2024年7月30日下午，集团公司马震聪副总经理莅临绿化公司开展调研工作，集团公司新型工业化办主任曹京源、园林集团实体组建筹备工作小组副组长段木子，绿化公司领导班子成员及相关部室负责人参加会议。
公司党委副书记、总经理黄琦
公司党委书记、董事长袁美华
会上，公司领导班子成员分别汇报了分管工作情况。公司党委副书记、副董事长、总经理黄琦详细分析了公司2023—2024年企业发展和生产经营情况。公司党委书记、董事长袁美华剖析了公司在市场拓展、项目履约、资产管理、苗木生产（“绿美广东”广州苗木中心建设）等方面存在的挑战和困难，并围绕公司高质量发展提出下一步工作思路。
集团公司副总经理马震聪
集团公司副总经理马震聪对绿化公司的生产经营工作情况表示肯定，希望绿化公司牢牢把握高质量发展的核心要义，确保完成今年的各项指标任务，加快发展新质生产力，不断开辟高质量发展新领域、新赛道，着力推进老牌国企的改革转型，实现生产经营提质增效。结合绿化公司的实际情况提出以下工作要求：
一
铆足干劲抓生产经营。
一是市场拓展。抓牢粤港澳大湾区建设的重要机遇，关注“百千万工程”、绿美广东、南沙方案、2025年全运会等市场信息，多举措多形式多渠道开展市场拓展工作，巩固本地市场地位，积极向市外、省内乃至省外拓展，寻求新的增长点。支持绿化公司向新领域、新赛道转型，尽快找准定位，实现开源增效。
二是项目履约。保持绿化公司的自营优势，持续强化项目履约管理能力，切实提升公司的服务水平。
三是债权追收。加大应收账款的催收力度，积极与业主单位对接联系，掌握工作主动权。
四是资质提升。绿化公司要高度重视资质申报工作，将其列为首要任务；加大人才培养力度，推动科研技术创新，实现传统生产力向新质生产力的过渡转化，为公司资质申报提供强有力的支撑。
五是品牌建设。扎实培育公司项目业绩，加强品牌建设，强化宣传手段，提升绿化公司的知名度和美誉度。加深集团内外的互联互通，积极寻求合作机会，扩大内部的影响力和竞争力。
二
加快推进实体组建。
落实集团会议有关精神，加快推进园林生态集团实体化组建，实现园林版块市场统筹，增强整体市场竞争力。
