2023年3月24日，《项目的目标-计划与过程控制》培训课程在公司总部顺利开展，此次培训由国际认证项目管理专家肖振峰老师主讲，主要为培养公司后备人才进一步提升项目管理能力，改变管理思维，打造一支更符合公司发展需求的专业后备人才队伍。
本次课程紧密围绕项目管理思维的2大要点、管理需求与建立目标共识、团队参与建立全局规划、实施过程的会议文件管理四大模块，进行了系统全面的讲解；同时，引用了众多项目管理经典案例，并结合学员工作实际案例进行分析，帮助学员更好的学习理解课程知识。
肖振峰老师开场“抛砖引玉”
有别于寻常培训的开场，肖老师首先让学员们先把工作中所遇到的代表性问题写出来，并动员大家对问题进行思考，找到共性难题，明确本期学习方向，提高学习效果。
学员现场分享
建立项目思维
项目是在时间/成本/质量等条件约束下实现一个特定目标。课程开始前，肖老师已为学员初步建立项目管理思维。同时，开展小组头脑风暴，针对项目中所扮演的各个角色，找到项目干系人，让学员深刻认识到项目的成功是干系人协作的结果。
学员们头脑风暴
课程现场引入知识情景演练，加深项目管理理解。学员们群策群力，根据内容展开热烈的讨论，用交付逻辑中的why、what、milestone撰写项目立项申请书，在实操中加深所学知识的内化。
小组研讨
通过理论+案例+工具结合，对WBS（ 工作分解结构）的过程结构、模块结构、任务逻辑关系、进度网络图、关键活动等知识点进行系统学习，学员们掌握了项目管理中进度控制的重要工具。
学习成果展示
课程结束前，肖老师引导学员回顾了课程开始时提出的问题，重新审视问题与演练内容，为学员们拓宽新的不同思考角度与解决方案，提升学习收获感。
经过1天高强度的学习，学员们对于项目管理有了更深层次的了解，项目团队意识、项目管理过程中的沟通与协调能力也有了进一步的提升，对提升各级部门的项目工作推进效率，共同完成项目目标有了更加系统化的思维方法，同时，也是公司在人才培养与发展的道路上又迈出了坚实的一步。
