为了进一步加强项目部核心管理岗位团队建设，推进项目管理标准化落地实施，提升项目质量管理水平。中天七建工程管理部于2016年3月30日在区域公司15楼会议室组织开展了2016年第一次质量岗位培训。各项目生产经理、总施工，腾创公司管理人员，鹏万建筑评估组共计70余人参加了培训。
（中天七建总经理助理 陈稳德）
总经理助理陈稳德为培训作了开场讲话，陈总提纲挈领地指出总施工作为项目核心管理骨干的岗位职责，“总”即是覆盖全项目控制管理，“施工”包括组织、协调与控制；指出项目管理过程中“管理”的内涵，即监督、约束、控制、总结、改进、分析。同时陈总强调了总施工岗位在项目管理中的重要性，并就如何更好地履行自己的职责进行了深入剖析。
随后工程管理部凌欢、曾祥炘分别就2016年工程管理举措，总施工岗位行为标准，主体结构施工过程质量控制，2015年质量事故分析及施工工序交接验收标准管理动作进行了讲解。鹏万评估中心周植新，对2016年项目管理评估新规则进行了介绍、答疑。
(佛山金域滨江项目生产经理 楼军红)
为进一步加强团队建设，分享项目优秀做法，本次培训特别邀请了佛山金域滨江项目生产经理楼军红，楼经理针对自身项目钢筋保护层过程控制措施进行了分享、交流（金域滨江项目2015年通过团队的努力，改进施工工艺、加强管理，该项目钢筋保护层实测数据稳定在95%左右，是该工序名符其实的标杆工程。期间大家踊跃发言，共同探讨提升质量的措施。
（参会人员拍照记录要点）
从参训人员的反馈表来看，此次培训使参训人员明确了2016年工程管理的方向，更加明晰了本岗位的岗位职责，清楚地认识到在当前市场形势下工程质量控制的迫切性和必要性。通过相关的案例分析为参训人员在项目管理中质量控制提出了警示，敲响了警钟。
（培训后测试现场照）
为了巩固培训效果，培训结束后，参训人员参加了测试；此外为了全面掌握项目部管理人员动态信息，公司还对参训人员的信息进行了收集。
工程管理部将继续坚持“定标准、抓培训、带团队”的九字管理方针，以区域项目管理标准化新三年行动计划的要求为导向，通过开展富有成效的培训及交流活动，努力提升项目管理团队的综合能力，为七建项目管理能力持续提升提供高质量、高效率的服务。
供稿：七建工程管理部 曾祥炘