*Meta-Coaching，最严谨的国际认证教练品牌，由创始人Michael Hall直接授课，突破思维高墙，习得落地实用的教练技巧！
客户通常要知道为什么。他们对会混淆的解释、神秘事件、与个人讯息有关等感到兴趣。
“我为什么是这样？为什么违反我自己最佳的利益？”
“为什么我不能去做我真正想做和想达到的事情？我的内在发生了什么事？”
“我的童年为什么是那样？我不明白为什么父母亲会这样对待我。”
“为什么我找不到热情。我对每件事情都有兴趣，但就是没有热情。”
在NLP里，当人处在负面状态时，我们不能问为什么。我们不这样做是因为，对“为什么”的解释只会证实和强化负面状态。因此当有人问为什么时，他们不是在最佳状态，所以有潜在的危险。不仅如此，我们也要避免问“为什么”的历史问题，这样会使我们变成考古心理学家去挖掘过去的历史，而不是去挑战，以及使客户为了未来去释放潜能。如是这样，接下来我们就探讨：“如何管理为什么的谈话”。
第一，将它设框成澄清谈话
首先要做的事情，是先指认对方是在寻找清晰。当然，当你这样做时，你已经指认出将要进入的教练谈话种类（教练谈话：Meta-Coaching第二册中的七种谈话种类）。因此设定一个框架来归类：
“原来你是要有关于Ｘ的更多清晰度。这是你要在这个案中得到的吗？”
“我们是要专注在你对此事件的理解质量和层次，使你有更清楚的地图吗？”
用这方式框起来后，你就可以问确认问题，使你们可以决定和衡量教练个案成功的标准：
“在这个案结束后，你怎么知道你有了清晰，使你了解并能对那些事件有理解呢？”
然后，你就可以进入理解客户的策略。是的，每一个体验会有架构的，所以“理解”也是有的。你可以在一本书，书名叫《Sub-Modalities Going Meta》（尚未有中文书，作者Michael本身），书里有一个章节专门讲“理解的策略”。这样，客户会因此而对理解有更Meta水平的理解--他们是如何知道他们知道的事情，这使他们在脑图里创造出更多的清晰度。
第二，框住行动的谈话
接下来，确保框住谈话，让它的结尾进入行动。有了这框架，你就可以确保去落实Meta-Coaching中的，思想肌肉链接模式的教练、结果导向的教练，做到客户生命中出现行为上有改变的教练，而不仅是一个天马行空的聊天过程。
“当你有理解的清晰度后，然后呢？对你来说会有不一样吗？有什么你将来可以做，但现在不能做的呢？”
“有了这些信息，你要能做什么或得到什么？”
“当你完全理解，下一步是什么？”
通常情况下，当我们对清晰有更多的理解，我们得懂得释放过去，原谅我们，他人，生命或甚至上帝，并从现在开始去建立一张地图去过着有创意，有人性的生活。
“当你理解后，你需要什么让你可以放下的？”
“你要原谅谁？自己？某某人？”
“现在准备好释放过去或原谅了吗？”
在这里，如果客户一直在学习而不改变，如果这也是他的模式，你就可能要温柔面质他。
第三，设框：即使没有足够的信息，也要有活得完整的允许
我所读过有关创意领域的资料里，每一个都说创意的核心是要会活在不确定和含糊中。如何？！卓越发问和支持的其中一个核心技能，是在一无所知的状态之下去发问。这是多美妙的事情，不需要知道一切，但却还能在一个尊敬好奇的状态下去探索。你呢？你是否可以采取有效的行动去做，即便你不确定或混淆或活在含糊情形中？
“进去内在，给自己一个允许，没有充分、部分和不确定的知识，还是可以活得舒服和优雅。感觉如何？”
没有绝对的知识，你也永远得不到！你永远不会绝对或完美地理解一切。能接受吗？客户能接受吗？这是矛盾的地方：当你要放弃知道一切的需求时，你会更加开放和接受身边所有的知识。
文/Michael Hall
Michael Hall，世界顶级的教练大师，全球知名的Meta-Coaching Foundation创始人。
他研发的七大教练技巧和完整的理论框架，使教练迅速有效的帮助对方发挥他的潜能。
他是自我实现心理学具前瞻性的领导者，并进一步把这些理论应用到教练、领导力等方面，成为这方面深具影响力的典范。
著作逾48本，同时他也是国际级培训师，曾经在全球传授数以万计的学员。
国内第六届《Meta-Coaching大成教练》（8月13-14日、8月15-17日、9月13-20日）上海开课，Meta-Coaching创始人Michael Hall博士主讲，广州嘉悦行文化发展有限公司主办，致电 186-6601-2900或者400-9999-098详询相关信息……
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