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始于初心
不管合伙创业，还是单枪匹马创业，都是创业者对自己拥有或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。
合伙创业与单枪匹马最大的区别在于：合伙创业能够凝聚一批有共同愿景和价值观的人，大家怀有共同的初心，有一致的事业方向，愿意共担风险、分担责任、共同决策，不仅能够大大降低经营者的盲目性和随意性，而且可以实现能力、资金等方面的资源共享和优势互补。
2
敬于才干
高效合伙人团队的一个重要衡量标准是：合伙人之间的能力或资源要具有足够的互补性和不可替代性，分别能够在研发、运营、资金、渠道等方面独当一面，分工明确，独立思考，担当起相应的责任。
另外，合伙人对相互之间的能力和才干要有足够的尊重和信任，对分工要有足够的认可，才能够实现高效合作。如果合伙人相互之间根本不认同对方的能力和才干，那就没办法一起创业，更没办法成为合伙人。
3
合于协作
对于合伙人团队来说，不仅要有个人能力和才干的发挥，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。事实上团队协作工作成果往往能超过成员个人业绩的总和，这就是1+1＞2的效果。
为了实现团队协作，需要重点关注以下五个方面：
如何做到有效的合作、冲突处理规则
合伙人之间的期望及对公司的期望
如何看待彼此的贡献与回报
解决纠纷和有效沟通
处理意外事件的指导方针
4
久于股权
有了共同愿景，也实现了合伙人的优势互补、分工协助，这些还不够，股权架构设计与股权激励事关企业顶层设计、长期发展，“股权无小事”，随着公司的发展壮大，一旦股权架构设计出错，很容易发生利益冲突、意见分歧，而且越拖越难解剖，愈加复杂，久拖必成灾！
因此，在创业初期就应当未雨绸缪，事先科学合理的设计股权架构和控制机制，这可以在危机时刻，成为解救公司的秘密武器，实现企业发展的长治久安。
5
终于共赢
“共赢”是合伙人与企业共同追求的终极目标，根据合伙人不同的境界，可以分为不同层次的共赢：
最直接、最基础的共赢是利益共赢，即企业有了收益，合伙人共同分享。这一层次容易出现“以利相交，利尽则散”的问题。
更高层次是事业共赢，即合伙人有共同的团队共识、愿景、使命、价值观，有共同的事业目标，这样的合伙人团队具有更高的凝聚力和战斗力，也能够推动企业走向更辉煌的成功！
6
尾声：合伙制中的三个“四”
1.合伙制的四个理念：愿景共识、风险共担、价值共创、利益共享
2.合伙制的四个层次：利益共同体、发展共同体、事业共同体、命运共同体
3.合伙制的四力：感召力、凝聚力、创新力、执行力
这三个“四”是合伙制的内核，也是股权激真正发挥效果的关键！
作为一个企业的老板或者管理者、你有没有想过：那些商界领袖为什么能做到市场领头？那些企业到底有什么独特的运营管理之道？作为一个企业的老板或者管理者、你又如何做到审时度势、用你的智慧突破企业发展的瓶颈让它走的更远、更久？你唯一能做的就是学习、向成功的商界领袖、行业专家学习、要想在当今竞争愈来愈越激烈的市场独树一帜、你就必须学习先进管理理念、掌握先进的经营模式！因为你必须明白一点！至好的投资对象是自己、至好的投资方式是学习！学习力就是竞争力、没有学习力、就没有竞争力！
现在、如果你要继续看下去、企业运营管理的成功将离你越来越近；最终将变成现实……
股权是企业的基石
【股权激励不是让所有人成为股东】
【而是让所有人都有机会成为股东】
股权激励是趋势
【晚做就是你为竞争对手培养人才】
【早做就是竞争对手为你培养人才】
公司目标，高管不认可，请看：
股权激励十二定之一：定目标
主要内容：
1.对企业核心价值链上哪些人股权激励2.如何科学制定呈现企业目标,绩效考核
3.员工变股东考核的六星标准
4.如何评估企业各岗位价值贡献及其对应股权激励额度
5.如何权衡不同股东间“责、权、利”6.如何用超额利润激励法提高员工积极性
7.如何用虚拟股权激励法避免高层流失
8.不同时期股权三条生死线及法律解读
9.如何给股份“ 做加法“让股份越分越多
10.如何确定股权激励的总额度
11.股权不断稀释如何保护创始股东利益
12.如何使用“1-3-5渐进式激励法”让被激励对象由虚到实成为股东
13.如何设定不同激励对象股权激励资格获得与退出标准
14.如何激励企业上下游供应商、经销商
15.股权融资、众筹、估值如何避免陷阱
16.集团总公司及下属子公司股权激励具体比例释放的分割智慧
17.如何设计股权激励保证平稳上
18.用至少10年后的思维高度做好股权统筹与组织布局
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