【榜样引领 追光前行】系列报道(六) 曾伟雄，勇当公司信息化建设的“尖兵”

不会就问，不懂就查，曾伟雄同志一次次地与业务同事们交流探讨，一次次在专业技术论坛里向先辈大牛们请教。苦心人天不负！最终，经过不断地学习与实战摸索，历时3个月，他就独立开发出了适配生产部门的业务系统模块，高效高质的开发成果也让他得到了上级领导的赏识。紧接着，公司HR系统、统计系统开发上线大任也毫无意外地都落到了他身上，“任务交给我就是对我的信任，我必须竭尽全力把事情做好。”曾伟雄同志踏实负责的工作作风得到了同事、领导和业务部门的一致认可。

由于业务能力出色，2015年，曾伟雄同志被提拔为信息部软件开发主管，负责在公司引入的UAP用友平台上搭建公司的业务系统。随着对该平台的深入研究，他先后主导开发了安速通生产系统、机加工生产系统和非生产系统等，极大提高了各个业务部门的办公效率。尽管公司系统几经升级迭代，时至今日，曾伟雄同志负责开发的非生产系统一直有效运行。

2018年，曾伟雄同志被任命为项目经理，开始负责公司E9系统的外包开发和管理，该项目要求整合涉及多个部门的业务系统。作为一名具有多年软件开发经验的老手，他深知明确各方用户需求的重要性，因此，在项目开展的前两个星期，他坚持每天带领组员们在各个业务部门之间来回穿梭，研讨和梳理多方业务流程，确认需求细节、各系统衔接要领并制定好优先级。每当供应商完成一项开发任务时，曾伟雄同志总会第一时间进行测试，确认无误再要求他们去找业务部门进行体验并签名确认。“业务部门不签字，你们就得继续优化！”这是在项目现场曾伟雄同志说的最多的一句话。因此，曾伟雄同志经常被供应商调侃太过“较真”，对此，他回复道“较真不是坏事，实际运行中出问题才是大事，我得为公司使用这个系统的同事们负责”。

类似的工作案例还有许多，2019年，正值疫情时期，供应商为了尽快推动E9系统上线，在开发过程中忽略一些细节问题，如页面展示不如原系统直观等。经过沟通对接，供应商以更改展示页面会影响整个架构，调整架构则影响系统上线进度为由，建议业务人员慢慢适应新页面。当时曾伟雄同事考虑到，如果新系统无法做到推陈出新，甚至连旧系统最基本的优势都无法延续，那开发将毫无意义。于是，果断要求与供应商一同在不耽误每日开发进度的情况下，每天下班后认真钻研、用于探索页面优化方案。最终不到一个月时间，就完成了新系统页面的优化。

在他看来，软件开发的精髓就是忠于“用户”需求，“较真”才能最大限度的开发出适配业务需求的系统，才能真正发挥系统的应用价值，他就是这样在“较真”中破局、成长。

从软件开发岗转向项目管理岗后，为更好的适应岗位需求，2019年年底，曾伟雄同志主动报考了全国计算机技术与软件专业技术资格培训，自此，每逢周六日和节假日，当别人阖家团聚、共享天伦时，他总会默默的背上书包到培训机构指定地点参加培训，即便后来因疫情影响，线下培训转为线上网课，考试时间一再延迟，他也丝毫不放松学习，每天坚持温书学习，时刻准备好等待着考试的到来。终于在2020年，他成功考取了信息系统项目管理师认证；2021年，荣获PMP项目管理国际资格认证，接连拿下项目管理领域含金量最重的两个专业证书。

此外，为提升部门整体的研发能力，在项目管理工作中，他习惯于借软件开发管理的细节问题，提醒着组员们要细致开展业务、注意精进自己的业务水平。每当有人提出要考取相关证书时，他也总是毫不吝啬的将自己当年的电子版备考资料和备考经验倾囊相授。“一人难唱一台戏，大家一起成长才能合力把事情做好”他笑着说道。就这样，在他的带动下，越来越多的人潜心加入了他组建的“学习考证队伍”，闲暇时，他们还积极主动集结在一起研讨交流，充分发挥团队的智慧和力量，攻克系统开发难点。

成己达人，在广日物流人才培养的道路上，曾伟雄同志正深耕细作着一片片试验田，用匠心培育人才的种子，全力付出，悉心守护。

“以青春之我，奏响青春之歌。”，曾伟雄同志坦言，一路走来，每一次提高，每一次的成绩都离不开一群优秀的信息部同仁的共同努力、相互促进，未来他仍将继续秉持初心，在公司信息化建设的大潮下，做好数字信息基础设施铺路人，用行动托举梦想，用创新铸就未来，在公司高质量发展的征程中奋力书写精彩华章。