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最近有一位教练提出有关于Meta-Coaching大成教练的一个重要提问。他问：“什么时候对客户进行大成模式比较好？”然后他注意到，有些时候，客户其实不知道什么是大成模式。
“由于不知道大成模式，他们对被要求教练模式的时候会有点抗拒。他们可以有一个目标，知道要创建一个计划，但通常不会要一个模式。那该如何呢？我何时可以套进一个大成模式在我的教练时段呢？”
神经语意学和Meta-Coaching大成教练的山迪问的问题正是我今天要写的主题，其实许多模式已经建构在Meta-Coaching大成教练进程里了。
“意图模式建立在完善效果提问里，信念改变模式建立在质量控制提问里面，这两个模式通常跟大成'是的'或大成'不'的模式同时使用，起到强化或减低一个框架力量的作用。”
很显然地，这些是都是被证实的，你可以更充分地使用和优化那些模式。山迪后来也写了另外一个重要的建议，教练可以透过诱导提问，邀请或提议客户进行大成模式。
“我可以在客户符合诱导提问的时刻进行模式。我已经测试过几次了。我用诱导提问当作测试提问。”
他提供了以下例子：
客户：“我不能处理这些职责。这让我感到厌烦。”
教练：“你认为是与职责相关的东西造成这种情况的吗？”
“是的。”
“你如何知道的？”
“X，Y和Z”（字母代表举例）
“如果你与职责有更好的关系，那会改变状况吗？”
“我会去做到。”
“你会想要那个吗？跟职责有更好的关系，它对你重要吗？”
如果客户确定，那么，继续发问：“你有资源使你跟职责关系更好吗？你知道如何做到吗？”
“是。”如果回答是的，教练可以进行下一个教练步骤。
“不。”那么可能还有东西要查探出来。但如何查探呢？
这个案例说明，当客户对一个概念语意上过载时，这会使他变得没有资源。你可以透过有关概念的大成提问，使用大成状态概念模式。
也就是说，通过对话，你可以侦测到客户问题的模式，这提供了你辨识诱导提问的能力，并让你知道如何使用一个模式。你会知道越多和越熟悉NLP和NS模式的诱导提问，你也会越知道何时使用某模式，并知道如何使用它。
我的建议是：在进行教练时，把模式当作必须要做的进程。当你开始教练时，严格跟着模式其实是很重要的。这样你就会学到如何正确进行它，也就是说，去严格进行被设计好的模式。不断地重复做，你会对模式有很好的感觉，它的运作方式，它做什么，它的设计是做什么的，如何诊断它等等。
一旦你做了十几个模式或更多，四十几个模式，你就可以随时准备进入很多神经语言和神经语意的进程。这些一般上要花两到三年的练习和教练，然而一旦你到达这点时，也是教练艺术和教练魔术才真正开始出现的时候。为什么？那是因为这时的你会知道哪些进程可行或不可行，然后你就可以开始熟练地使用它们。
如果你已经有500小时的教练体验，而你这样做是因为你被选择处事模式所推动，你可能会感觉良好。你可能会感到你很厉害。但是那些感受是骗人的。你可以去兜风，但你没办法展示酷炫的车技--展示真正的技能，像一个在人类沟通领域的艺术家。这就需要你练习，练习，练习，1万小时的练习和特意练习，使你有自动反射的能力，非常熟练。
NLP和NS神经语意模式被证实，它们是可以使具体效果发生的进程。这就是为什么诱导提问如此重要。它使你测试某个模式是否适用于那个当时的情景。在神经语意学导师班，我们鼓励，所有教练背熟（是的，背熟）14个大成状态模式的诱导提问。
我们这样做是让他们养成习惯，记得和深知每一个模式的诱导提问。毕竟，知道模式是一件事情，知道如何精确使用它，对谁使用，还有使用的目的（为什么使用），是完全不一样的事情。深知是每个领域的专家所应该做到的，而我们的责任，就是要你成为在这个领域的专家。
文/Michael Hall（点击作者关注本微信）
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