为深入贯彻落实上级广日股份公司2026年“成效年”工作要求，全面提升管理者绩效管控与团队赋能能力，破解绩效落地难、执行阻力大、人效提升慢等管理痛点，公司组织开展极简绩效管理专题培训。培训覆盖公司总部及六地分司中基层管理者、HR核心骨干，以“刚柔并济、化繁为简”为核心，重构绩效管理体系，助力参训人员提升绩效领导力，夯实公司高质量发展管理基础。
绩效赋能：极简绩效・刚柔并济新法
传统绩效管理复杂繁琐、员工被动接受、奖惩大于赋能，已难以适配新时代管理需求。本次课程由人力资源管理专家杨文浩老师主讲，从道、法、术、势四大维度系统拆解极简绩效体系，融合九宫格自画像、四维平衡模型、PDCA和SWOT分析、绩效行动计划七步表等实操工具，覆盖目标解码、指标设定、绩效面谈、激励赋能、循环复盘全流程，帮助管理者变管控为赋能、变被动为主动、变执行为自行，实现绩效管理更极简、更高效、更易落地。
收获体验：从“懂绩效”到“善管理”
培训采用理论讲解+案例解析+实战演练+工具落地的沉浸式教学模式，聚焦公司绩效管理真实痛点，针对性解决目标分解、指标设计、面谈沟通、团队激励等关键难题。学员通过现场模拟、工具实操、成果共创，快速掌握极简绩效核心方法与实用技巧，实现管理能力升维，真正做到听得懂、拿得走、用得上、有实效，为后续岗位绩效工作开展筑牢能力基础。
展望未来
绩效管理是公司实现战略目标、提升组织效能和激发员工潜力的重要抓手，也是落实上级“成效年”部署、夯实管理基础的具体实践。本次极简绩效管理专题培训，是公司加强管理人才队伍建设、推动绩效管理落地见效的重要举措。未来，公司将持续深化绩效管理体系建设，推广极简绩效方法，引导参训管理者转化学习成果，提升绩效管控与团队赋能能力，营造“人人担责、全员创效”的良好氛围，助力公司各项战略目标落地，为广日物流稳健高质量发展注入坚实管理动力。
