背景链接：天翔计划介绍
中天七建天翔计划，简称TXP，是针对大学毕业生的专项培养计划，该计划旨在两年内，将应届大学毕业生培养成为能够独当一面的合格员工，培养分为实习期、第一年和第二年三个阶段。从专业技能和职业素质两方面设置课程，培养形式包括导师制、集中轮训、拓展训练、轮岗、工作答辩等。对于在TXP项目中表现优秀的大学生，公司将会纳入到天骄计划（骨干员工培养计划）。
按照大学生培养计划——天翔计划的安排，人力资源部于近期组织开展了2014届大学生工作汇报与答辩工作。
人力资源部门精心组织
为方便员工参加答辩，结合项目部工作特点，人力资源部分区域、分批次组织答辩，其中中山分公司将答辩地点安排在项目部。截至到12月20日，共有57人参加答辩，占总人数84%；其中深圳分公司大学生答辩参加率达到100%。
本次答辩严格按照程序进行，工作人员科学设计评价体系，主管领导严格把关，答辩评委认真负责，答辩全过程公平、公正，答辩结果公示阳光、透明。为2014届大学生提供了一个总结与发展的平台。
（图为深圳分公司人力资源干事刘丽珠介绍天翔计划）
大学生积极参与
2014届大学生认真回顾入职一年多的工作生活，仔细总结工作上的成绩与失误，用心提炼汇报的内容，精心编制答辩PPT。并与人力资源部工作人员积极沟通答辩相关事宜。每个人都将自己最好的一面呈现给大家。
（图为中山分公司大学生在项目部参加答辩）
部门主管主动配合
本次答辩评委由一线部门主管及资深员工担任，评委从汇报的思想内容、PPT制作及答辩提问等方面对大学生进行了综合评价。除了客观的评价，评委更为大学生做了很多解疑、释惑的沟通，比如姜华经理要求从事施工岗位的大学生工作前两年能把钢筋、混凝土、模板、砌体、抹灰岗位都经历一轮然后重点提升；文诚经理要求入职一年的预算员在熟悉算量的基础上，主动向套价方面专研；袁秀德经理与资料岗位的大学生分享了集团华总的资料岗位工作经历，鼓励大家志存高远；彭建良经理要求技术员既要熟悉现场又要精于工法规范。深圳分公司贺阳主任、中山分公司陈景主任、郑艳阳主任还为大学生介绍了分公司的发展情况。深圳分公司吴玉晓经理全程参加答辩并与大学生分享了自己的成长经历。
（图为深圳分公司经理吴玉晓与大学生分享成长经历）
娱乐活动丰富多彩
为缓解大学生的工作压力，丰富业余生活，增进彼此间的沟通，提升凝聚力。人力资源部门在大学生答辩后组织了多种多样的娱乐活动，如爬白云山、麓湖划船、看电影，出海捕鱼，庆生聚餐等。
（图为中山分公司大学生在答辩后出海捕鱼）
与去年7月刚毕业来公司报到时比起来，每个人都取得了很大的进步。
在深圳分公司海信南方大厦项目部任技术员的吴振宇毕业于浙江大学，加入公司后他先在区域公司技术部挂职锻炼，半年多的时间与同事合作编写技术标8份，参与编制完成工法《建设项目穿插流水施工管理技术》，并用一个月的时间对施工方案库进行了更新补充。到项目部后，他关注现场，对进场工人进行技术交底，监督班组按照方案施工；他理论联系实际，编制专项施工方案，编排周进度计划；他又从现场中验证理论，审核图纸发现问题与设计院联系，将设计变更及时传达给管理人员和班组。“项目部是很锻炼人的，理论上的知识通过实践才能更好的掌握。”吴振宇在答辩时信心满满如是说。
（图为吴振宇在答辩）
在广州万科金色梦想二期项目任预算员的黄伟光，也是在此次答辩中表现优异的大学生之一。他对自己的职业发展有清晰的规划，他认为准确无误的算量是预算员的基本功，经过一年多的锻炼他在钢筋算量、图形方面练就了一身过硬的本领，他的下一个目标是套价，由于他所在项目是按合同结算暂时接触不到套价，他就翻出大学实习期间做的小工程，恶补知识，为下一步完整掌握项目预结算做好准备，他的职业发展目标是成为一名“能够准确算量套价，科学控制成本”的职业造价人员。
（图为黄伟光在答辩）
对于大学毕业生来说，参加工作的前两年是很关键的，两年的时间，有人分秒必争，勤于学习、敏于思考、善于行动，已经成为自己岗位的小专家；两年的时间，有的人随遇而安，疏于学习，不爱思考，按部就班，还在原地踏步；两年的时间，有的人度日如年，早已中途放弃。差距就在这两年显现，决定这差距的是我们大学生自己，希望大家都能把握好这一发展的关键期，实现从大学生到骨干员工的华丽转身。
（图为深圳分公司大学生答辩后合影）