2022年6月11日，物资管理科杨冬梅科长联同综合管理部培训专员组织了一次有别于过往简单、枯燥宣讲的培训活动。
本次培训活动以仓库实操课程进行。学习内容涉及安全工作、质量保证、现场管理、仓储实务、配送实操、盘点作业、制度学习等。内容虽多，却严谨精简，培训的每一项要点都贴近现况工作，正所谓生产管理源于基础操作。
一、培训内容
今年初，由于生产部架构调整，物资管理科重新组建团队，为适应生产模式变革以及人员分工安排，科室重新完善管理制度、作业流程，并藉此培训机会，让全体员工知悉制度要求及掌握流程标准。培训过程以互动形式进行，讲师提出问题，学员当场解答，其他人相互补充、修正。
|
|
仓管员阐述盘点前准备工作 
|
|
|
新员工指出货物应如何规范管理 
|
|
|
数据员解答非限额与限额物资区别 
|
|
|
数据员分析计划领料单异常处理方法 
|
|
|
综合测试 
|
|
|
|
二、总结与建议
● 课程最后，由杨冬梅科长对近期工作的不足、缺失进行分析、总结。
此次学习培训，课堂气氛活跃、员工积极发言。本次培训的目的就是将现有的规范文件内容更好地灌输到员工内心，予以实践、付诸行动，进一步提升仓库实操技能水平，为客户提供更优质高效的服务。
供稿人：综合管理部 胡景明
编 辑：办公室 徐枭枭
2
2
0
2
广 日 物 流 在 线
扫码关注 了解更多
