关于创业，十年前我做了辞职的决定，当时还没有这个词，我的感觉就是出走，后来我觉得，其实创业就是一场出走，你不知道结果，既满怀忐忑又放不下诱惑，其中不乏各种纠结。然而，人总得出走一次，大不了再回来做一个乖乖女。
那时，我成了令人羡慕的央视主持人，可我却觉得自己病了。
多年前，央视有一档节目叫《欢聚一堂》，节目的制片人是当时很红的台湾主持人黄阿原。那会儿我在北京电视台做《北京您早》，有一次我去采访他，结束后，黄阿原对我说：“你可不像做新闻节目的。”
我说：“我以前是学音乐的。”接下来，黄阿原说出了那句对我未来人生产生巨大影响的一句话，他说：“你可以做娱乐节目。”
就这样，我半年后接到黄阿原的邀请电话，我离开北京电视台，进入了央视，成为了《欢聚一堂》的主持人。对我最大的挑战是，我从来没有主持过娱乐节目，黄阿原看好我，他愿意给我学习的机会。
很久以后，黄阿原对我说，他对我的第一印象是：很纯很真，一看就没心眼儿，我明白了，娱乐主持人没心眼也是风格！
我加入《欢聚一堂》时，跟着黄阿原做事的还有管彤与胡可，我们都担任主持人。
渐渐地，我们都“上路”了。我不仅做主持人，也开始做副导演，这起点无疑是很高的，自己也感到行走的步子迈得挺快，每年都有变化。
我开始感受到综艺节目的魅力，在央视，我一做就是四年，彻底转型为娱乐节目主持人，从《欢聚一堂》到了中央电视台文艺部，记得当时部里有倪萍、王刚、周涛，我做的节目叫作《中外歌舞》，后来又做了《精彩十分钟》。
在吊儿郎当的青春里，我极其贪玩，而且对新鲜事物充满兴趣。那个年代进入央视是很多电视人的骄傲，但是有一天，哎，忽然觉得不对了。
我跟赵传一起做节目，我打算弄得很温馨，叠了纸飞机向赵传扔。台里说，我和赵传眉来眼去不稳重。
还有一次，为了做一首《蓝色多瑙河》的串场词，我非要找一个小资的咖啡厅录制，我还找来了同学乌尔善，估计他都不记得了，给我拍得可有意思了：下雪天、自行车、沉思的我……特别唯美。
我们拍了个尽兴，导演却给否决了，不能播放，因为太前卫！我是那种不听话的人，对节目总有自己的想法，领导总是找我谈话，没有人理解我为什么要让镜头晃来晃去，也没人理解我为什么要在节目结束的时候从一条落满黄叶的大道尽头走过，我那些按捺不住的创新得不到共鸣，时常陷入痛苦！
我主持好几年节目，可一点儿风格也没有。好多朋友见到我就问，你在电视上怎么那么傻呀？笑容可掬，端庄娴熟，一点儿个性都没有，跟你生活中完全不一样。我的电影学院的同学也嘲笑我说你真傻，整天在电视上穿着西装说那些废话，你丫是那种人吗？
那几年来不断有人跟我说这样的话，我觉得特别悲哀。时间长了我特怕认识我的人看我的节目，比如跟一帮人打麻将，如果刚巧看到我的节目，我就迅速换台，死握着遥控器不给别人！
我觉得那不是我，而这个位置这份令人羡慕的工作又难以舍弃，纠结啊！最终我想明白了：如果我一辈子做一件事情还怕别人知道，我这是在干什么呢？我不是自己，越冲动，越无力，我陷入了痛苦。我每天早上睁眼就会哭，有时甚至放声大哭。
强烈的挫败感，迷失让我开始对自己失去信心，用睡懒觉来打发日子，逃避，不愿意醒来，我害怕醒来又得面对这样的日子。我意识到，我病了，我离理想、快乐越来越远！我想起了崔健那首歌《快让我在雪地上撒点儿野》：“别拦着我，我也不要衣裳，因为我的病就是没有感觉，给我点儿肉，给我点儿血……快让我哭，快让我笑，快让我在野地上撒点儿野。”
我做了决定，从央视辞职了。
离开时我没有工作了，有些许的恐慌，但是我告诉自己，留下更糟糕，我要克服恐慌，让自己马上找到想做的事，充实起来拯救自己！当时我的想法很简单，就是做一档属于自己的综艺节目。
别人都不理解，李静怎么了，因为这样做以后连在央视露脸的机会都没了，你的节目在哪儿，会播出吗？钱从哪儿来？广告在哪儿？一切都是未知！可我自己感觉特别好，满脑子都是这件事太好了，太有意思了，我必须这样做！
至于这个事儿会演变成什么样，这些我根本没有想过。今天看，如果我想了那么多，这件事就干不成了。事情就是有两面，为什么律师很少去做生意，因为他把所有的事都想全了，哈哈！公司肯定得有办公室、有人，我哪有？我先拉上家里人，第一步，是找我妈借钱。我妈说：“你要干吗？”
我说：“我要做中国最好的制作公司。现在要搭景，你能借我十万块钱吗？”我妈说：这孩子，上学时连数都数不清楚，还敢开公司！”我妈一边嘲笑着我一边给了我钱，她说你都没工作了，不支持你也不行啊！
我们公司一开始只有两三个人，除了我妹妹，还有一个大学没毕业的实习生张艳艳，办公地点在小西天的一间民房里，几个人都吃住在这里，楼上做卧室（所谓卧室，就是两张床垫子），楼下做办公室。每天开会讨论、找节目模式扒带子，自己做道具做布景，为了拉赞助跑去和人家喝酒……
虽然我从人人羡慕的央视主持人“沦落”成一个疯癫忙碌的电视北漂，心中却充满了激动和干劲。那会儿我们摄影棚有一副对联“节目在混乱中制作，事情在扯皮中完成”，横批“正点开播”。扛过这样的混乱和压力，几个月后《超级访问》成功了，很快红遍了全国，观众们发现，原来明星访谈也可以这么玩儿。
公司稳定之后，我又开始蠢蠢欲动。我看到了美妆和女性的市场，想做一个美妆节目。很多人劝我说，这个节目以前没人做过，肯定成功不了，你瞎折腾什么呀？
我说做，错了我就承担错误成本。这个节目就是《美丽俏佳人》，它不但没死，到了今年已经是第十一年了。而且，让我意想不到的是，由《美丽俏佳人》开始衍生出的一条更大的产业链，成为我们打开新世界大门的契机，也帮助我的那个小公司变成了十六年屹立不倒的东方风行传媒集团！
跨界，把电视观众变成线上购买的第一批粉丝！
2008 年，红杉资本的中国合伙人沈南鹏找到我，希望我们从一个做内容的公司转变成内容和电子商务的公司。
我从小就对数字不敏感，电商、互联网？这完全超出了我的知识体系。正好当时有一个契机，有人要收购传媒公司，我可以把公司卖掉，从此衣食无忧、不必再背负经营的压力，以后只管作为主持人收出场费和分红就好了。
但我就是好奇心特别强，对那些未知的领域总是充满了兴趣，改变对我来说就像一种条件反射。我想了想，自己可能看不懂财务报表、不懂互联网电子商务，没干过仓储物流采购，但我可以学，我可以请优秀的人、懂的人来帮我。
所以没花多长时间我就决定，接受红杉的投资。沈南鹏提醒我说：“不接受投资是一种生活方式，接受投资也一种生活方式，你自己要想清楚了。”
这句话我当时没能完全明白，接下来跨界到一个自己完全不熟悉的未知领域的压力和新奇感，让我没有时间去思考这些，只能铆足了劲往前冲。我们创建了专为女性提供一站式服务的垂直美妆电商——乐蜂网，依托着从《美丽俏佳人》节目累积的粉丝和明星专家、达人资源，又成立了静佳美妆公司，为节目中打造出来的专家老师们——小 P、梅琳、珍珂儿Kevin、游丝棋等打造属于他们自己的护肤美妆品牌。
从此形成了东方风行传媒、乐蜂网、静佳美妆三大业务板块：公司从 200 人迅速变成了 1500 人。
一脚踏进了电商红海之后，我才发现，电商真不是人干的行业，最起码不是女人干的行业。每天都是流量数据、促销、和竞争对手的价格战、公关战……那段时间我的生活质量大幅度下降，整个人的状态都呈现出一种极端的焦虑跟疯狂！
这时我才明白沈南鹏当初提醒我那句话的含义，但我现在只能往前冲，因为船已经起航了，行驶在大海中央，往前看和往后看距离差不多，还有一群人在旁边对你说真佩服你、你真棒，我只能、必须选择往前，往前冲！
2013 年夏天，我参加了一档商业真人秀节目《赢在中国》，和其他一位 Boss 组成两队进行 PK，马云和柳传志分别是两队的导师。
参赛的 Boss 里有 58 同城的姚劲波、依文男装的夏华、博洛尼家居的蔡明、汽车之家的李想……还有一个，是航班管家、高铁管家的创始人连长。在这一群 Boss 里，我是最不符合标准模式的那一个，再后来我在总决赛出人意料地 PK 掉姚劲波成为了《赢在中国》的总冠军，对于这个结果，有网友当时吐槽这就是一个 Bug，有人说我全凭运气。
我想说，我这个人从小运气就特别好，结识了一群敢想敢干有梦想跟勤奋的互联网创业家！
以前我觉得那些做互联网行业的人长得都特别像，大部分穿衣打扮都差不多，表情没那么丰富，并不是那么能吸引我的眼球。
但是接触了他们一拨人以后，我才发现他们的优秀在于“表达”，其实很多互联网行业的人都很时尚，他们穿着大背心、大裤衩，怎么就时尚了？
我理解的是：时尚不是拎一个名牌的包，穿限量版服装，而是基于这个时代创造了一些更酷的、更新的东西，比如移动的APP，这些东西帮助人们解决很多问题，可以购物、订餐、叫车，以前谁会想到呢？
他们让消费升级，改变了生活方式跟形态，多酷！而有些人，每一个行为都在模仿着别人，没有自我的创造力，我决定下一个十年，我可以和这些有趣的人在一起，做一些有趣的事情！
2015 年下半年，我做了一个大胆的决定，发起了以我为主要合伙人的投资基金，星创投，我想去做一些有趣的事就必须能够有决定权！我拉来了那英、蒋雯丽、梁静、戴军几个明星好友，易到用车的周航、连长等优秀的企业家朋友，以及钟鼎华泰红衫优秀的投资机构也作为重要的 LP 加入了其中。
我们把女性消费品和女性创业公司作为关注重点，目前星创投已经投了美甲品牌“Miss Candy”社交电商平台“Need”，以及咖啡速递服务商“连咖啡”，并且推出了咖啡品牌“Coffee Box”。
团队负责看项目和模式，我喜欢跟创业者见面聊天，看还能帮助他些什么，用自己的资源、经验帮助他们！
这一次，我仍然有些许忐忑，但是我迷恋这样的不确定性，讨厌原地重复！我想跟着创业者再来一次出走，不过这次是他们带着我走。
文/李静。摘自新书—《响聊聊，创业》
★企业如何设计股权架构、解放老板、平衡股东关系、新项目融资分享、激励高管、股权打市场、并购扩张、股东退出机制和上市策划；
●课程内容概要:
1、股权结构设计、合理分配
2、股权激励、凝聚高管
3、股权众筹、股权融资
4、股东不合、矛盾怎么解决
5、新老股东股权结构如何设计
6、建立企业薪酬体系、考核标准
7、股权激励雷区和底线
8、股份分给谁，分多少，几时分
9、分股后，如何把握企业控制权
——————————
【时间】7月29-31，8:30签到（仅限企业负责人）
【费用】800/人
报名方式：
1、请扫下方二维码添加微信备注【姓名+电话+公司名称+职位】（会务组审核）
2、电话报名：15102038066 李辉
