2020-2021年度后备管理 人员总结会顺利召开

当前，公司正面临转型升级的挑战，管理者的综合能力和自省创新的意识发挥着更关键的作用，后备管理人员培养工作将越来越成为人力资源工作的核心之一。

正值2020年后备管理人员入库满一年，综合管理部于7月26日组织全体后备管理人员及多个部门部长，召开后备管理人员总结会。党总支副书记刘世民作为嘉宾出席了总结会，对后备人员培养工作作出指导。总结会上，综合管理部就最新颁发的《后备管理人员暂行管理办法实施细则》进行讲解，并对考核结果作出公示。全体后备管理人员对自己上阶段的工作情况、学习情况、取得进步与存在不足做出了总结。

在全体后备管理人员的回顾总结中可见，后备人员的身份，给大家带来更多挑战任务与要求，在责任中，大家都获得了不同程度的成长。在上年度，公司也为后备人员制定了以“通用管理”、“个人/专业提升”、“部门管理实践”为基础的的培养计划，快速成长的要求给后备人员带来工作学习平衡的压力，同时大家也获得了查漏补缺、拓展视野的机会，在参与培训项目中，综合能力也得到了磨练。

根据《后备管理人员暂行管理办法实施细则》，公司对后备管理人员上年度的工作及培训表现进行了考核，共14人获得A，10人获得等级B，仅1人获得C。后备管理人员中工作表现出色、培训中积极参与并提升自我者基本获得等级A的好成绩，其中6人已晋升为基层管理人员。

《后备管理人员暂行管理办法实施细则》的颁布，也标志着公司后备管理人员的管理及晋升工作进入标准化、透明化的阶段。《细则》明确了晋升路径和入库标准，并制定量化的考核指标对人才库进行动态调整，为人员晋升提供依据，保证“提拔管理人员原则上从后备管理人员中逐级选拔”规定的有效性。希望管理者和员工了解公司政策，让在库人员对自身情况和发展目标有更清晰的认知，起到制度激励与自我激励的正向循环作用，正是综合管理部召开总结会的目的之一。

最后，党总支副书记刘世民也对本次会议作出总结和表达对后备人员的寄望。刘副书记向大家分享了公司在7月初召开的半年度工作总结会议的重点内容，帮助后备人员了解公司的经营现状和战略方向，并表达了对后备人员的寄望：一是要加强自身本领，二是要把握转型升级机遇出谋划策，三是要以身作则，规范自己的生活习惯、培养正确的三观。最后，对后备人员管理工作的相关人员，提出注重考察、加强沟通、定时复盘的要求。刘副书记指出，在公司的转型升级过程中，管理人员的思维进步是破除发展阻力的关键，再次强调了领导班子对后备管理人员培养工作的高度重视。

随着制度完善和实践积累，有潜力者将会获得更多重视与提升机会，公司将逐步打造一支专业能力与管理能力并行的后备军。