Michael Hall：团队教练和目标的设定- 大数跨境

Yue生命新出口

2015-02-25

导读：↑↑↑点击上方“Meta教练”，订阅我们最近有人问我：“我在哪里可以练习团队教练？”“你当地的大成教练分会。

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最近有人问我：“我在哪里可以练习团队教练？”

“你当地的大成教练分会。”

“我们这里没有。”

“太棒了，那更好。你可以现在就建立，将对教练有兴趣的人凑在一块，并教练他们成为热衷教练的团队！”

“我可以那样做吗？”

“我不知道，你可以吗？”

是的，我知道他其实是问是否有权力开始一个大成教练分会，如同我们在课堂里说的，套奥巴马的语调：“是的，你可以！”如果你要练习团队教练，为何不先从当地分会开始呢？一个“小组”可以是2到3人，如果你就只有这些人，其实已足够了。OK，那要如何开始呢？

当然，你需要设定一个目标。

与小组成员进入一个效果导向的对话，直至共同创建出一些效果，是你，身为一个团队，要达成的。与个人一样，你要一直不断地问：“我们要什么？”然后问：“为什么我们要那个？”。有共同目标才会形成一个活跃和凝结力的团队，并且这目标要够大，足以让许多人参与。如果你可以自己做到，你不需要一个团队。但如果目标是大于你，那么作为团队，你就有一个激励前行的可行挑战。

当我们谈到“目标”，哦对了，团队会设定许多种目标，和这个“目标”并不是对等的。最常见的企业目标是财务目标。这些目标都是跟金钱有关。然后就是活动目标，那些我们要做的事情的目标。活动目标的问题出在于每一个人都忙于做事情，做，做，就这样，大家都在忙做事。为什么而战？目的是什么？最大的为什么是什么？

而最好的目标，是可激励人们并可创建团体的目标，是可以满足可行挑战的表现性目标。如果你的目标是“上健身中心”，但“去健身中心”的行为可能会误导你，让你以为你达到部分目标了。然后呢？但如果，你的目标是“通过慢跑30分钟来减重10镑来提升健康指数”，那么你已有了可行挑战了。

今天早上，我在谢理登饭店看到两位仁兄在跑步机上阅读报纸！他们走的速度比新娘步入礼堂的速度还要慢！因为要看报纸，所以必须要很慢，不然报纸会摇晃太厉害。他们很忙，他们在健身房做事。但他们达到一个表现性目标了吗？我想没有吧！

所以为了大成教练分会，不要只设活动目标，如每月开两次会，要设定一个可行挑战的目标，如，这个月要介绍大成教练系统给50个人，给3家企业，聆听技能的分数要从2.5到2.7分。这并不是说你不能有任何活动目标。它们是很好的。尤其在一个可行挑战里它们是好的，让我们可以有挑战做出更多或更新颖的事情。

你客户要什么？更多的钱。没问题，很好。但有什么可行挑战能创造出比财务目标赚更多钱的可能性呢？找出超过两个方法来增加客户生活的价值。去超越个人方法，在这个月内提供三个关于人的、金钱以外的价值，让他们感到惊讶。如果你创建这样的表现性目标，你会专注你所做的，而不是要的。这对你的态度绝对有很大的影响。

对你的大成教练分会，为何不建立创建自我实现组的可行挑战呢？这里有一个想法！假设你设定，每个月你的分会都会主持“自我实现交心组”的可行挑战。你用“释放”作为主题来主持。开始时，你先做一个轮流对话，请每个人回答：“在接下来的30天，你要释放什么？”这个人要具体到可以在30天里每天衡量的。

“这30天内，我会在他人的认同下把依赖性和需要性更释放出来。我会利用3个机会在这一组或对某些可能批评我的人，讲出一些事情。我会开始列出列表并一直延续到列表里有30样东西。”

自我实现交心组可以更频繁碰面，既使一个月只碰上一次，当你教练他们成为一个凝聚组到最后成为一个团队时，你都可以从中得到不可思议的体验。

谈到教练一群人时，有许多因素要考虑。这些群组动态是当人们在一起时，会产生的社会能量并与他人矩阵有关：

我有被包含在内吗？我在团队里是否有影响力？当大多数人没有看到我所看到的，我会要如何处理？我像一个领导者吗？领导力是散播在组员还是只有在某个人身上？有趣吗？只有工作而已吗？所有的对话是否无聊，无关紧要或是有挑战，有洞察和凶猛的？

Michael Hall

Michael Hall，世界顶级的教练大师，全球知名的Meta-Coaching Foundation创始人。

他研发的七大教练技巧和完整的理论框架，使教练迅速有效的帮助对方发挥他的潜能。

他是自我实现心理学具前瞻性的领导者，并进一步把这些理论应用到教练、领导力等方面，成为这方面深具影响力的典范。

著作逾48本，同时他也是国际级培训师，曾经在全球传授数以万计的学员。