8月12日上午，广州市园林生态集团党委书记、董事长谢楚龙带队，先后前往下属企业绿化工程分公司、翠绿公司开展调研，党委副书记陈爱华、副总经理谷胜春、总工程师龚晨，以及下属企业相关负责人共同参与调研。
绿化工程分公司调研会议
会上，绿化工程分公司党支部书记周强围绕2025年生产经营指标完成情况、人力资源配置与团队建设、在建项目运营数据，以及债权债务清理进展等核心工作作专项汇报，全面展示绿化分公司现阶段运营状况。随后，集团与绿化分公司相关负责人，针对市场拓展中的区域竞争压力、项目成本控制的精细化管理短板、信访隐患排查，以及历史债务多且追讨难度大等实际问题展开充分探讨，明确后续工作改进方向。
董事长谢楚龙高度评价纪念堂养护项目成果，在肯定成绩的同时，对绿化分公司下一步工作提出四点要求：
一是高度重视业主要求，夯实项目履约，强化合作纽带，树立行业标杆，确保项目高质量落实；
二是全面梳理历史债权债务及历史遗留问题，加速结算回款，推进结算工作；
三是加强专业技术人才培养，聚焦传统岭南园林技艺的传承，邀请专家进行讲课，将传统技艺与现代施工技术结合，提供可落地的实操指导；
四是严控成本支出，提升运营质效，实现企业可持续发展。
翠绿公司调研会议
会上，翠绿公司党支部副书记杨少斌汇报2025年上半年生产经营指标完成、在监项目质量管控、监理团队建设等关键工作，呈现公司运营现状。随后，调研领导与公司负责人针对项目监理协调阻碍、核心技术人才短缺、客户反馈处理低效、小型项目监理收费标准不合理等问题深入研讨，明确后续改进方向。
董事长谢楚龙详细听取汇报后，对公司在市场开拓、团队建设等方面取得的成绩给予肯定，并结合行业发展趋势与企业实际，强调要聚焦四大重点工作：
一是持续巩固班子团结，以协作合力凝聚发展共识。班子成员需进一步强化大局意识，通过常态化沟通机制提升决策效率，确保思想统一、行动一致，形成“心往一处想、劲往一处使”的工作格局。
二是始终保持干事创业的劲头，以务实作风推动工作落地。要求全体员工发扬攻坚克难精神，将战略目标分解为具体任务，建立“清单式管理、项目化推进”机制，力戒形式主义，确保各项部署掷地有声。
三是着力壮大团队队伍，以人才储备夯实发展基础。完善人才引进、培养与激励体系，重点关注青年骨干成长，通过“传帮带”机制提升团队专业能力，为企业长远发展注入人才动能。
四是严格注重履约管理与廉洁建设，以规范操守筑牢发展底线。健全合同全流程管控，强化风险防范意识；同时加强廉洁教育，压实主体责任，营造风清气正的经营环境。
