*Meta-Coaching，最严谨的国际认证教练品牌，由创始人Michael Hall直接授课，突破思维高墙，习得落地实用的教练技巧！
对那些做生意的或是涉及到做生意的人来说，“为什么”是在公司内管制激励，能量和方向的发问问题。
我们为了什么而做？
我们为什么要投入在这生意？
身为一家公司，我们真正在玩的，是什么“游戏”？
最明显和首要答案通常是--为了生活。
然后，答案可能是……创造产品X或Y服务。那……又是“为了什么呢？”。为什么创造那个产品或服务呢？什么是我们更大或更高的目呢？
教练生意经理人和领导人的你，或者是教练自主创业企业家、企业教练的你，或许已经知道在神经语义学上，我们的焦点是创建自我实现的公司，那意谓着，我们要鼓励公司发展三个净亏损值：利润，人和激情。这本书《释放领导力》(2009)，和同名工作坊就是有关于这方面的。许多人请我将这个写下来，这样就可以用在生意领导上，并销售自己的自我实现教练。
对此，我延伸地提到：“我不会在一家，没有设立这三个净亏损值为目标的公司里做事。”
内容如下：
1)利润
传统公司有只有一个净亏损值：利润。我们这周，这月，这季，今年的利润做了多少？这种是合理的。毕竟我们做生意就是为了赚钱！投资者，员工和伙伴都是要赚钱，并且要赚足够的钱让自己有好的生活水平。无庸置疑地，公司要生存就是要赚钱。因此，对任何生意领导人来说，其首要目标就是创造公司的经济稳定，使生意可以成长，扩大，有效竞争等。
但，如果一旦净亏损值只有钱的时候，可怕的事情会发生，实际上，一般都会发生。一旦只有钱才是公司的净亏损值时,它就会变成最终的价值。当钱成为最终价值时，人们为了倾向利润就会变得不择手段。当利润比人重要时，那么事业，人的行为,关系，真相，良心等都有可能出现风险。就是这样的最终价值给了这生意一个坏的名声--为了某人的利润而牺牲了人。
所以，我们要预防这样的事情发生。为了平衡利润，要用其他净亏损值当作一个健康生意的条件。从马斯洛的提示可以看出，一个自我实现的公司需要有至少这三个净亏损值：利润，人和激情。
2)人
“人”意谓着，公司关心他的人和他的成果。有公司共同愿景的人一直在成长，学习，发展，找到最佳的位置提出贡献，享受进程，体验丰盛和工作关系的支持，并且能满足他们的潜能。
以个自我实现或人性化的公司，是一个工作的好地方。是员工可以是他们自己的地方，可以是他们最完整，最好自己的地方。是一个不会去人性化的地方，不会被当成工具或仪器使用、最终被丢弃的地方，而是一个人性扩展的地方。
将人设为净亏损值意谓着这是一家员工（人）享受工作，享受挑战，互相享受的地方。在公司，他们有朋友。管理阶层和领导展现出对人的关怀并提供鼓励，支援，认可，尊重等，这使他们感到自己被受用，感到重要，并比他们所做的还要受重视。他们感到自己的洞察，看法和建议都被重视。人的目的意谓着发展他们--成长，成为想成为的人，才能被接受，进入他们的天分和潜能，学习，满足他们的命运感。
添·高威在一本书里曾经写过：
“内在游戏是为了创建可以提供人更深层意义，多过于只有利润的学府而争执的。”
3)激情
激情是在一个自我实现公司的另一个净亏损值。这代表着，这家公司有一个超越利润和对人发展的目的。公司为存在和生活有一个目的，有一个可以贡献给社会，国家和世界的东西。
这份有意义的激情使员工知道，他们所做的事情是超过他们本身的，是重要的和有意义的。因为有了他们的产品，服务和讯息，他们为这世界带来了不一样的东西。他们回馈社会，并使这世界成为一个更美好的地方。
自我实现的公司已经将这三个净亏损值设计在组织内了。《释放领导力》这本书有提到一些。他们是如何做到的呢？其中一个方式是使用马斯洛的人类需求的金字塔作为生意模式。
康利(Chip Conley)先生就是这样做的。他在他的书《颠峰：“马斯洛赋予伟大公司的魔力”》里有所叙述。我猜测，这将是未来的趋势……教练们，尤其是Meta-Coach们，你们是使它发生的主要人物！
文/Michael Hall
Michael Hall，世界顶级的教练大师，全球知名的Meta-Coaching Foundation创始人。
他研发的七大教练技巧和完整的理论框架，使教练迅速有效的帮助对方发挥他的潜能。
他是自我实现心理学具前瞻性的领导者，并进一步把这些理论应用到教练、领导力等方面，成为这方面深具影响力的典范。
著作逾48本，同时他也是国际级培训师，曾经在全球传授数以万计的学员。
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