2025年8月8日，广州市建筑集团有限公司党委委员、副总经理马震聪带队前往园林生态集团下属企业广州市园林建设集团有限公司承建的《广州白云国际机场三期扩建工程T3航站楼及交通中心配套景观绿化工程》、《广州白云国际机场三期扩建工程T3航站楼景观绿化工程》开展第三季度安全生产带班检查。园林生态集团党委书记、董事长谢楚龙，生产安全部部长叶洁华，园林建设集团总经理黎浩然，副经理房晓峰等相关人员参与检查。
广州白云国际机场T3航站楼及交通中心配套景观绿化工程，建设内容包含绿化种植、景观小品、园路铺设、水体工程等。
广州白云国际机场三期扩建工程T3航站楼景观绿化工程，建设内容涵盖园建、绿化、园林给排水与电气、钢结构、泛光照明、异形雕塑等。
上述两个项目均为省重点项目，目前正处于攻坚冲刺阶段，计划于9月15日前完成建设任务，日均施工人数约310人，晚间约90人持续加班作业。建筑集团副总经理马震聪一行深入项目施工现场，查看进展，听取项目进度与安全生产工作汇报，询问施工难点堵点，全面细致研判项目推进情况。
深入项目施工现场、详细询问施工过程中面临的难点堵点问题
听取项目进度与安全生产工作汇报
在全面掌握项目实际情况后，建筑集团副总经理马震聪发表讲话并围绕项目高质量推进提出六点工作要求。他着重强调，白云国际机场作为国家重要航空枢纽、广州对外开放的核心门户，其T3航站楼配套景观绿化工程是展现国家形象、城市品质的重要窗口，项目建设水平直接关系集团国企担当的彰显与品牌形象的塑造，必须以最高标准、最严要求推进各项工作。
一、强化政治担当，筑牢履约根基。要深刻认识项目作为国家重大基础设施配套工程的政治意义，将履约管理作为检验国企执行力的重要标尺，针对钢结构班组等进度滞后环节立即开展专项约谈，确保人员全员到岗、责任层层压实。
二、压实领导责任，下沉一线指挥。领导干部要提高政治站位，把项目建设作为当前核心任务，建立“领导带班、一线办公”机制，深入现场解决问题，以“时时放心不下”的责任感统筹推进工程建设。
三、优化资源配置，提速建设进程。要以“决战决胜”的姿态调配施工力量，通过两班倒等模式保障各作业面人员充足，在严守安全底线的前提下全力抢工期、赶进度，力争提前完成建设任务，向社会交出满意答卷。
四、严守民生底线，防范风险隐患。要将保障工人权益作为践行初心使命的重要体现，严格落实工资足额及时支付，坚决杜绝拖欠问题。建立风险排查机制，全面掌握项目各类隐患。
五、坚持精益求精，强化过程管控。要以打造“精品工程、示范工程”为目标，确保材料供应与人员配置双到位，将安全生产贯穿施工全程。规范资料管理与成本管理，做好证据留存、变更归档和人员登记，以精细化管理彰显国企管理水平。
六、筑牢健康防线，落实防控措施。要高度重视灭蚊工作，落实灭蚊措施。广州进入高温多雨季节，基孔肯雅热和登革热传播风险增大，要做好科普宣传，做好“三清”，清理积水、清理垃圾、清理杂物，清理垃圾杂物，减少蚊媒栖息环境，从源头阻断蚊虫繁殖，为项目推进保驾护航。
