为深入贯彻落实上级广日股份公司2026年“成效年”工作要求，持续激发全员创新创效活力，2026年3月4日，广日物流以线上+线下联动、总部与各分子公司同步参与的形式，圆满举办2025年下半年合理化建议积分奖励活动。公司党委副书记、总经理周兴，党委委员、纪委书记刘世民，党委委员、副总经理、工会主席叶桂文，各部门负责人、受奖励人员以及合理化建议管理员共同参加了本次活动。
情况通报
活动伊始，合理化建议统筹管理部门通报了公司2025年度合理化建议提报及落地实施总体情况，对一批代表性强、成效突出的典型建议进行集中汇报，鼓励全体员工互学互鉴、共同提升，进一步激发创新思维、凝聚创新智慧，为公司高质量稳健发展贡献更多金点子、好办法。
积分奖励
More
随后，党委委员、副总经理、工会主席叶桂文宣读2025年下半年合理化建议积分奖励人员名单。党委副书记、总经理周兴，党委委员、纪委书记刘世民，党委委员、副总经理、工会主席叶桂文分别为获奖员工颁奖，并向受表彰人员表示热烈祝贺，勉励大家珍惜荣誉、再接再厉，持续在岗位上主动思考、积极建言、务实创效。
案例分享
活动现场，宣明珠等七位员工代表依次作典型案例分享，内容涵盖工艺改良、管理优化、降本增效、能耗管控、质量提升等多个方面。分享人员立足岗位实践、聚焦问题解决，用真实案例、详实数据、可行方法，为全体员工提供了可复制、可推广的实践经验，充分展现了公司全员立足岗位、主动改善、积极创效的良好风貌。
领导总结
最后，党委副书记、总经理周兴在总结讲话中强调，开展合理化建议工作，是公司推进精益管理、实现降本增效的重要抓手，更是凝聚全员智慧、推动高质量发展的关键载体。全体员工要紧扣股份公司“成效年”部署要求，围绕2026年公司合理化建议活动主题“小而美”，把合理化建议做深、做实、做出成效：
1
坚持以小见大，在细微处见真章
立足本职岗位，聚焦生产经营中的堵点、难点、痛点，从小切口入手、在细微处发力，把岗位思考转化为务实建议，把点滴改善汇聚为发展效能。
2
坚持以质取胜，在务实中求突破
突出问题导向、效果导向，注重建议的可行性、针对性、实效性，做到提得准、落得下、见实效，真正以高质量建议推动管理提升、效益提升。
3
坚持以行践知，在落地中显担当
强化成果转化意识，善于发现问题、提出建议，主动推进实施、跟踪问效、总结提升，促进优秀案例在全国各基地复制推广、互促共进，以实干实效彰显岗位担当。
4
坚持全员参与，在聚势中强动能
持续营造“人人建言、个个参与、处处改善”的浓厚氛围，让创新创效成为全员自觉行动，以群策群力破解发展难题，以全员智慧赋能公司发展。
细微之处见精神，点滴改善成大势。广日物流将以此次活动为新起点，持续深化合理化建议工作，坚守“小而美”导向、秉持“精而实”作风，把全员智慧转化为发展优势，把岗位改善转化为竞争实力，以实实在在的成效助力股份公司“成效年”建设，为推动公司高质量发展注入更加强劲、持久的创新动力。
