尊敬的企业家您是否存在以下问题？
◆您苦心培养的人才总在流失，出去还成为您的竞争对手？
◆怎么搞奖励机制，员工就是不积极做事？
◆员工工资大概给？没有一套完善透明可行的绩效考核系统？
◆如何利用未来资产激励员工？
◆一起拼搏干事业的兄弟，最后反目成仇？
◆苦心做大的事业，最后拱手让人？
◆找不到融资渠道，好项目无法落地？
攘外必先安内：企业要想真正做强做大，那就必须要有一套硬朗健康的绩效考核系统和股权分配机制。
股权分配机制
当谈到股权分配时，很多企业家第一反应就是股权激励，其实股权激励通常情况下是不超过10%的，那么如何发挥另外90%的股权价值，大部分企业家是完全没有概念的，就握在几个创始人手中睡大觉！在这个合伙制的时代下，一套有效的股权布局机制对企业的发展是至关重要的！
为什么要进行股权结构设计？
1.掌握公司的控制权
2.方便企业融资发展
3.有助于创业公司的稳定
4.明晰合伙人的权、责、利
5.进入资本市场的必要条件
在不懂得如何设计股权结构之前，往往是无法预测到它可能带来那些影响，但是真正灾难面临的时候，也是于事无补的时候了；股权是做为企业的命根，恰当使用股权，可以使股东间利益一致且最大化，滥用、错用则将会给企业带来重大损失。
二·股权激励
1、单打独斗的年代已经过去，现在是合伙的年代，赚小钱靠个人，赚大钱靠团队，股权激励是企业物资激励方式的一次深刻变革。
2、华为、联想的成功不是做大了之后才做股权激励，而是通过股权激励把所有人拧成一股绳，一步步把事业做大的。
股权激励不是目的，提高业绩才是目的。
1、股权激励份额虽然通常不超过公司总份额的10%，但这绝对是影响企业发展的重要因之一。
2、股权激励成功与否的评判标准，直接可以拿业绩提升幅度来断定，大于30%的激励才是成功的激励。
3、股权激励做得好，对内可以稳定军心、提高效率、解放老板，对外可以整合上下游扩张市场。
4、股权激励也是融资的一种手段，更准确的说，假融资真激励。
若股权激励不当，后果如何？
1、选错激励工具：易沦为“错误的金手铐”
2、公平公正性缺失：易引发新的矛盾
3、没有约束机制：容易催生懒人
4、激励不足：易钓小鱼，难钓大鱼
三、股权众筹
有的企业因为缺少资金错失发展良机，有的好项目因为缺少资金不能落地实施，有的甚至因为缺少资金而面临倒闭，资金成为中小企业家发展的“瓶颈”；中小企业如何进行股权融资？企业如何吸引风险投资？这无疑是中小企业发展必不可少的战略规划。
筹的不单单是钱，更重要的人以及背后的资源和智慧！玩众筹，玩的就是圈子，玩的就是平台！
但往往事实并没有那么简单：
1、俏江南、雷士照明创始人因何痛失公司控制权？
2、于刚在金融危机之后的资金困境中从平安融资8000万元，让出了1号店80%股权，控制权就此旁落。
3、为什么马云持阿里巴巴股份不到8%，却掌控阿里巴巴的控制权？
在不断融资的同时，股权也在不断被稀释，如何在股权不断被稀释的同时，依然掌控公司控制权?
请牢记企业5条生命线：
1、67%老板有完全控制权
2、51%老板有相对控制权
3、34%老板有一票否决权
4、20%界定同业竞争权利
5、10%可以申请解散公司
再也不要大意失荆州！再也不要辛辛苦苦做大的公司拱手让人！
还是不明白？没关系、我们继续往下看相信你会懂，如果还是不懂打我电话我告诉你！
主题一《企业股权分配》
解决：简单无比的6+1绝密股权分配体系，风险系数划分股权，最公平的股权分配！
许多中小企业创业公司容易出现一个问题是在创业早期一起埋头一起拼，不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权，因为这个时候公司的股权就是一张空头支票。
等到公司的钱景越来越清晰、公司里可以看到的价值越来越大时，早期的创始成员会越来越关心自己能够获取到的股份比例，而如果在这个时候再去讨论股权怎么分，很容易导致分配方式不能满足所有人的预期，导致团队出现问题，影响公司的发展。
从闹得沸沸扬扬的国美黄光裕控制权之争,以及真功夫股权纠纷,无数家企业都死在股权分配问题上.类似这样因为股权纷争而散伙的团队,不是第一个,也不会是最后一个。世界上最差的股权结构是平分股权，企业切勿按出资比例划分股权！
主题二《股权激励》
解决：你的公司员工只有4种,7步曲实现无懈可击的股权激励体系！
有些企业老板一谈到股权激励第一反映就是送股权,送多少?送谁?资历老的?业绩高的？技术强的?对你忠诚的?
单打独斗的年代已经过去了,现在的年代是合伙的年代,赚小钱靠个人,赚大钱靠团队,股权激励是企业物资激励方式的一次深刻变革。
华为、联想的成功不是做大了之后才做股权激励的，而是通过股权激励把所有人拧成一股绳,一步步把事业做大的。
股权激励对非上市公司而言是十分有必要的,不过任何企业的股权刺激方案都需要实施的前提条件,而且都要经过特定的专业流程后,才能获得成功。
有些企业老板一谈到股权激励第一反映就是送股权,送多少?送谁?资历老的?业绩高的？技术强的?对你忠诚的?
单打独斗的年代已经过去了,现在的年代是合伙的年代,赚小钱靠个人,赚大钱靠团队,股权激励是企业物资激励方式的一次深刻变革。
华为、联想的成功不是做大了之后才做股权激励的，而是通过股权激励把所有人拧成一股绳,一步步把事业做大的。
股权激励对非上市公司而言是十分有必要的,不过任何企业的股权刺激方案都需要实施的前提条件,而且都要经过特定的专业流程后,才能获得成功。
主题三《企业估值、股权众筹融资》
解决：瞬间提升企业估值5-8倍的20个秘密！
公司在进行股权融资或兼并收购，投资方一方面要对公司业务、规模、发展趋势、财务状况等因素感兴趣,另一方面,要认可公司对其要出让股权的估值。马云当年为什么30%股权卖给软银2000万美金？任正非为何能把6个亿营业额的华为电气60亿卖给爱默生？
公司估值是投资人和企业家协商的结果,仁者见仁,智者见智,没有一个什么公允值。公司的估值受到众多因素的影响,特别是对于初创公司,所以估值也要考虑投资人协议中的其他非价格条款。最重要的一点是时间和市场不等人,不要因为双方估值分歧而错过投资和被投资机会。
你对股权了解有多少呢?
1. 究竟什么是股权？
2. 股权该如何分配,哪些人能获得股份？
3. 股权激励该从哪些方面入手？
4. 如何利用商业计划书轻松众筹融资？
5. 企业并购时如何进行估值？
6. 家族企业应该如何进行股权结构的改革?
无论你公司现在是50万,还是50亿,只要你希望将公司做大做强,有一天还能有钱有闲,顺利退休,股权策划落地系统就是你的必修课,并且越早学习、应用，麻烦越少！
企业有5条生命线条线！
1、67%老板有完全控制权
2、51%老板有相对控制权
3、34%老板有一票否决权
4、20%界定同业竞争权利
5、10%可以申请 解散公司
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%可以控制公司）
股权有哪些常见问题？
（1）没有签约、口说无凭；
（2）前期省钱、财务混乱；
（3）小力之争、因小失大；
（4）借款投资混淆、引秋后算账；
（5）家族亲戚之争、互相揭底挖痛；
（6）没有带头人；
（7）选错合伙人；
（8）所有权缺失；
（9）进入规则不清晰；
（10）权责利不清晰；
（11）合作时间不清晰；
（12）退出机制不清晰；
（13）增资扩股不清晰；
（14）股权转让规则不清晰；
（15）违约转换机制不清晰。
股权激励份额虽然通常不超过公司总份额的10%，但绝对是影响企业发展的重要因之一！
老板什么都可以不会，战略布局，用人，留人，股权激励、股权融资、股权并购一定要学会！
我们辅导上万家企业、总结企业发展过程中遇到困惑与瓶颈-本次特邀嘉宾:
主讲内容如下：
1、公司新老股东股权结构多少比较合理，如何避免陷入股权僵局？
2、如何设计股权之间的“责、权、利”？
3、如何挖掘股东背后的隐形资源、快速发展？
4、如何不花钱去并购同行与上下游？不花钱到处去开直营店？
5、公司投资人、高管、技术人员以什么价介入公司比较合适？
6、如何提升公司估值3-8倍后，让投资人、上下游渠道商加入？
7、股权激励最高境界（融人才、融资源、融资金）如何达到？
8、公司内部股权激励三原则“上策为买、中策为借、下策为送”如何平衡？
9、如何设计公司激励对象弹性条款（完成是多少、没有完成自动转换多少）？
10、公司创始人与投资人对赌协议20种方法如何应用？
11、股权激励落地实操10大 步骤如何执行？有最最重要的是：你公司到底值多少钱？
课程历届精彩瞬间
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