10月17日，以“早起步，谋战略，抓质量，有竞争”为主题的2016年中天七建质量月总结会暨项目经理大会在东莞召开。七建总经理吴险峰、高级顾问边尔伦、七建经营班子成员、鹏万公司、相关部室负责人、工程管理部人员、项目经理及项目执行经理等180余人参加了本次会议。
（项目观摩）
上午，全体与会人员分成三组观摩了万科碧海蓝湾一、四期两个项目。首先与会人员在项目会议室听取了项目情况汇报，随后对项目施工深化设计、集中加工、主体、砌体、质量通病防治等方面进行观摩。
（合唱司歌）
下午，主题会议在东莞汇景酒店召开，七建总经理助理陈稳德主持会议。会议伊始，全体人员合唱司歌，随后工程管理部对2016年质量、安全典型问题进行了通报，集团首席法律顾问王建东对项目经验法律风险防范进行了讲解。
（王建东教授讲解）
为迎接集团创立20周年，全体人员拍摄了祝福视频。接下来的讨论环节，各项目经理积极发言，为项目质量管理建言献策。
（祝福视频拍摄）
（项目经理建言献策）
为切实提高工程质量，减少工程质量风险，七建工程部宣读了《工程关键部位专项质量治理决定》，并就该决定组织了宣誓承诺签名。
（七建高级顾问边尔伦讲话）
随后，七建高级顾问边尔伦发言，边总从航天精神的“严、慎、细、实”四个品质及“归零”的工作程序告诫与会人员要认清自己的职责，工程质量管理要有务实的态度，要有学习的愿望与准备。
（吴总重要讲话）
最后，中天建设集团副总裁、七建总经理吴险峰为会议做了总结发言，围绕七建工程质量管理做了生动的阐述，吴总从以下几点告诫与会人员：第一，企业不消灭事故，事故就会消灭企业。吴总从三星的质量事故引出企业消除工程质量事故的重要性和急迫性。对于事故的管控我们应该梳理总结，形成清单，重点管控，避免重复出现。第二，项目经理应该加强施工现场管控，加强前置性管理投入与策划，在日后的管理中要积极探索优质、低价、让客户满意的项目管理方法。第三，落实中天体系，强化中天能力。什么样的体系才能在低价优质中长久发展是七建人都要思考的问题，公司与项目应加强管理体系建设，有针对性地学习，向管理要效益。第四，中天欢迎专业、专心、专注的有志之士，要给这些有志之士提供创业和创新的平台。
吴总指出希望通过今天的总结和反思，在未来七建的发展上不再出现大的影响客户和业主的投诉，逐步消灭质量事故和质量通病，大家跟着中天大平台走得更远。
（会旗交接）
按照会议议程，七建第一经营部将会旗郑重交给下次承办项目经理大会的海南分公司，大会到此圆满结束。
（供稿：七建工程管理部 凌欢）