2014年7月21日下午，北大汇丰商学院领导力研究中心（PLC）执行主任杨思卓率统驭顾问团（易丹丹、刘岩嵩、任向军、刘宝庆、林永焱）走访了《统驭：新经济领袖六驱系统》统驭学员蒲秀林的企业：兴企国际鞋材实业有限公司。
其中，9段导师班和6驱统驭班的部分学员也随行出访，他们分别是：曾敏华、吴惠仪、陈瓦丽、童平、黄董、邱晓光、邓新成、李学军、梁华鸿、肖勇、刘进、吴惠娟、杨雅文、何静波。
学员蒲秀林介绍兴企国际概况
访前了解：中国鞋材市场竞争同质化严重，经营者普遍面临“因库存量大导致资金周转压力大”的困惑。
企业自检：首先，秀林简单介绍了公司近十年的发展历程、销售模式、运营模式，之后运用“统驭六驱”战略分析工具“54333”，详述兴企国际现行经营策略，并提出“库存高压”难题。
发展瓶颈：战略定位不清，经营策略单一，陷入同质化竞争。
现场督导掠影
督导意见：通过建立利益同盟和战略合作伙伴的战略性规划，重新定位市场：做面料市场的领导者。
现场督导之始，顾问团直入主题：如何减少库存。
采用头脑风暴方式，从兴企国际的业务价值流逐步聚焦到兴企国际“困惑”背后的真问题，并从拓宽营销市场、量化管理库存、产品包装等模块逐步“体检”，给出建议。
之后，顾问团在“统驭六驱”模型基础上，重新对兴企国际的发展方向、战略定位、开拓市场等诸多方面给出了可落地的方案。
最后，杨思卓做了系统点评：兴企国际要用互联网思维，拓宽特殊面料的对接市场，线上线下相结合，从承接订单到打通产业链，施行平台合作模式。
同时，杨主任也强调，下一步行动方案最重要，期待一个月之内，兴企国际在北大汇丰的路演方案能给我们更多的惊喜。（编辑：任向军 蓝愉华）