如果你的企业做的越来越累，自己的时间越来越少，担心反而越来越多，极少有时间陪伴家人，你是否该停下忙碌的步伐好好思考？
一个企业成功90%是由战略决定的，大多数老板经营企业之所以做得那么累是因为没有清晰的战略思维，没有详细的规划，没有清晰的步骤，它执行起来就会做得非常的辛苦，往往犯了很多的错误，走了很多冤枉路，如果有一套清晰简单直接有效的商业模式跟战略系统可以极度强化它的执行效率，放大他的财富效果。
战略是决定企业成与败的关键，你战略错了，一切的执行全都错，就好比你走错了方向，你跑得再快，最终都不会到达目的地，你跑的越快，离目的地越远，很多人做企业的模式是要么学习同行，要么就摸着石头河，往往是舍近求远，事倍功半，所以一定要重新思考到底向哪走，怎么走才能到达目的地，战略不是拍脑袋想一个点子，战略是一个系统。
一、战略系统第一个层次——营销模式
如果你想构建你的战略系统，你必须有一套强有力销售产品的逻辑系，以产品销售为导向，以运作客户为核心的主张；要研究谁是我的客户，我的客户在哪里？我怎么成交客户，这是企业最常见要解决的根本性的题，这是企业的起点。
我把客户聚集的场所起了个名字叫鱼塘，我的鱼塘在哪？我怎样才能够低成本的把它整合回来，最好的方法不是自己去从头搭建一个鱼塘，而是把别的鱼塘变成自己的鱼塘，把别人的客户变成自己的客户，这才是最有效的方法。
找到鱼塘后，接下来就是我怎样才能够渗透到这些鱼塘里边去，如何低成本把这些鱼塘的客户变成我的客户，把别人鱼塘的鱼整合到我的鱼塘里去成交跟销售，这里边就涉及到战略系统的第二个层级的问题。
二、战略系统第二个层次——商业模式
商业模式跟营销模式思考的起点不一样，营销模式思考的是我去哪里找客户，我的客户是谁；商业模式思考的是我需要什么资源，谁已经把我的资源储备好，我如何去把这个资源一步到位全部整合回来实现共赢，这是商业模式的思维。
当我们需要找的鱼塘已经界定清晰，接下来我们要通过商业模式策划把资源链接起来，以资源为导向，以资源整合为运作的核心，但是好的战略系统光有这两个层级还不够。营销模式解决企业生存问题，商业模式解决企业发展做大问题，如果你想成为行业的领袖，跨越式的发展，你必须结合第三个层级。
三、战略系统第三个层次——金融模式
金融模式听起来好像很高大上，很多人会认为中小企业好像暂时用不上，好像只有保险公司只有银行能称之为金融，但实际上不是。
金融准确来讲它是一种思维，是对财富的一种颠覆性的理解跟运作，只要你拥有这种金融思维，你的企业就会变成金融企业，这个观念非常要，一个企业之所以做得非常的辛苦，往往就是他金融的系统没有构建起来，其实金融并不复杂，它实际上就是对现金流的运作系统，但是它这个现金流跟我们传统所认识到的现金流不太一样。
大多数人对现金流的理解是我银行账上多少存款，但是在顶尖的高手世界里，他们理解的现金流就是我能运转未来的钱跟社会的钱就是现金流，这两条非常非常关键！其实无论中小企业家你有多少钱，对于这个社会来讲也是小钱，无论你想赚多少钱，针对你未来的盈利潜力来讲也是小钱。
真正的金融运作高手，他不是运作自己的现金，它是运作社会的现金跟未来的钱，顶尖高手可以把未来3年的钱今天一步到位全部现。当然你们会听起来很抽象，如果未来有机会可以来听我三天的金融战略峰会，我会列举我亲自操盘过的案例详细的解析这其中的奥秘。
绝大多数人做项目之前，从来没有思考过我说的3个层级的战略系统，大多数看一个项目觉得不错或者朋友推荐说赚钱，看上去同行也有钱，于是就开始干，这种经营方式就相当于我盖一个楼连图纸都没有，就开始挖地基以为能盖得起来，这是不可能的，没有图纸盖出来的楼绝对盖不高，而且很容易倒塌，同样道理没有战略去做一个企业你要冒重重的风险，最终也不会有结果。
成功的奥妙不是在于执行的环节，而是在于设计的环节。打仗也是要做好充分的准备你才能够上战场。很可惜大多数人做企业，那就是先上了战场，在慢慢想办法追求胜利，就是摸着石头过河，最终被河淹死。
我这几年一直在通过我的金融峰会的平台，在传播战略知识跟战略的奥妙。通过这套战略系统，我帮助了很多中小企业起死回生，人生知道错误，停下就是进步。
你一定要问问自己，你到底是走对了路还是走错了路，你是走在收费站的路上，还是走在签到的路上，一个企业该怎么去经营？企业家应该具备什么样的智慧，该具备什么样的知识，你才能够把企业做好，才能真正实现自己的解放，一个企业要想成功，首先要学一个系统的知识，我这个峰会就是按照这个企业家必学的战略知识来设计的，有机会你一定要来参加我的金融战略峰会。
其实峰会上讲的知识还远远不止这些，我建议你从头去学战略的智慧，这3天峰会是我商业研究15年的积累成果，覆盖了300多个行业所总结出，在3天时间里倾囊相授，3天时间王紫杰老师一个人讲，今天只卖一个最低最低的会场费，只需要一个人只投资300块，这个基本上也就是请朋友吃顿饭钱，你就可以把王紫杰老师研究15年的商业战略思维学回去。
所有的改变一定从思想开始，思想都不能改变的人，人生不会改变，人与人之间差别不是外在的东西，而是头脑，你上升到什么阶层，你就能赚到什么阶层的钱，这个才是关键，智慧决定一切，做企业的目的不是把自己套在企业里边，目的是为了解放自己，大家一定要好好反思一下自己。
万企金融战略峰会
邀请函
万企共赢大讲堂：互联网战略金融峰会
峰会议题
NO.1 当前经济形势分析与企业应对策略
中国经济发展的现状与趋势
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企业的应对策略与战略抉择
企业如何适应新一轮的产业转型升级
NO.2 商业模式重构与创新
商业模式创新步骤
商业模式重构与设计
商业模式与资本市场
商业模式：利益相关者的交易结构
NO.3 “互联网+”时代下的产业变革与转型升级
互联网+传统企业转型升级
互联网+传统企业的投资与发展机会
传统产业如何利用互联网带来的契机
互联网+时代下资源整合与资本运作
峰会亮点
01、产能过剩、经营模式落后的形式下，如何把脉2016年经济发展趋势,带领企业升级转型？
02、如何企业做好战略顶层设计，规划最佳发展路径，收获做大、做快、做强、做久的思路和力量？
03、如何在转型同时，实现筹人、筹智、筹钱、筹资源，实现企业核心价值的整体提升？
04、如何借助店中店模式，实现运营成本急剧下降，销售成果迅猛放大？
05、如何分析企业重型资产，将成本变利润，让企业脱胎换骨？
06、如何利用协议控制法，实现产业链整合，业绩扩张实现共赢?
07、如何打造平台商业模式，控制上、下游资源，让公司成为现现金管道？
08、如何进行公司股权众筹，让股权成为吸纳资金的聚宝盘？
09、如何设计“收益权”融资系统，轻松玩转社会资金？
10、如何通过“银行金融模式”放大企业现金池？
11、如何打造信用资产，将未来的收益提前变现？
12、如何规划现金流管道，让企业至少拥有三个以上的现金入口？
13、如何提前变现消费者“未来的的现金”，让客户成为企业的提款机?
14、如何利用“企业并购”策略，用别人的钱实现企业的10倍的增长？
15、如何避免战略风险、财务风险、法律风险使企业健康发展？
报名咨询
课程咨询：李辉
微信/电话：15102038066
【峰会时间】2018年4月27日—29日
（每天早上09:00-下午18:00）
【签到时间】27号早上08:00-08:50
【峰会地址】广州颐和山庄国际厅（白云区同泰路颐和山庄内）
【场地及会务费用】
钻石贵宾席2980元（席位靠前，最佳位置，与老师合影激励！与晚上专业辅导老师一对一战略游戏实操练习，提供果盘咖啡，VIP专门服务）
普通席位1980元（中间座席，自助茶水矿泉水，赠送学习资料，专业客服）
食宿交通自理
【主办单位】，科科甲集团，科科甲企业管理咨询有限公司，万企共赢投资管理有限公司
【报名方式】编辑【姓名+公司名称+职位】发送到15102038066
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