为了进一步统一思想，深入推进项目管理标准化建设，促进今年工程管理主要工作的落地，有效提升质量，管控风险。3月29日，中天七建在公司15楼会议室召开2017年第一次工程系统会议。七建总经理吴险峰、总经理助理陈稳德等领导出席会议，为了加强部门联动，会议还邀请了技术发展部、设计中心、人力资源部及鹏万、腾创子公司有关领导及同仁一同参会。
（会议现场）
结合集团考核要求及七建发展需要，会议先后由工程管理部经理姜华、副经理邓锋、质量管理工程师曾祥炘、精装修管理工程师林少强分别就《2017年工程管理目标与计划》及《2017年项目管理标准化推进重点》、《安全管理思路及措施》、《质量管理推进重点及措施》、《精装修管理思路及措施》五项内容进行宣贯与讲解，使工程系统每位人员对今年七建工程管理方向、管理要点及项目管理标准化推进重点有了更加清晰的认识与了解。随后，海南、深圳、中山三个分公司依次对2016年工程管理工作进行了简要回顾，并对2017年工程管理目标、思路、计划、措施做了详细的汇报。
（工程系统工作汇报）
在讨论交流环节，与会人员围绕“如何结合项目管理标准化深入推进项目施工组织策划实施落地？”、“如何具体推进‘抓两头、促中间’理念落地，并有效进行项目管控？”、“结合当前的行业形势，工程管理如何改变？如何适应企业发展要求？”等议题，结合自身岗位，积极献言献策，发表了各自的想法，受邀出席的部门代表也积极发表了个人建议，为后续制订工程管理有关措施、计划提供了真实、可靠的参考依据。
（讨论环节）
（七建副总工程师彭建良发言）
（七建总经理助理陈稳德发言）
会上，陈总等与会领导先后发言，就项目管理过程沟通方式、管理痕迹、能力提升等内容做了工作指导，并对今年的工程管理目标提出了更高的期许。
（吴总重要讲话）
会议最后吴总做重要讲话，吴总强调：第一，在新形势下要勇于创新管理思维与方法，明确公司层面管理职责，责任到人，对应具备的能力、掌握的标准与资源制订提升计划；第二，在过程管理中每个举措、每项工作要思考其目的是什么，结果产出如何，打破固有思维，达到过程与结果的统一；第三，全面落实中天管理体系，在项目管理中要不断完善、推进以“深化设计+集中加工+专业流水+穿插施工”为核心的中天管理体系在所有在建项目的落地。最后，吴总指出：“在奋斗的状态下，可能每天都很难，但以后会越来越容易；不奋斗可能每天都很容易，可后续会越来越难”，以此勉励大家要做快乐的奋斗者，让自己的路越走越宽，越来越容易。
通过此次工程系统会议，工程系统全员进一步统一了思想，明确了管理方向，明晰了管理重点，为七建2017年工程管理工作的持续提升奠定了良好的基础。
（供稿：中天七建工程管理部）