为提高公司及项目对大型机械的管理水平，从源头抓好机械管理，加强同各设备租赁、安装、维保单位的沟通，宣贯公司2017年设备管理要求，中天七建工程管理部于4月7日在公司十五楼会议室组织召开大型机械设备供应商座谈会。区域直属、中山、深圳分公司项目的战略检测、设备安装、租赁、维保等共14家单位负责人及代表，分公司设备管理负责人，项目安全管理代表等共计28人参加了此次会议。
（大型机械设备供应商座谈会）
会议开始之前，会议主持人李俊向全体与会人员介绍了会议召开的目的和意义。接下来由七建的大型设备战略检测单位代表——广东省科学研究院集团股份有限公司副所长肖鸣对2016年签订战略检测协议以来的设备检测情况进行了总结分析，指出了目前在检测过程中发现的设备管理共性问题和管理薄弱点，并针对性地提出了改进建议。最后，肖鸣所长表示，省建科院作为中天七建的战略检测单位，一定会严格履行战略检测责任和义务，携手各安装租赁单位，从源头抓起，严把设备检测关，杜绝设备前期带病投入使用等现象。
（肖鸣所长讲话）
项目部代表金国平结合自身管理中的实际情况，对目前项目普遍存在的一些建筑起重机械事故预防措施、租赁、维保单位的服务改善等几个方面向在座的供应商代表提出了建议与要求。
（项目部代表金国平讲话）
供应商代表广东中翔建筑设备租赁有限公司徐志刚经理就与中天七建在设备方面合作5年以来的感受向与会人员进行了分享，徐经理表示，通过中天七建对设备的严格管理，在给供应商带来压力的同时也促进了设备供应商自身管理提升以及双方合作共赢，确保设备使用安全。
（供应商代表徐志刚经理讲话）
随后，七建工程管理部设备管理工程师毛卓奇从现场安装、过程服务等方面与各供应商回顾了往年的合作状况，同时就当前设备存在的主要问题进行了阐述，对公司今年在设备管理上的要求进行了宣贯，进一步对供应商单位强调了公司的管理要求和规定。 技术发展部吴明辉对设备安拆、附墙、顶升加节等方案的编制要点及要求做了阐述，要求各安装单位规范方案的编制，切合现场实际情况合理合规编制方案。
（会议讨论环节）
在会议讨论环节上，各供应商和项目部代表纷纷就目前在设备租赁、安装、维保、管理资料、服务改进、沟通配合等方面进行了热烈的交流探讨。秉盟建材公司总经理金天民就如何管理现场一线作业人员分享了自己的做法与经验。项目部各代表就相应问题也提出了自己的看法与建议，对日常管理中存在的问题提出了相应的要求。各方代表本着“防范风险，携手发展”的决心，各抒己见，为后续的设备安全管理提供了很多新的思路！
（工程管理部副经理邓锋发言）
七建工程管理部副经理邓锋对本次会议作了发言，邓经理指出：大型设备是七建目前最大的安全管理风险，通过近几年在座供应商的共同努力，七建的设备管理水平均有所提升。近期全国各地安全事故频发，安全生产的管理形式日趋严峻，各方要切实履行好各自管理职责，把控好各个环节，从源头开始抓起，禁止带病的设备进场作业，过程中加强维保，规范司机的作业行为，重视安装顶升环节的监督管理，从硬件和软件方面着手，通过大家的精诚合作和沟通交流，确保设备的使用安全，达到防范风险，携手中天七建发展的目的。
（吴总工总结讲话）
最后，七建总工程师吴少平为会议作总结讲话，吴总工首先肯定了座谈会这种沟通的形式，对各供应商在设备管理方面的努力和付出表示肯定和感谢！吴总工表示，在行业市场的严管下，我们改变不了市场，那就只有去适应市场，以正确的态度面对市场，同时要正视我们所存在的问题，控制好管理上的各个环节，防范于未然。也希望工程管理部、供应商、项目部通力合作，加强沟通，为七建的设备管理工作献策献力。
（供稿：七建工程管理部 李俊）