为客户提供专人、专业、专心的全流程法律服务，之前华瑞兴已成功出版了《房地产法律实务与案例解析》、《中国特色PPP法律实务与案例精选》、《建筑工程法律实务与案例精选》与《法国PPP的立法与实践》这四本著作。2020年6月，华瑞兴推出最新力作《专业化律所公司化改革之路——华瑞兴律师事务所成立十七周年》一书，与大家分享华瑞兴在公司化发展道路上的真实体验、介绍华瑞兴成立十七年来具体的公司化管理制度体系、也提出了公司化管理模式中的难点。
2020华瑞兴十七周年力作
主编：华瑞兴律师事务所管委会主任魏济民（定价：89元/本）
推 荐 理 由
《专业化律所公司化改革之路——华瑞兴律师事务所成立十七周年》由华瑞兴律师事务所团队编撰，特邀广东省司法厅原厅长王旭东、广东省三旧改造协会秘书长庾来顺、广东中南建设有限公司党委书记兼总经理庄志民、广州市天河南杨箕股份合作经济联社党总支书记兼董事长姚沛源、上海市建纬（南京）律师事务所高级合伙人顾增平为本书作序。
（杨箕村新貌）
作为一家广派律师事务所，华瑞兴在十七年的发展历程中，以打造专业化、规范化、品牌化律所为目标，以公司化管理制度为依托，逐步提高律师团队作战能力和市场综合竞争力。作为中小型律师事务所，找准定位、特色鲜明是打开法律服务市场的突破之道，“立足建筑地产、专注涉外金融”是华瑞兴为自身发展找准的清晰定位。
华瑞兴不仅深耕与核心专业领域，在律所管理方面也积极寻求创新，不同于传统的提成制管理模式，华瑞兴适用公司化管理模式，这种模式更加强调“人合”、强调律师对律所的认同和归属感，强调通过规范化的制度来保障服务质量。华瑞兴还十分注重律所文化建设，提出了“一滴水”的服务理念，即律师应该向水滴一样，向低处深流，拓展法律服务的深度。华瑞兴也积极倡导并参与公益法律服务，加入公益法律服务组织，自觉承担起扶贫助弱的社会责任，协助化解社会矛盾纠纷。
本书与读者分享了华瑞兴在公司化发展道路上的真实体验、介绍了具体的公司化管理制度体系、也提出了公司化管理模式中的难点，为探索律所管理模式提供了宝贵经验。任何一个行业的发展都离不开制度创新、模式创新，律师行业也不例外，在大胆探索中才能跟上时代潮流、跟上改革步伐。
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编辑/谢文涵
审核/李斐
签发/李斐
华瑞兴客户宣传部出品
华瑞兴律师事务所成立十七周年(2002~2020),是一家以"立足建设工程地产，专注公司金融涉外"专业方向的"一强三专五能"且公司化管理的综合律师事务所。
使命：以实现专业化、团队化、公司化、规模化、国际化的全球知名律师事务所为奋斗目标。
愿景：以"立足建设工程地产，专注公司金融涉外"专业方向的"一强三专五能"且公司化管理的综合律师事务所。
价值观：以客户为中心，提供专人、专业、专心的高效优质法律服务。
精神：正直善良、学习创新、团队合作、利益共享。
发展理念：开拓业务是源泉；汇聚人才是根本；创新务实是基础。
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