【利他盈利模式】
中国新商业模式第一课
传统的盈利模式【赚钱=收入-成本】在今天已经举步维艰，陷入竞争的红海。
【利他盈利模式】在这个时代应运而生，
即赚钱可以不通过提高收入，
不通过降低成本，
不通过加大投资，
从而开辟了一个新的盈利空间和经营维度。
不是我们喜欢标新立异，而是这个时代大家都在用上个时代遗留下来的赚钱逻辑：收入-成本=利润。整合资源盈利，告诉你1个人整合1000个老板的方法就连路边擦皮鞋的摊主都知道我要赚钱就要把原来擦一次皮鞋单价10元提高到12元，原来采购5块钱的鞋油，现在采购2块钱的鞋油。这样就能从原来赚5块钱变成赚10块钱。
各行各业，你为了提高收入而提升营销能力，为了降低成本而提高管理能力。刚开始有效，过一阵子又回到原来的业绩。不是因为营销和管理无用，而是在你提升的同时，别的竞争对手发现了，也在提升。最后大家都提升了，你原来的提升毫无竞争优势。大家都提升，等于没提升。
而【利他盈利模式】就是让你跳出靠营销提高收入，靠管理降低成本，靠投资做大规模，最后获得利润最大化的同质化竞争。跳到另外一个维度——商业模式的创新。
【利他盈利模式】是每个老板上岗之前的必修课程
每个司机在开车上路之前，都必须考一本【机动车辆驾驶证】。可是今天中国大量老板做生意之前没有经过专业训练。而【鼎峰国际商学院】的【利他盈利模式】就是这个时代所有老板上岗之前的必修课程。商界传奇，利他盈利引爆经济新时代！
老板也是一个岗位，这个岗位同营销总监、运营总监一样，也有岗位职责，岗位目标，和这个岗位所具备的专业素质。
老板的岗位专业是商业模式创新专家。
岗位职责是持续不断的找到新的赢利增长点。
岗位目标是现金流最大化和公司市值最大化！
今天市场上有三种公司：
传统公司-赚钱公司：以产品为中心，以营销管理为手段，追求利润最大化。
新型公司-有钱公司：以模式为中心，以跑量和盈利为手段，追求现金流最大化。得渠道者得天下。
未来公司-值钱公司：以用户为中心，以投资和融资为手段，追求公司估值最大化。得用户者得天下。
课程核心内容：
八大盈利方式规划你企业的盈利路径：
产品盈利/品牌盈利/模式盈利/系统盈利
资源盈利/收租盈利/金融盈利/生态盈利
顶级的商业模式
无需创造，只需整合。
剖析最优秀的六大领域商业模式的精髓为你所用：
互联网模式
连锁化模式
直销化模式
投行化模式
金融化模式
国际化模式
跳出传统的利润思维，
迈向以资本和用户为中心的盈利思维：
入口思维
平台思维
跨行思维
生态思维
我们在调研中发现，所有的企业盈利方式不外乎这八种：
八大盈利方式
1
产品盈利（差价盈利）
格兰仕与松下在电微波炉领域质量都很好，可是松下发现格兰仕的微波炉价格比他的出厂价都还低，格兰仕在市场上被称为“价格屠夫”。因为成本控制到最低，最后松下就找格兰仕做代工了。
再比如连锁餐饮企业“外婆家”。不光是便宜，东西还好。现在很多人研究“外婆家”的商业模式，它的模式就两个字“便宜”“好+便宜”东西好是基础，最重要的是它还便宜。
大部分企业都是采用这种模式，不仅在中国。如宜家，如曾经的美国首富沃尔玛，打出“天天低价”的广告语。所以这种盈利方式靠产品便宜竞争。做出世界上最好的最便宜的产品就会赚大钱。这种方式为向下赚钱法，要实现这种盈利方式就必须要求老板在管理领域做到极致，必须将成本压缩到极致。
2
品牌盈利（附加值盈利）
LV的包很贵，那他的店面装修的好不好？有没有一些名人背书？LV的导购小姐漂不漂亮？工资要不要很高？这些都是肯定要的，那么这些钱谁出？羊毛出在羊身上，这个阶段还没到猪身上呢。顾客出。所以我们也叫高价盈利法。这种盈利方式要求企业有很强的营销能力和定价能力。所有的奢侈品走的大部分是这条路线。
3
模式盈利：（隐形盈利）
小米电视不贵，3999元。随便打开一部电影只能看5分钟就会显示“你还不是会员，如果继续观看请充值。”这个时候我们会发现，我们买的不是一台电视机，而是1台POS机。还很替用户着想，建议可以包月，每月15元。
如果这样算下来，每个月包月15*3=45元，乘以12个月540多元，如果这电视机用上10年呢？它还有网上购物，一不留神就买了，商家要不要给小米分成？
反观另外一家电视叫长虹，10年前买一台要6000，现在还在用，它就赚一次钱。而小米是要赚一辈子钱。小米的盈利方式是隐性盈利：看得见的钱都分掉，赚看不见的钱。
4
系统盈利：（整合盈利）
如汉庭酒店，汉庭自己是没有酒店的，为什么很多酒店都挂的是汉庭的招牌呢？汉庭的业务员首先找到酒店，老板，酒店生意怎么样？马马虎虎吧。想不想酒店生意好起来？当然想啊，怎么做？我们在全国有上千万的会员，把我们的会员导流到你这里，用我们的系统帮你管理酒店，你觉得怎么样？老板很高兴，但是为了保障会员的权益（等等理由）住酒店的钱必须打入汉庭的账户上，一个月之后返还。老板也是一个岗位！如此在全国复制，（汉庭、如家、携程）做酒店，没有一家酒店是自己的，携程，没有一架飞机、一条航线是自己的，连航空公司都整合了。因为他掌握核心资源-会员，最终能够挟天子以令诸侯。整合社会资源实现盈利（把需要花钱的事让别人做，但是钱都能进我的帐）
5
资源盈利：（垄断盈利）
这一类的企业往往在某一细分领域或资源上做到垄断，如中石油、中石化、中海油（所有中字头的企业）。那么民营企业有没有呢？山东东阿阿胶。我们都知道熬制阿胶需要什么？驴皮（不是皮鞋）但全国80%的驴都掌握在他们手里，同行想跟他们竞争，驴都没有！
还有一家：百丽是做什么的？不是卖鞋的，做房地产的。所有大型商超的鞋服专柜都是他们家的鞋，别的鞋都进不去，同行想跟他竞争，放鞋的地方都没有。
6
收租盈利：（专利盈利）
大家都知道工业革命改变了中国近代史，而这一切都是因为瓦特，发明了蒸汽机，为什么发明蒸汽机？因为当时出台了一项《垄断法案》把专利权以法律的形式固定下来，瓦特拥有了蒸汽机的专利权，躺着可以赚大钱了。
7
金融盈利：（杠杆盈利）
一份付出，一份回报是农业文明时期的价值观，四两拨千斤是工业思维，金融思维就是无中生有(也称基金盈利法)。银行赚什么钱？有人说赚贷款利息-存款利息的差价，这个太初级了。银行有一种工具叫承兑汇票，企业要借款，银行只需开出承兑汇票就可以了，不会把钱取走。这个现金是不是还在银行，比如开十张，就有10倍的杠杆，这笔现金的价值就被放大10倍。我们企业好比一个银行，如何让你的企业价值放大，这才是企业家们需要好好来研究的。
8
国家盈利：（强制盈利）
这里的强制包括精神和肉体，如国家，每个公民必须缴税，如果抗税就有国家机器来强制你的身体自由。精神强制《圣经》中说如果死后还有没花完的钱，就是上帝也不会原谅你。所有基督徒都把钱捐到教堂去了。
另外如阿里巴巴。进驻淘宝可以免费，可是天猫上搜不到你怎么办，你必须在天猫上打广告，推广成本30%，这个合格不就像税收吗？而且所有交易的钱通过什么工具-支付宝，为了买家利益这笔钱会暂时留在平台上7-15天，这笔现金流相当于无息存款吗。未来的竞争就是老板融合能力的竞争所以现在互联网公司都在布局做生态，腾讯生态、百度生态、小米生态等，所以国家盈利也被成为生态盈利，这也是所有互联网企业追求的最高盈利方式。
今天很多老板说生意不好做了，正是因为大家还停留在产品盈利和品牌盈利的阶段。《利他盈利模式》就是要把广大中小企业从昨天的盈利方式拉到今天的盈利方式中来，走模式盈利和系统盈利，未来迈向资源盈利和出租盈利，最后走向金融盈利和国家盈利，真正实现企业基业长青！
田泽湘
商界冢虎
《多米诺商业系统》创始人
新商业模式设计专家
《利他盈利模式》创始人
《三维商业模型》创始人
《泽湘商业系统模型》创始人
中国移动互联网第一代掌门人
中国世纪领袖CY联盟特邀主讲嘉宾
01
个人履历
1999年：毕业于华中师范大学，毕业后在广州成为一名中学教师。
2001年：辞去公职下海，进入一家销售型公司，用了5个月时间就从一个业务员晋升为销售总监。
2003年：成立了柯唯企业管理咨询有限公司，正式进入企业咨询、培训领域。
2009年：成立意愿行教育集团，涉足团队训练、国学教育、互联网整体解决方案。
2011年：师从于世界互联网华人第一宗师“世界互联网峰会创始人”TOMHUA老师，随着移动互联网发展开始全身从事移动互联网营销。
2013年：通过对上千家企业的辅导实践，自主研发出“泽湘商业系统模型”并申报了中华人民共和国国家版权局知识产权。
2015年：创办《移动互联网+金融终极商业模式总裁峰会》利用移动互联网帮助传统企业转型。
2018年：自主研发《利他盈利模式》、《利他招商模式》、《利他融资模式》、《多米诺商业系统》已申报中华人民共和国知识产权保护，并成为多家商学院首推课程。
02
代表作品
泽湘商业系统模型
三维商业模型
盈利多米诺——赚钱增速新方法
融资多米诺——股权增值新方法
招商多米诺——现金增长新方法
2018年代表作《多米诺商业系统》横空出世。
将带领中小微企业家突破思维困局，立即规划一套全新商业模式，最终实现招商融资落地。
03
社会评价
田泽湘老师凭借自己十几年的实战经验，练就了独到的慧眼和敏锐的市场察觉力，看破靠赚取产品差价盈利的传统商业模式在互联网时代下的弊端，并致力于新的商业模式的开发，不断摸索探索出适合新税法下——老板赚钱1000倍的增长秘诀。创办了《多米诺商业系统》致力于帮助帮助传统企业转型，已成功帮助5千家企业千倍增长。
你好！
现在经济发展处于一个特殊的产业整合和产业转型时期，未来中国的10年内，是最好的资本市场机会在企业转型升级。我们一直专注于帮助中国中小企业成长、传播金融知识、帮助企业上市、让中国红旗插遍全国证券交易所、让祖国更强大！
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