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强化项目管理标准，提升项目履约能力
——海南分公司召开2014年第一次项目经理例会
3月31日下午，海南分公司2014年第一次项目经理例会在海南省肿瘤医院项目部组织召开，会议主题为“强化项目管理标准，提升项目履约能力”。会议由七建总经理助理海南分公司副经理王炎伟主持，控股集团副总裁七建总经理吴险峰、七建副总经理海南分公司经理曹建红出席会议。
会议一开始，分公司经理曹建红首先宣读了浙江省住建厅《关于在全省建筑业开展向中天建设集团有限公司学习活动的通知》，随即又带领与会者共同学习了楼永良董事长在“以反骄破满为动力，推动转型升级、创新变革”视频会议上的讲话。通过研读楼董事长的讲话精神，项目经理得以更加清醒认识，明确目标。
随后，与会者先后到正在筹备省级现场会的中改院项目和肿瘤医院项目进行现场参观学习。在参观中改院项目的生活区时，吴险峰总经理不时拿出手机拍照，对项目职工宿舍的军事化管理设施给予了肯定，希望项目部在接下来的管理中能够坚持这种整洁有序的风貌；在参观肿瘤医院施工现场时，吴总对项目后期管理寄予了更高的期望，鼓励项目管理团队加快能力提升，体现更高管理水平。
本次会议还安排了“新开项目管理目标责任书暨标杆项目责任状签订仪式”，分公司所有新开项目和创标杆项目的项目经理分别同吴总、曹总签订了责任状，为2014年创优目标的实现立下了保证。
曹总在会上对分公司2014年重点工作进行了部署。曹总首先重点强调了争取召开省级现场会的目标任务，对三个正在筹备中的项目逐一提出了改进要求；其次，曹总重申了分公司经营管理的“三句话”目标，即“管理更为成熟，经营更有质量，规模更具实力”，并围绕这个总纲，分别就业务经营、工程管理、财务风险防范等分项工作进行了详细部署；最后，曹总站在项目经理团队的角度，对其发展指出了一种良性循环的理想模式，即“以做好每个项目来赢得客户信任，以客户信任来保证业务的发展和持续，以持续健康的发展来巩固积累竞争力，以竞争力的积累完善来匹配自身的发展”。
最后，吴总发表了总结性讲话。吴总首先就会议本身提出了两点建议：一是要求分公司进一步优化会议策划，提高办会效率；二是希望参观的两个项目部能够摸索建立起合理有效的激励机制，在后续管理中实现从“投入型”向“管理型、团队型、创新型”的转变，在省级现场会中真正体现出中天的项目管理水平。吴总随即重点强调了三点内容：其一，正确的价值观和理念意识是决定组织和个人能够走多远的最关键因素，分公司要认真思考总结，为项目经理团队提供更加公平公正的发展环境，项目经理个人也要树立起团队大局意识，争做“长跑冠军”；其二，各级人员要遵守公司的制度和纪律，要学法守法，分公司要加大普法力度；其三，分公司和项目部都要学会发挥优势、控制短板，分公司要广开言路、谦虚兼听，提升管理能力和服务水平；项目部要知人善任，弥补自身不足。吴总在发言的最后，用“魂的问题”来总结表述并引导与会者深思：“工作的魂是什么”。吴总指出，把项目做好，做到客户、公司、行业都满意，做到客户主动上门邀请，这就是工程从业者的魂。
（海南分公司 郝双双）