、什么是利他思维？

2、可持续利他思维的关键是什么？

3、如何设计一个成功的商业模式？商业模式设计的6个步骤

4、如何建立可持续增长的流量模式？流量模式建立的5个步骤

🛑 雇佣员工的时代已经过去，和“老板”合作的时代已经到来

🛑 扶持计划就是以商业模式为中心，以招商和融资为双轮驱动，用路演来实现。

01

招商第一角：招商

1、招商是什么？什么时候招商？

2、如何建立高效的招商思维？

3、企业利润模式选择以及实现的策略与方法

4、企业如何做好招商推广？

5、招商的7大步骤与执行要领

招商第二角：渠道

1、什么是渠道？渠道在招商中的重要性

2、招商的渠道有哪些？

3、企业如何有效利用招商渠道？

4、如何构建自己的招商渠道？

招商第三角：终端

1、终端招商3大策略

02

🛑 企业构成的4大要素

🛑 为什么投资是所有企业家在商业上的终局？

🛑 老板在企业架构设计过程中充当什么角色？

🛑 企业为什么要融资？

🛑 主动融资与被动融资的区别在哪里？

融资第一角：投资

1、企业资产评估概念及方法

2、无形资产的分类方式有哪些？可分为哪些类？

3、企业负债评估概念及方法

4、中国传统企业老板财务观念的优点及弊端

5、企业现金流量分析包括哪些方面？

6、决定企业成功的3个重要因素是什么？

7、通过利润表能看出企业哪些问题？

融资第二角：融资

1、解决企业融资难题的3大思维模式

2、如何在风口取势？

3、什么是超级分拆？超级分拆的4个运用？

4、从哪3个方面判定企业未来预期？

5、企业应该如何选择适合自己的平台？

融资第三角：股权

1、企业该如何准确定位？

2、企业解散如何处理对外股权合作？

3、5种企业形势下的股权分配

4、如何搭建企业架构？

5、公司3种业务类型

6、公司估值离不开哪4个要点？

7、如何在企业的不同成长阶段做好公司股权设计？

8、股权转让主要的有哪几种方式？

9、股权的3大用意

10、股权主要分为哪4个类型？

11、股权门槛如何设定？

12、股权持有的5种方式是什么？

13、股权如何进、退、停、转？

14、公司6大目标股权分配对象

03

🛑 颠覆传统企业的4大商业模式及运用

🛑 互联网模式3大盈利和命脉分别是什么？

🛑 直销模式的3大盈利和命脉分别是什么？

🛑 连锁模式的3大盈利和命脉分别是什么？

🛑 金融模式的3大盈利和命脉分别是什么？

04

路演第一角：顺序

1、路演的万能公式及套用方法

2、路演的论点、论证和论据分别有哪些？

3、销讲演讲稿分为哪2个部分？

4、如何设计销讲演讲稿？

路演第二角：开场

1、路演4大剑式与10种落地方式

2、路演的本质是什么？

3、路演需要符合哪2大条件？

4、路演的3力和4不言分别是什么？

5、路演的5大雷区是什么？

路演第三角：成交

1、路演成交的7种方法及运用

01

🛑 商业模式设计

🛑 股权（产权）融资

🛑 渠道招商

02

🛑 团队组建

🛑 资源深挖

🛑 项目升级

03

🛑 组织能力

🛑 逻辑能力

🛑 商业能力

扶持计划是从过去赚钱到现在赚钱

一套拿回去就能用的操作系统

扶持计划是企业流量、方案、落地的一整套解决方案

扶持计划是可以直接变现的练习道场