为提升项目管理水平，持续推进2.0版标准化建设，2017年3月12日，中天七建在广州金鹰酒店组织开展了本年度第一次质量岗位培训暨年度第三方评估总结启动大会，区域在建项目生产经理、总施工、栋号长及分公司代表、鹏万建筑评估组成员等共计123人参加了本次大会。
（会议现场）
七建工程管理部副经理姜华作开场讲话，指出公司着力推进的管理标准化建设及集、流、插成套核心技术是面对日益竞争激烈的市场和业主对项目质量要求越来越高的必然选择，生产经理、总施工等作为项目核心管理骨干需不断加强学习，做好项目整体质量管控。
（姜经理开场讲话）
随后，工程管理部精装修管理工程师林少强围绕“提升精装修工程品质”进行了详细讲解；翡丽山项目总施工彭康寿，针对“集、流、插成套核心技术在项目上的运用”进行了分享；质量管理工程师熊明旺、曾祥炘、曾杰分别就“标准化关键管理流程实施要求”、“岗位标准化的实施与高效工法”、“工程关键部位质量综合治理的决定”进行了宣贯。
（第三方评估新规则讨论）
广州鹏万建筑工程有限公司评估组组长周植新主持《2016年第三方评估年度总结暨2017年评估启动大会》，会议通报了2016年四轮评估的结果，并对2017年项目管理评估新规则进行了介绍、答疑。
通过参训反馈表来看，此次培训明确了2017年工程管理的方向，帮助参训人员更加明晰本岗位的职责，认识到在当前市场形势下工程质量控制的迫切性和必要性。通过案例分析向参训人员的质量管理工作提出了警示，敲响了警钟，同时也让与会人员熟悉了2017年项目管理评估新规则。
（培训测试）
为检验培训效果，培训结束后，参训人员参加了课后测试，同时为了全面掌握项目部管理人员动态信息，建立项目部管理人员信息库，本次培训还对参训人员的信息进行了收集。
2017年，工程管理部将继续坚持“定标准、抓培训、带团队”的九字管理方针，持续推进2.0版标准化建设，提高质量管理意识，通过开展富有成效的培训及交流活动，努力提升项目管理团队的综合能力，为七建项目管理能力持续提升提供高质量、高效率的服务。
（供稿：七建工程管理部 曾杰）