生命新出口·嘉悦行
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我一个同事跟他太太吵架的模式挺有意思的。
他太太在事业单位工作，琐碎的事情比较多，人事的纠纷更不少。太太下班回家后总是会拉着他说长道短，吐槽单位里的人做事散漫又喜欢推卸责任。
“他做得不对的地方，领导也会知道，你冲上去抬杠，把关系弄得这么糟糕，何必呢？”我同事劝住他太太。
这一劝就不行了，两夫妻就开始争执吵架，不欢而散。
我同事说，这样的事情隔段时间就会发生，烦不胜烦。
“我明明跟她讲道理啊，为什么要无理取闹？”
2
网上流行一段话：我只想要一个苹果，他给我一车梨，我也是不高兴的。
以写个人体验哲学著名的作家Alain De Botton在TED演讲里曾指出：大多数人要的不是物质，而是正确的情感反馈。
而事实上，即使大家都懂这些道理，但人与人之间的沟通并没有那么理想。
我们急于表达自我，急于解决问题，把情感需求抛在一边，扯着对方走抵达目标最近的那条路，却没想到对方不乐意，不高兴了，不想走了。
3
如何学习更懂一个人？
在教练里面，要能够有效进行教练，你需要进入客户的世界。但事实上很多人都做不到。因为他们迫切地想要一个结果，没有真正地聆听，也没有真正地了解到对方的内在需求。当他们听到客户说想要一个什么目标，就会开始问怎么做，做什么，有什么资源，来帮助客户做教练对话。但很多时候，可能没用。
如果你期待客户来到你的世界，说你的语言，用你喜欢的句子，呈现你偏好的次序，祝你好运！那可能不会发生。其实你在建立自己成为非常没有效率的教练。毕竟，你如果不进入客户的世界，你不会很好地了解客户，也没办法建立亲和感。
更懂一个人最快的方法是，用对方的模式，去跟对方相遇。你一定要听到他们在说什么，这些词汇背后的真正意思，探索他们的回应方式，用对方的肢体语言、表情去帮助你更好地理解他们。
4
“在一个系统里，最有弹性的人将会有最大的影响力。”这句话同样适用于关系里。
不管是想要更好的亲子关系，还是更好的亲密关系抑或工作状态，都是始于自我成长。如果把关注力放在孩子、伴侣、同事身上，期望他们有所改变来改善关系，效果都是不如意的。
做最有弹性的人，第一步是自我觉察。很可惜，这往往是大多数人所缺少的。
5
有一次，一位国际知名教练督导一节教练对话。看完以后，这位教练问正在做对话的两位教练：
我很好奇你是不是倾向不匹配的？——“是”
所以你最容易注意到差异和那些不在的东西？——“是”
我很好奇你的内在自我参考是不是很强烈？——“是”
感谢你们的自我觉察和诚实。我猜那是因为没有抓到客户所讲的最主要原因。
这两位教练都表示同意。
不管是在教练，还是在关系、事业里，任何事情的成功取决于，我们如何从对方的角度看世界。这意味着，用聆听到他们的词汇来理解他们，不是用自己的。这是许多人聆听方式有所差异的地方。没有聆听的人，只不过是等着说自己的话！如果他们有聆听到，他们会知道如何赢得讨论和让对方接受他的观点。
要让一段沟通有效，不要引导对方到你要他们去的地方，或认为他们应该去的地方，而是要发现和找出对方要带着你去的地方。从这里开始，才是最近的那条路。
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13922125048 金老师
