当初我们开始研究和发展Meta-Coaching系统的时候，我们还没有教练对话的种类。那时候研究就是米雪和我共同要做的首要事情之一。结果我们在2003年的第一本书，就为教练对话，列出一张清单。我们是如何有那张最原始的清单的呢？我们并没有任何条件或结构，我们只是采用当时有的东西。
教练对话：大成教练第二册（2003）
多年以后，我开始想有关于教练对话的种类。每次都会有新手教练问我：“我应该先用哪一种对话开始呢？”最终，我开始归类种类，并带出首要的6个教练对话：
当我开始研究，采访和模仿团队教练时，另一套教练对话开始形成例如。在我的书《团队教练》（2013）有详细叙述这几种对话：
接下来是高管教练，我也归类以下教练对话，当然，也出现在《高管教练》（2014）的书里：
目前我正在研究和模仿政治教练，当然也会有更多教练对话种类 -- 专门对那个领域的对话，并且会出现在下一本书《政治教练》里：
为什么教练对话那么重要呢？
因为，你要知道客户想要或需要哪种类别的教练对话。如果你不知道，你会做什么呢？你会如何进行呢？答案是：你会用猜的。你会保佑，希望那是对的。这样的方式并非很策略性，也不会加强你的教练技能的信心。这就是为什么我们在打分时，会打断教练对话，并问教练：
客户要从你这里得到哪一种的教练对话？你的客户说了什么？
客户要哪一种对话？你如何知道？
打断是为了帮助身为教练的你，在教练节里，实时使用策略性以及系统性的思考。我建议你在MCF分会里练习。如果你深度聆听，听到相关结构和模式，你会知道的。不然，它也可以训练你到达那种深度的聆听。
如果你不能够马上回答这些提问，或许你的打分者或观察者可以引导你。他们有没有在做教练？你可以从中观察结构的优势，这也是去参加MCF分会以及观察教练节的好理由。
很显然，在某些专门领域（团队教练，高管教练，政治教练）的教练对话里，也包含核心教练对话（前面提及的首要6个教练对话），以及其他对话。最关键的是，你要知道不同的对话种类，以及知道要做什么、如何使用某个教练对话去做有效教练，这就是每个种类教练对话所带来的作用，为了提供你了解整个教练操作。
今天。你与客户进行了哪种教练对话了呢？
