立足岗位，提效争优--岗位绩效指标设置动员会暨培训会

为更好地落实公司经营指标，提升员工的绩效水平，确保员工绩效考核的客观性和公平性，综合管理部将协助各部门于3月31日前完成各岗位指标设置工作。为更好地推进岗位绩效考核指标的设置工作，综合管理部于2022年3月18日下午3：30组织各部门负责人及绩效对接人召开关于设置岗位绩效考核指标的动员会暨培训会。

在动员会中，综合管理部部长助理汤素媚说明了岗位指标设置的目的、各部门的工作职责以及完成岗位指标设置工作的各环节时间安排。

启动会后，紧接着由绩效专员刘经维讲授《岗位绩效考核指标库构建培训》课程，该课程主要包含了岗位绩效考核指标库简介、岗位绩效考核指标分类、岗位绩效考核指标七大要素、岗位绩效考核指标设置遵循的原则—SMART原则、鱼骨图分解法、格利·波特四分法，以及岗位绩效考核指标设置实操步骤等内容。培训人员认真听讲，积极提问，现场气氛活跃。

岗位绩效指标的设置有利于提高员工绩效考核的公平性，明确员工的工作目标，使员工立足于岗位，在“比”上找差距，在“学”上下功夫，在“赶”上出实招，在“超”上见成效，营造“比学赶超”的氛围，促进部门绩效目标的有效落地，提高部门管理水平，帮助部门降本增效。

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