2024年1月19日，《系统思考之啤酒游戏沙盘》培训课程在公司总部成功举办。近40位来自各部门、分子公司的后备管理人员通过线上+线下的形式参加此次培训。
本次培训邀请了思维训练专家、畅销书作者任洁博士主讲，通过沙盘模拟现实经营活动，让公司后备人才认识到心智模式的盲点，引发对思维惯性的警觉与反思。通过掌握系统思考语言，团队实现了从线性思考到系统思考的升级，学会观察事件背后的结构模式，透过现象找寻本质，深刻理解系统思考在职场和商业决策中的价值与意义。
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沙盘背景与规则
系统思考是一种思维方式，它强调从整体和全局的角度看待问题，考虑各种因素之间的相互影响和关联。任博士将经典传世的啤酒游戏与培训主题相融合，在啤酒游戏中，参与者需要考虑到市场需求、库存、生产能力、价格等多个因素，并分析它们之间的因果关系和反馈回路。这样可以帮助参与者更好地理解系统的运作规律和动态变化，提高系统思考的能力。
每个小组成员分别扮演下游零售商、中游一级和二级批发商、上游制造商四种角色。在每周经济新闻提供的信息引导下，各角色独立进行经营决策，包括订货量、销售计划、库存管理，积极应对可能发生的商业危机。最终目标是实现综合库存最低，销量与利润正增长。
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沙盘体验与收获
经过3轮试玩，团队对游戏规则和工作流程变得更加熟悉。任博士并没有立即开始游戏，而是为充分的战略讨论留出时间。
任博士询问每个小组：“你们团队的战略是什么？计划怎样执行呢？”即便制定好了战略计划，各节点角色对于库存量存在不同看法。有些玩家更偏向于高库存，以确保供货充足，避免因缺货而引发的连锁反应；另一些则更倾向于准时供应，尽量避免库存，以免中间环节增加需求而导致持续缺货。这正是体验啤酒沙盘的目的——学会系统思考。
经过战略制定、沙盘体验、数据统计和系统复盘四个阶段，团队成员深刻领悟到决策对整个系统的深远影响。通过分析沙盘数据，他们发现并优化了决策中的潜在问题。系统复盘中，成员分享了学到的经验，将系统思考融入实际工作。
本次培训对于强化后备管理人员的思维决策能力、领导能力、系统性思考能力、团队协作和战略规划能力的提升有着重要意义。公司将会持续组织不同主题的培训，全方位提升公司后备管理人员的素质，进一步提升公司管理现代化水平，促进企业高质量发展。
