活动详情
峰会背景：
经济不景气、处处危机的时代，企业家要么学习升级，要么淘汰出局。过去学习战术，今天学校战略。未来企业间的竞争，将由产品竞争，进化为战略竞争。战略将成为企业发展的运营动力。
《盈利多米诺》随运而起，以“商道”文化为根，开创智慧型企业家孵化模式，帮助企业家打造轻资产化、资本化的顶层战略，使企业转型升级，基业长青。
《盈利多米诺》模式一方面深入成长型企业，帮助孵化创新跨越式战略，并走向资本市场。另一方面，推出“峰会”学习平台，帮助企业家深入商道本质，构建实用实战的成长战略。
“盈利多米诺”峰会帮助企业家全面认识战略的创建框架，重点介绍营销战略、整合战略以及金融战略的创新策略。作为战略学习的入门，"峰会"启蒙企业家战略意识，助推升级为”战略型企业家“。
未来的商业世界，气象万千，机遇无限。《盈利多米诺》将以智慧立道，帮助企业家重塑战略，实现新时代的转型与升级！
2018年各行业已开始进入洗牌、整合、转型、升级的全新阶段，数以万计的企业已经站在新的历史发展关口。
面对低迷的经济环境！
行业洗牌，传统企业出路在哪？如何跨界颠覆？
本次峰会聚焦：
听好了，泽湘老师所分享都是案例加原理、简单、通俗易懂每一个案例都是泽湘老师亲自帮学员策划出来，而且……晚上就是实操，讨论，根据你的行业来设计属于你企业的方案。
根据不同的企业类型，泽湘老师已经把这套系统整理成了模型，过去已经有上万企业家学员通过峰会学习这套战略系统，让他们企业发生了翻天覆地的变化。
当你通过3天学习，打通你传统的思维，你只需要把泽湘老师讲的这套战略系统的其中一个模型套用到你企业就ok了，未来可以帮你创造源源不断的财富。
分享嘉宾
受邀与董明珠同台演讲
田泽湘，鼎峰国际商学院创始人、董事长
战略顶层设计专家，研究并实践移动互联网、战略规划、投融资方案等多个领域。已打造多个跨行业整业成功案例。
出版商业畅销书：《利他盈利模式》、《企业操盘手》、《免费模式》、《NLP商战课程》绝密笔记、等书籍......
【课程现场】
====课程分割线====
《盈利多米诺》
没有传统的企业，只有传统的思维
三天主讲内容（峰会精彩预告）
第一章 传统盈利模式现状
1、传统盈利三大障碍
2、营销解决什么问题
第二章 SO WHAT 怎么办？
1、清观念
2、 调结构
3、找方法
第三章 八大盈利模式
1、【产品盈利】卖货挣差价，核心是将成本降到极致
2、【品牌盈利】致力于提高附加值
3、【模式盈利】把看得见的钱分掉，挣看不见的钱
4、【系统盈利】又名整合资源盈利
5、【资源盈利】垄断资源
6、【收租盈利】专利知识产权
7、【金融盈利】利用好杠杆
8、【生态盈利】强制收税
第四章 六大商业模式
1、互联网模式—免费 平台也是模式
2、连锁商业模式—标准化的复制
3、直销化模式—裂变，倍增
4、金融模式 —杠杆
5、投行化模式—资源配置上市放大
6、产业化模式—产业链整合，升维竞争
第五章 四大思维
1、入口思维（入口—产品 —收入）
2、平台思维—把自己的成功建立在
帮别人成功的基础上（平台—公司—成本）
3、跨行思维—从主业到跨行（跨行——主业——利润）
4、生态思维—资源（生态——资源——投资）
第六章 商业模式的创新
1、商业模式的两大认知
2、商业模式是拿来卖的
3、 商业模式讲的是未来
4、商业模式创新的一个中心
5、商业模式创新的三大基本点
6、把看得见的钱分掉，挣背后看不见的钱
7、改变原有的交易结构，把原有的利益分配重新调整
8、用别人的钱，别人的人，别人资源，帮助别人实现价值最大化，顺便自己挣点钱
&设计商业模式的六个步骤（利己还是利人）
步骤1、顾客隐性需求，谁是我的顾客
步骤2、免费制业绩倍增
步骤3、去成本外包删除
步骤4、裂变式全国复制
步骤5、抓资源核心定价
步骤6、上下游产业整合
第七章 模式创新的四个理念
1、智慧（模式、系统）胜过有形（固定）资产
2、融合胜过于自我创造
3、联邦胜过于系统绝对拥有
4、创新胜过于内部提升
第八章 三个需要创新的领域
1、商业模式创新
2、资本模式创新
3、运营模式创新
第九章 新物种公司的五新
一、马云的五新——阿里巴巴的战略规划
1、新零售
2、新金融
3、新制造
4、新技术
5、新能源
二、小微企业新物种公司的五新
1、新经济
2、新商业（机会）
3、新模式
4、新渠道
5、新用户
第十章 商业发展的十二大趋势
趋势1、生活方式取代产品（面对C端客户）
趋势2、交易补贴取代收入
趋势3、外包删除取代了成本
趋势4、分享链接取代广告（抢占朋友圈）每个顾客都帮你推广
趋势5、用户传播取代销售
趋势6、服务体验取代了门店
趋势7、免费模式取代了高价
趋势8、利他众筹取代投资
趋势9、创客制度取代管理
趋势10、产业联邦取代个体
趋势11、平台社群取代公司（人们购买的是生活方式）
趋势12、快速迭代取代战略
企业自动运转:选人用人的五大标准:
一、安全（忠诚度）
二、有格局，有梦想
三、有决心，有欲望
四、从雇佣思维转换为合伙人思维
五、统一不了员工思想的时候，就统一每个人衣食住行的目标。
请问你的用人原则是什么？
1、股份合作必须要有核心人物；
2、绝不能单纯为了钱而拉人入伙。如果只出钱，不出人，是投资行为，取得一定的收益之后，必须退出。
3、必须独挡一面的人才才能入股，反之，股东必须能独挡一面。
4、外人入股必须拿钱，亲人入股尽量不拿钱。
5、高官入股时，必须是经济上岸；处于人生裂变期。详细如何操作? 如何规避风险？请走进《利他盈利模式--运营系统》帮您解开困扰”
❶教你利用协议控制，整合上下游，垄断市场，投资孵化项目。
❷教你通过资源整合，实现企业轻资产配置，改变“研发、生产、销售一条龙”的传统商业模式。
❸教你掌握现代企业运作规律，加深企业家对多元化融资理念认知，带领企业由传统营销模式转向金融模式。
❹教你如何准确设计自己的资本顶层设计，规划成长路径，获得企业做大、做强、做久的战略型思维，上市标准化运营。
❺企业股权顶层设计
❻互联网营销模式设计
❼企业商业模式设计
❽金融模式及投行模式设计
◆绝密干货和几十个行业实战案例分析
报名咨询
课程咨询：李辉
微信/电话：188 9849 7686
本月峰会：
【分享嘉宾】田泽湘老师
【峰会时间】具体详情请联系
【峰会费用】贵宾席位：2980元/人
普通席位：1980元/人
【峰会地址】广州颐和山庄
（为实实在在帮助到学员企业成长，课程现场有专业咨询团队老师在现场，申请审核通过后，可以对接落地咨询师老师做一对一的问题辅导）
【主办单位】华瑞教育集团
【温馨提示】
1.外地到来的学员，建议提前一天入住酒店；
2.开车自驾的学员直接地图导航：广州颐和山庄