为了贯彻落实集团文件要求，督促项目部认真积极开展安全月的各项活动，确保安全管理受控，2016年6月，中天七建开展了安全月“互帮互助”专项巡查活动。本次专项巡查由安全月活动领导小组带队，抽调一批意识理念较好，业务能力较强，知识水平较高的项目经理，对七建范围内计划创标杆以及相对项目管理水平较弱的项目进行“互帮互助”巡查，这次活动是历年来项目经理参与人数最多，深入程度最广的一次安全月巡查活动。
6月28日，广佛地区下起了倾盆大雨，中天七建区域公司分为六组，在七建总经理吴险峰、七建副总经理何军伟、七建总工程师吴少平等组长的带领下，风雨无阻对广州和佛山的22个项目开展了安全月专项巡查。
（吴总带队开展安全月专项巡查）
（何总带队开展安全月专项巡查）
（吴总工带队开展安全月专项巡查）
当天，吴险峰总经理带领的巡查一组一大早来到了顺德金域滨江项目部。巡查组首先召集项目管理人员到会议室，传达公司对安全月活动的要求，并听取了项目部对项目管理和安全月活动开展情况的汇报，随后，吴总和总经理助理陈稳德、项目经理胡宝权、吴慧群、缪险峰等巡查组成员冒着暴雨深入项目一线，对安全管理制度制定和落实、项目团队和标准化建设、重大危险源及大型机械设备使用情况，以及职工后勤保障情况进行了细致的检查，并填写专项检查表。
（专项巡查现场）
回到会议室后，巡查组将检查的情况向项目部反馈，提出改进意见，项目部管理人员均表示将按公司要求在指定时间内完成整改迎接公司的复查。
接下来，吴总还带领巡查组对华亚金融中心项目部、金域花园项目部和指日美景项目部展开了安全月巡查，期间巡查组在华亚金融中心项目部食堂与管理人员进行了简单的午餐。
（陈总助讲话）
巡查过程中，陈总助就安全资料的重要性，项目部的安全知识培训，管理人员配置与取证工作，以及建立按流程管理的机制等方面进行了阐述。
（吴总重要讲话）
最后，吴总强调：七建的标杆项目要做好全过程管理，通过积极有效的团队建设提升队伍的综合素质，特别是提升汇报与总结能力，此外，还要坚持晨会等常态化管理举措，在后勤服务方面提升职工的满意度，打造中天项目部文化。
（中山分公司开展专项巡查）
与七建区域安全月专项巡查同步开展的还有七建分公司的巡查活动，海南分公司和深圳分公司从6月13日开始分批开展巡查，中山分公司于6月27日开始巡查，各分公司经理均担任组长并全程参与，督促开展项目管理标准化管理和安全月各项活动，确保项目的安全生产。
有一次，战国时期有位国君要封扁鹊为“天下第一神医”，然而扁鹊却坚决不受，说自己并不是天下第一，自己的两个哥哥医术都比他高明。国君不解的问道：既然如此，为何此二人名不见经传？
扁鹊答道：“我二哥扁雁能够治大病于小恙，还在那些重大疾病只出现微小症状之时，就能加以诊断并及时根治，尽管他只是在家乡的村里小有名气。而大哥扁鸿的医术更加出神入化，能够防病于未然，只要看人一眼就可以判断出这个人可能得什么毛病，然后在其得病之前就及时治疗，尽管只有家里人知道大哥的医术高明。只有我扁鹊，既不能治大病于小恙，又不能防病于未然，等到我妙手回春时，病人已经病入膏肓了，所以我的两个没有名气的哥哥才是神医。
“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”。一个很浅显的故事告诉我们建筑人，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。否则，忽略安全的结果是我们每一个中天人都无法承受的。
（让安全生产成为一种习惯）