老子英雄儿好汉，
一代更比一代强，
中天创业有传人，
再启征程筑辉煌。
编者按：这是一首写给二代项目管理者的激励诗，诗中洋溢着鼓励和期许，充满了对中天“传承”和“创业”文化的认同与肯定。“二代”对于转型中的中天有着特殊的含义，从一到二不仅是简单的数量递增，更象征着一股新生的力量正冉冉上升，尽管能量有点单薄，声势有点微弱，但这丝毫不妨碍他们将扛起发展和转型重担的使命，只是他们的努力还需要指引，他们的潜能还需要去挖掘，这也是我们策划本次系列报道的初衷，除了看到、听到，我们还能为为“二代”们做些什么？毕竟为他们做的就是为我们自己而做，为中天的再启征程而做。
在近两年的项目经理例会上，有一批年轻的面孔开始频频露面，并且开始引起公司的注意。他们是老一代中天项目管理者的后代，他们正开始步入项目经营管理之路，他们中的一部分已经开始或准备开始在项目上学习本领和担任职务。他们引人关注，因为他们的“二代”身份，同时也暗含着一些期许、一些疑问：他们吃得了工地上的苦吗？他们能适应管理经营工作中各方的压力吗？他们需要哪些扶持和帮助？他们如何定位自己、适应行业？
其实，就如《南风窗》早前对大陆“富二代”群体的调查所显示的那样：“他们算不上‘含着金钥匙’长大的一代，他们出生时，正是父辈开始创业之时，吃过苦。”我们的“二代”群体中也有相当一部分，从小就和父母在工地上生活过，早已习惯了工地的生活环境，对行业本身的外在艰苦条件已经具备了一定的免疫力。我们更关注的，是他们的意识和行动。
（蒋波在陵水雅居乐三部工地现场）
约见蒋波的那天下了大雨，项目上因为天气原因停工休息，他从容不迫地引我到办公室坐下，问我喝不喝茶。看着茶几上的一整套功夫茶具和眼前这个90后的二代项目管理者，竟丝毫没有违和感，我欣然接受了他的建议。
蒋波一边手法娴熟地摆弄茶具，一边说道：“喝茶也是今年才开始的，有朋友或客人过来，喝茶还是比喝饮料好多了，对身体好，而且可以坐下来边喝边聊，有气氛。”
1“从小就习惯了工地上的环境”
常年累月在工地上，会不会觉得枯燥？
面对90后的蒋波，我不禁对这个问题产生了好奇。对此蒋波笑说，“从小就住在工地生活区，已经非常习惯了”。
上小学时，蒋波就和爸爸妈妈一起住在工地生活区。对儿时的他来说，工地是一个很有趣、玩沙堆的地方。12岁之前在上海，后来父亲转战广州，蒋波被安置在老家读书，只有学校放假时，才能到工地上和爸妈团聚。正因如此，从儿时起，蒋波就已经习惯了工地上的生活环境，也习惯了工程从业者与家人的聚少离多。
高考填写志愿，蒋波毫不犹豫地选报了工程造价专业，出乎意料的是，这并非听从父母的安排，完全是他个人的意愿。用蒋波自己的话说，“因为家里人都在做建筑施工，所以自然而然就选了相关的专业”。平淡的话语背后，怀有他对工地、对家族事业的一份深沉的感情。或许对他来说，“工地是我家”这句话并非一句口号那么简单，而是真实的心灵写照。
（图为雅居乐三部项目现场）
2从点到面进而立体的现场经验累积
虽然是科班出身，蒋波却并不认为自己本身已非常了解建筑施工，在他看来，现场的经验更加重要。
“学校里学到的主要是图纸和一些理论知识，现场实操的内容很少。实际的现场施工和课本上讲的还是很不一样，所以也不能说本身已经很了解，只能说看图纸是没问题了。”
虚怀若谷方能学有所长。测量放线工作，是蒋波从课本转入实操的开始，也是他积累现场经验的切入点。
2011年6月底，刚刚拿到毕业证的蒋波，径直来到了海南陵水父亲的工地上。从测量放线做起，这是父亲（项目经理蒋为民）的安排。“现在想来，我爸爸确实是有他的良苦用心”。蒋波补充说，做测量放线，让他深刻地认识到了图纸的重要性：尺寸不容丝毫偏差。同时，在现场做了四个月测量，使得他有了很多机会和现场的各层人员进行接触，由此他积累了一套自己的沟通技巧，此外他还领悟到了合理安排施工工序的重要。
“在现场，施工员和班组之间的沟通很重要。因为在放线的时候，会经常遇到班组上材料，班组之间很容易因为这个产生矛盾和摩擦。比如，钢筋班的钢筋、木工的模板、架子工的钢管，这些材料上来的时候班组工人之间会争塔吊（都想让自己的材料先上），抢地方（放材料）。如果班组之间闹僵了就会影响到工程进度，所以这个时候我们就要去沟通协调，避免产生更深的矛盾。现在班组之间已经合作了几年，过了磨合期，而且对施工工序都比较熟悉和习惯，这样的矛盾就很少再出现。所以施工工序的安排是否合理，也非常重要。”
其后，蒋波在2011年负责了现场的材料补给和管控。为了避免材料使用的浪费，项目对买进材料进行了事先的预算，新材料的领用和发放都必须按照预算来进行。
如果说2011年蒋波的经验累积是从“测量放线”和“材料管控”两个点来进行，那么2012年的他，就由点铺开成了面，2013年就由面进一步立体了起来。
（蒋波从头到尾都参与的A09区高层项目）
2012年恰逢雅居乐清水湾A09区四栋高层项目的主体上来，这样一个完整的施工过程对于蒋波来说是非常好的学习机会。随着主体由地下室开始逐层的增高、直至封顶，蒋波对现场的整个流程和工序也日渐的熟悉和掌握。进入2013年，蒋波开始正式挂职项目副经理，项目上的大事小情、各项工作，他都开始接触：财务、材料采购、现场、和甲方的交流、预结算等等。经过这几年的历练，如今，蒋波的父亲蒋为民已经不用每天都驻守项目，可以放心的将各种管理经营工作交棒到儿子手上。
3“我得把自己锻造成一个标准的项目经理”
从小在工地上生活，又经过四年的大学专业学习和四五年的现场历练，虽然他在去年拿到了2014年度“中天集团优秀管理者”的荣誉称号，可以说已经初步获得了公司层面的认可，但蒋波依然觉得自己同一名标准的项目经理还存在距离。
“再过四五年，等我三十岁的时候，我爸可能就要把事业交给我。所以这几年时间，我得把自己锻造成一个标准的项目经理。”
蒋波如是说。那么在他看来，一个标准的项目经理应该具备哪些能力素质呢？
“其一是对成本（包括风险资产）的管控能力；其二，和甲方及各层各界人员的沟通能力；其三，对项目管理团队的打造能力。”
在成本管控方面，项目经理蒋为民一直做的较好，蒋波结合自己近几年的现场工作，介绍了一点经验之谈：
“你可以看到，我们现场没有租的东西。”
蒋波所说的现场的“东西”，主要指塔吊等大型机械设备。他算了一笔账：“比如人货梯，租的话市场价是一万二至一万五一个月，一年下来要十六七万，两年下来的租赁费就足够去买一台。这个算下来很简单，肯定是买来划算，开玩笑的说，再不济最后卖废铁也不会亏。”
“再一个，我们前期投入较多，对于公司推的定型化做的比较好，材料可以反复利用。此外，资料的完整性也很重要。资料跟不上，最终会耽误到结算工作。因为一个工程下来，毕竟要有利润，如果结算资料不齐，少一个单，可能就少掉了十几万甚至几十万的工程款。”蒋波补充道。
对于和甲方等外界的沟通，蒋波已经给自己制定了计划，在接下来的时间，他会更加注重去接触外界人员，“以前和外界的联系较少，人脉不够广，要多出去走动和交流。多认识一些人，别人介绍的也好，自己争取的也好，认识的人越多肯定机会也越多”。
三角形是最稳固的多边图形。在蒋波看来，一个标准的项目经理需要具备的三要素，恰如三角形的三个角，缺了任何一个都不行，三角都稳固才能保证整体的稳固，也才能在市场竞争中稳操胜券。
在“三角”中，最让蒋波困惑的一个，是对项目管理团队的打造。为此，这个年轻的二代项目经理在采访中，数次说起“很想去广州地区的项目上学习一段时间”。
（2014年度中天七建表彰大会上，蒋波（左6）上台领取“集团优秀管理者”）
4“很想去广州地区的项目上学习一段时间”
在采访中，蒋波数次提起，很想去广州地区的项目上学习一段时间，且很明确地提到了广佛地区的项目经理吴慧群。
“我很想到他那边项目上去学习一下，但是苦于没时间去。因为听很多人都说过，他那边的管理团队人员结构比较合理、整体能力比较强。而且他在那边属于万科里面做的不错的。万科是行业内理念比较先进、走在前面的企业，所以如果你的团队是思想顽固保守的那种，那就很难做下去。现在雅居乐、包括其他一些大的房地产企业，也都在提倡向万科学习，所以我们得做好准备，跟进调整。”
蒋波了解到，吴慧群在项目团队建设、现场管理、客户关系管理等方面都做的比较好，有很多值得学习借鉴的地方。尤其对于团队建设方面，蒋波期待着有机会去取取经。
“由于海南的地域环境等因素，很多内地的建筑从业者不愿意来这边工作。这种客观因素对我们的团队建设工作很不利，我很想去学习一下比我们先进的项目管理经验，然后结合自身主客观条件，摸索出适合自己的经营管理模式。”
蒋波意识到团队建设的重要，他理想中的管理团队，是一支由自己亲手组建起来的、忠诚的、稳定的、年龄结构均衡的、能打硬仗的队伍。同时，蒋波也意识到了“生人”、“熟人”带来的不同影响：“我们这边有些项目里，大多还都是东阳人。但是这两年去其他单位参观，比如西安、郑州，他们很多项目上的管理人员基本都是一半东阳人、一半外地人。这样的人员结构，比‘熟人’占大多数的结构显然更利于管理。”
采访中，蒋波还表示，和吴慧群有过短暂的接触，两人交谈甚欢，甚至碰撞出了一些管理思路上的火花。蒋波简单的描述，不禁让人脑补这样的画面：是在茶香袅袅的会客室促膝交谈，还是在机器轰隆的现场热烈讨论？当然，这些都不重要，重要的是，这两个年龄相差14岁的项目管理者之间的情谊，折射出了中天项目管理团队成员间的情义：老辈带新辈，长辈带晚辈，前辈带后辈，代代承继，薪火相传。
（图为项目经理吴慧群当前在建的广州万科新光城市花园四期项目现场）
蒋波的父亲、大伯、姑父均在中天建设集团任职项目经理，在家族事业浓厚氛围中成长起来的他，有着一种沉着稳重的气质。同时，在中天企业恪守诚信质量、敢于创新、勇于变革的大环境熏陶下，这个年轻的项目管理者，对自己、对未来都有着更高的期许。采访中他表示，如若有更全面更具针对性的培训，他希望自己有机会参加学习，以期得到多方位的快速提升。
相比一年前，蒋波现如今需要管理的事务更多更繁杂，而且初为人父的他在家庭方面也需要承担更多责任，然而此次采访我却并未看到他显露出一丝疲累，反而看到了更为轻松自如、甚至气色都更为健朗的蒋波。蒋波笑说这和他今年以来坚持喝茶以及健身的生活习惯有关，我想这应该也和他更为成熟的心态有关：明白肩上的责任，明白要对自己、对家人、对项目负责。交谈中偶尔提及父母和妻儿时，蒋波总挂着满足的笑容，家人的支持和男子汉的担当让他很享受这种“家庭顶梁柱”初长成的感觉，“爸爸”这个角色也使得他的踏实细心更上了一个台阶，他说：“比如外出，以前很随意说走就走，现在不一样了，出门前会仔细检查一遍需要带的东西是否有带齐。这是当爸爸前后很明显的区别。”——生活上潜移默化的改变势必也会助力他的工作越做越好。
我们有理由相信，作为家族事业的继承者，这个有理想有抱负、有自信有担当、同时又不失谦逊、一直在前行的年轻人，距离自己的目标已经越来越近。
他们是这样一群年轻人：他们中最年长的刚刚而立，最年轻的刚满21岁；他们受过良好教育，普遍比父辈学历高；他们经济条件相对优裕，然而一样需要头顶烈日在工地上接受锤炼；行业的风吹草动会或轻或重地牵动他们的神经，他们或喜或忧，或坚定或彷徨，都折射出他们成长之路的片段风景。管理经营工作的繁琐辛苦、各种社交关系的小心维护、行业变革的汹涌浪潮、市场环境的困顿萎靡和竞争压力的空前加剧……等等这些，是他们步入接棒之路正在面临的挑战，但是当然，也是机遇。好在他们拥有“年轻”这个资本，年轻意味着接受新生事物的速度和能力更快更强，意味着思维和理念更能顺应新时代的经济模式；他们敢于拼搏敢于尝试，他们是企业未来深入创新变革的主力军。同时，他们还拥有中天的指引和扶助，活跃在内部的各种交流培训现场，就像近期组织他们前去天津现场会观摩，他们正逐渐走入我们的视野，成为承载着中天梦的新生代力量，驶向更远。
（敬请继续关注“二代项目管理者接棒之路”的后续报道）