Michael Hall：团队教练，企业发展新动力- 大数跨境

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Michael Hall：团队教练，企业发展新动力

Yue生命新出口

2015-02-09

导读：↑↑↑点击上方“Meta教练”，订阅我们大成教练系统最新的发展是团队教练。我们不是没有注意过，展现过或创建团

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大成教练系统最新的发展是团队教练。我们不是没有注意过，展现过或创建团队体验可以让你内外学习。这个对团队教练所发展出的模式、套路，是大成教练的教练体系新的发展。

大成教练培训从一开始，当我们请助教“教练”5到10个人以团队运作，成为有效的工作小组，然后完美的成为一个团队时，我们制造了团队体验。这些小组或团队是特定为了两个目的所组成的，以学习小组支持他人和共同创建某种“项目”。

无庸置疑，团队教练是有挑战性的。当你教练一个小组时，显然地，你有一群人是你要去注意的，要去量度的，要去辨识他们的思考模式，接收方式（处事模式），情绪，关连性等等。你也要注意人与人之间的关系，并优化，使差异不会造成不必要的冲突。甚至当有价值性冲突产生时，你进行处理并帮助他们从中获得价值。

在团队教练，我们从六种基本教练对话转移到更多的对话，总共18种的个人和团队的教练对话。

核心对话

1. 澄清事实对话

2. 权衡决策对话

3. 制定计划对话

4. 体验或资源对话

5. 促进改变对话

6. 面质对话

团队教练对话

7. 调节冲突对话

8. 深层反思对话

9. 轮流发言对话

10. 解决问题对话

11. 集体学习对话

12. 解决冲突对话

高管教练式对话

13. 反射板对话

14. 系统思维对话

15. 处理悖论对话

16. 明确成果对话

17. 给予反馈对话

18. 激发潜能对话

团队的教练对话不仅包含六种基本对话，也包含那些跟团队动态有关的对话。轮流发言对话是最简单的。“我们大家轮流让每一位对这议题提出响应。”在“释放创意”的培训中，团队的解决问题对话带来完善的问题和完善的解答。集体学习对话掀开两个人以上是如何透过高强度对话一起“学习”。这种对话并非对封闭性或防卫性的人，也当然不对那种万事通的人。这种对话是对那些愿意停止评估和拥抱含糊的人。要使团队做到那样，可是一门艺术啊！

大成教练系列的第十本书，团队教练，已经出炉（可联系嘉悦行咨询，电话：400-9999-098）。里头的其中一样新玩意儿是团队发展的信任螺旋模式。通过结合团队动态的主要变量，和那些使群组行成群组的因素，和当群组成长和出现时，这些动态因素是如何成长和出现的。这个模式导引教练群组如何成为凝聚团队。这模式跟传统的组织发展四阶段是互补的：形成，动荡，成形，表现。它比这些还要多。它超越更多，因为它提供了如何在共同目标之下，一群人学习沟通和合作，使他们有很强的凝聚力。

这个模式采用了五种最基本的群组动态机制，并将每一个因素当作群组生命期的发展进程，然后发展群组的每一个变量可以当作成熟度来看。目前这个模式看的是发展的三阶段，当群组比较像是委员会的时候。每个人是在一起工作和合作但质量很低。他们只是刚开始连结成小组。最后，他们成为运作群组甚至是高效能群组。最终，团队动态产生了深度链接使群组变得很有凝聚力的团队。

螺旋模式的信任部分是那种信任，也是群组动态，定义了群组发展的不同阶段的主要动力。刚开始时，真正的信任是极少的。当人们成为真正又有效的群组时，会有更多的信任，最后到了团队的层次后，会有很强的明确和隐含的信任将群组形成一个团队。

在技能，领导和管理团队，教练沟通信任的层次，关连性，当责等等方面，对教练而言，这些有许多许多支派。

我猜测团队教练在未来二十年的教练领域里，将会成为最重要的趋势。当企业仰赖自我管理的团队，创建新产品的工作组和改革他们，仰赖特定的组员处理不定时出现的危机时，对于训练和教练这些群组和团队达到最高水平的需求将会增加。还有谁会做得比合格的大成教练好呢？

Michael Hall

Michael Hall，世界顶级的教练大师，全球知名的Meta-Coaching Foundation创始人。

他研发的七大教练技巧和完整的理论框架，使教练迅速有效的帮助对方发挥他的潜能。

他是自我实现心理学具前瞻性的领导者，并进一步把这些理论应用到教练、领导力等方面，成为这方面深具影响力的典范。

著作逾48本，同时他也是国际级培训师，曾经在全球传授数以万计的学员。