(七建项目经理:吴磊磊)
背景：6月15日，集团召开作风建设和风险管控视频会议，七建项目经理吴磊磊认真学习领会会议精神，并在16日凌晨2:30撰写了“以作风建设为核心，创新风险管控机制”为主题的学习感悟。
【吴磊磊学习心得】
今天听了董事长的视频讲话，我连夜学习总结了讲话精神。以下，结合“以作风建设为核心，创新风险管控机制”的文件重点，以及海南与区域的实际情况谈谈我的理解：
一、作风建设迫在眉睫。大形势倒逼企业转型升级，没有好的企业作风，很难形成一致的奋斗目标。十年前项目经理依赖中天，有很强的归属感。而目前由于外部环境发生巨变，对这群公司的创营主体来说选择更多诱惑也更多。加上相当部分项目经理，无论是资产、资源及社会关系都具有一定积累，如果失去了企业归属感，就有转嫁风险弃我奔它之嫌。因此，如何把公司目前略被动的管理变成主动的管理，取决于公司各职能部门的工作作风与项目经理对企业归属感的结合。公司的规章制度可以严厉，但必须有对应的激励措施进行平衡。让管控变成主动遵守，从而提高项目经理的工作激情，增强个人作风素养与提升对企业的归属感。
二、关于风险管控。虽然公司目前有一系列的规章制度，其实有些华而不实。从一个项目招投标开始，公司各职能部门都应对招标文件做出快速反应。作为公司主管领导，应主动透彻的分析并把控项目的风险或操作空间，不应由项目经理独自去完成，也就是董事长说的要提高集体决策的效率与作用。把对风险的管控，从目前被动的事后管账变成事前理财。项目经理只是对项目具体实施的执行者，否则项目经理岗位本身就是一个极大的风险因素。
最后引用习主席的话，转型升级，关键在于做好顶层设计。简政放权没有互利互补的制度建设，很难进入改革的深水区。作风建设只是切入点，如何理清将来发展思路，需要群策群力。
这是我想分享的，不当之处请指正！
【边总回复点评】
吴经理：
你好！读完你在会议后联想的思考，使我眼前一亮，对你和中天企业的项目经理有了进一步了解，也对企业和你的发展信心倍增。
企业和项目经理的发展观念和着力点应随社会发展不断与时俱进，要通过设定适应项目经理发展的新型生产激励关系，使之互为关联依存，先进的机制是调动发展的金钥匙。
在你心中，人和企业之间、人和人之间值得信赖的东西越多，就越会包容和借力，就越会觉得是共同体，反之，就会不理智地产生疏远和嫌弃。
其实每个人都希望自己生存得更有意义，但往往是找不准定位，我认为有正向的人生观、正确的价值观、科学的发展观、懂规矩的大局观，这是最基本的基点。
七建的吴总就是孜孜不倦在学习追求更高做人和发展企业的典范，他以职业化的标准衡量言行，忠诚企业，关爱员工，敬老爱幼，品质性格值得学习信赖。希望你继续多思考，多学习，使自己成为学习型的项目管理者，团队信赖的领头人，企业发展的同路人。
希望同你一起分享承接大项目业务和你个人奋斗发展的喜悦！