如果你不停地对一个十几岁的孩子说，“你是个没用的家伙，你将一事无成。”这肯定会对他产生负面影响。相反，如果你反复对他认真地说，“你很棒，不管你做什么，你都会成功。”这肯定会对他产生正面影响。
同样，领导也影响着员工的成败。为什么有些员工在入职后表现如此出色？因为他们的上司给他们分配了很多轮换性的任务与特殊项目，使他们有机会培养更多才能。通常，企业高管对这些超级明星是格外关注的。
在打造员工的自我形象、能力及责任心方面，好的领导可以发挥作用的时候很多，并且并不会让你耗费巨资。下面这些方法肯定对你有帮助。
让员工觉得自己很重要
在给予员工表扬和认可方面，在让员工觉得自己很重要方面，公司的“预算”通常是没有限制的。偶尔说句“谢谢你”，对你管理他们是很有帮助的。但有些东西比“谢谢你”更有效。给员工颁发一些实质性的东西，即他能触摸到、感觉到的东西，以此象征公司对其卓越表现的认可，并让其他员工也看到，正面激励的效果将更加明显。
美国航空航天局(NASA)给表现突出的员工颁发的奖品，是一只银色的史努比的雕像。这只小狗徽章事实上不值什么钱，但NASA颁发该奖项的方式却非常引人注目：它会邀请获奖员工的家人一起到场见证他的受奖时刻。
打开“盒子”
如果在人们面前摆上一个安全、牢固、舒适的盒子，大家都会想钻进去。当被人问起“为什么你没有完成更多工作”或者“为什么你没有取得更大的成功”时，我们通常会回答“这不是我的错，有些东西拖我后腿了”。有时候，我们确实是遇到了绊脚石，有时候却不是这样。抱怨和指责他人是喜欢玩“钻盒子”游戏的人常有的毛病。
要创造管理魔法，你要想办法打破令你的员工却步不前的组织迷思。从下面的两个案例，我们可以学习一下如何打开“盒子”。
这是两段在经理人与员工之间展开的对话。
案例1：这里不让尝试新方法。
经理：阻碍你完成工作的是哪些因素?
员工：这里不让我们尝试新方法。
经理：你怎么知道?
员工：这儿看不到多少尝试新事物的情况。
经理：你有没有尝试过不同的工作方法，或者看到过别人试图向大家介绍新事物?
员工：虽然别人尝试过，但我自己从来没有，因为我知道接下来会发生什么。
经理：那么，对于那些在工作上尝试了新方法的同事，情况演变成什么样了呢?
员工：很好。但他们冒了很大的风险。
案例2：别提问。
经理：通过改变什么可以提高你的工作效率?
员工：让我可以提问。
经理：你的意思是现在你不能提问。
员工：当然不能。你不想被别人看成呆瓜吧?所以你得学着装作你什么都懂。这儿就是这样的。
经理：你的主管希望你们这样吗?
员工：他说他希望大家多多挑战旧事物，勇于批评，看东西要看全面。虽然他声称他欢迎大家提问，但大伙都知道他不是这个意思。
经理：有没有人向他提问，或是提出过有争议性的话题?
员工：有时候有。
经理：那么接下来在他们身上发生了什么吗?
员工：没有，什么事也没发生。但他们真的很冒险。我绝不会这样做的。
聪明的领导都知道，帮助员工成长就是他们能对员工做的最有益的一件事情。员工不能陷入抱怨与空想事情会奇迹般变好的陷阱中。他们必须学会接受现状，然后想办法利用其中好的一面。他们不能坐等“更多权威”或“更清晰的指向”或“更多控制”。他们应该现在行动起来。
做一个倾听者
在某种意义上，员工就像顾客。他们理应得到尊重。尊重人的方式之一就是倾听对方的心声。你也许没法给对方提供他们想要的一切，但你可以听听他们想说什么。领导常常在沟通上栽跟头，特别是当涉及到倾听员工的时候，因为他们不会问这样简单的问题：你是怎么想的?这样对你来说有意义吗?你觉得这项工作怎么做?
要做一个更好的倾听者和一个更称职的经理，有下面这些小窍门。
在倾听员工的过程中，不要分心。
如果你很忙或是有些心烦意乱，告诉员工当天不是一个好时机，并重新安排与之面谈的时间。
做笔记。这样可以向对方表明你在认真听他说话，并且它们有助于你日后想起与对方的谈话内容。
定时归纳员工对你说了些什么。这样做是为了让你学会怎样听，并检验你理解得对不对。
尽量保持开明的态度，不要去预测员工将说什么。
注意员工说话的方式、他们的肢体语言等。
还有，如果员工没有要求，你不要贸然给出什么建议。当员工向经理陈述问题时，后者常常有些不耐烦，并想迅速解决它。他们会立马给出一个解决方案，并对员工说：“你就这么办。”经理认为自己做了件好事，而员工却发誓再也不带着问题来找这个经理了。当你都还没有搞清楚问题的重点，就给员工下命令他应该怎么做，员工只会觉得自己被羞辱了。
方法还有很多，比如令团队保持积极的氛围，正确授权，获取员工的承诺，等等。
你好！
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7、如何利用商业计划书轻松融资？如何提升公司估值3-8倍后，吸引投资人、上下游渠道商加入？
8、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？
9、有人投资你企业、股权怎么划分，如何选择股东10大标准？
10、引进外部投资股权被稀释的同时如何保持对公司的控制权？
11、如何将分错的股份收回来？如何制定股东进退机制？
12、公司创始人与投资人对赌协议20种方法如何应用？
13、企业不断发展壮大，走向集团化的过程中，进行增资扩股应注意哪些问题？如何通过股权做横向并购与纵向并购加速企业发展走向上市？
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附录：本次课程推介
——【企业董事长必修的一堂课】——
《股权激励机制建设与顶层设计班》
课程大纲
第一天学习
第二天学习
『周宇林』
导师介绍:
⊙华一世纪企业管理顾问有限公司副总裁
⊙中国股权激励研究院资深研究员
⊙ 清华总裁班、北大总裁班股权激励特聘导师，西南科技大学等多所高校特邀导师
专长领域：
公司治理、企业股权架构顶层设计、企业股权激励、商业模式设计；
绩效管控、企业内部执行训练、核心团队打造。
授课风格：
深厚的金融学、心理学、文学、教育学与管理学功底，结合NLP、教练技术等专业手法，讲解深入浅出，演绎通俗易懂，扑捉现场案例，课堂轻松愉悦。
服务经历：
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一、课程时间：
2016年11月16-17号（周三，周四2天）
8:40-18:00
二、授课地点：
广州市番禺区兴南大道32号
[北海道酒店]V2厅
（南方毅源大酒店旁）
三、学习投资：
学习费用：仅需980元/人
(每期为确保现场企业家交流学习品质，仅限40家企业参与，额满即止敬请谅解！)
来到现场，你就知道自己的收获有多么的大！！！
11月16-17号，让你满载而归！