4月28日-29日，中天七建2015年项目执行经理资格认证培训在顺德碧桂园度假村隆重召开，中天七建广东省内所有在建项目部项目执行经理近百人参加了此次培训
人力资源部陈宁经理介绍了此次培训的背景。
工程管理中心安全管理工程师邓锋为大家做了《安全事故处理流程》的主题培训，他强调任何人对于项目部上的安全隐患都不能麻木，要及时处理。不能将安全责任完全寄托于安全员，而要求项目执行经理肩负起安全管理的职责，推动项目部形成人人参与安全管理的氛围。
工程管理中心设备管理工程师毛卓奇为大家做了《大型机械现状与措施》的主题培训，以现场操作比照制度要求的方法，使大家深刻认识到了不足与差距，感受到了整改的迫切性。最后他针对设备使用现状与大家分享了以“定标准、抓培训、促监控”为核心的整改设想。
市场经营部副经理周志友为大家做了《如何做好项目商务管理》的主题培训，周经理首先论述了项目商务管理普遍存在的合同风险、成本失控、资金紧张、结算拖延等四大问题，然后提出了商务管理标准化的解决方案，并从前期、中期、后期三个改进阶段阐述了商务管理标准化的具体要求，最后周经理就大家十分关切的如何通过二次经营增加效益的问题与大家进行了深入的探讨。
法务部经理段少林为大家做了《项目部常见法律风险预控》的主题培训，项目部法律风险预控主要对象为业主、班组/工人、供应商/分包商三大群体。培训结束后部分项目经理还就实际工作中遇到的法律问题向段经理进行了咨询。
中建三局南方公司副总工程师文坤波为大家做了《大型综合体项目施工管理及BIM新技术应用》的主题培训。文总为大家解读了BIM技术应用的政策背景，并介绍了中建系统在使用BIM技术上的探索，以及南方公司在实际应用过程中遇到的一些问题，文总认为BIM技术最大的优势在于使工程项目信息在规划、设计、建造、运营与维护全过程实现充分共享，建筑全生命周期得到全方位管理，为工业化建造的推广提供了技术保障。
公司资深项目经理吴慧群为大家做了《项目经理眼中的优秀项目执行经理》主题培训。吴经理对建筑“白银时代”下如何做好项目执行经理提出了几点要求，一要做个有心人，要有耐心、细心、小心、操心，不要有贪心、忌妒心、猜疑心、粗心。二要有意识，有成本意识、服务意识、品牌意识。三处事要冷静做事要认真，多关注细节关注工人。四是项目执行经理既要不满足现状又不能脱离现实。
4月28日晚，总经理助理陈稳德主持召开了项目管理座谈会，座谈会围绕“面对市场不景气的大环境如何做好项目管理，如何体现标杆项目的引领示范作用”这一主题开展。会上，吴少平总工程师进行了总结发言，吴总工强调面对经济下行压力更要有信心，相信只要抓住大势小矛盾就会迎刃而解。
为巩固培训成果，检验培训效果，项目执行经理参加了考试。
培训最后，公司高级顾问边尔伦为大家做了讲话，边总向大家提出了五点要求，一要有明确的目标，清晰的定位；二要有信心，因为项目执行经理已经在做项目经理层面的一些事情了；三管理要有突破，做第二个项目不能照搬第一个项目的模式，而是要总结创新不断提高；四要学会团结人，在配置好团队的基础上自己以身作则；五要坚持学习，多带团队跑跑步，看看书。最后边总强调，以后项目执行经理资格认证培训要常态化，项目经理的选拔任命都要经历资格认证培训这个阶段，执证上岗是行业趋势，是时代需要，项目经理要珍惜培训机会，学有所得，学有所获，为成为项目经理打下坚实的基础。
学习之余，项目执行经理参加了保龄球比赛，经过角逐直属区域二队获得了冠军。