为确保质量月活动取得实效，10月15日，七建深圳分公司在惠州市博罗东江新城六期项目部组织开展了2017年质量月总结会暨第二次质量岗位培训活动，深圳分公司所辖在建项目的生产经理、技术负责人、木工班负责人等共38人参加会议。
东江新城六期项目，项目开工即积极响应公司标准化推进工作要求，率先全面采用木模板集中加工、新型覆塑木模板，现场实现木模板31次高效周转等工法，并实现在标准层工期5天2层进度要求下的质量可控。
上午，与会人员首先前往项目现场对模板高效周转实体质量效果、集中加工区布置及深化设计、3#楼首层标准层配模实体质量等进行了实地观摩学习。随后，东江新城项目执行经理蒋凯凯及模板班组负责人苏小林在会议上就模板集中加工与高效周转在质量安全管理、成本控制、进度管理及现场班组人员组织等方面进行了分享，并与参会人员进行互动交流。
下午，深圳分公司质量管理员楼军阳对木模板集中配模深化设计实施要求进行了培训宣贯，结合现场实际对相关深化要点进行了一一阐述。之后，质量管理员谢剑对2017年质量月活动开展情况进行了通报，对质量月考试及中天七建技能比武大赛分公司代表队取得优异成绩进行了通报表彰，并鼓励各项目人员不断提升自我，为公司、项目团队、个人荣誉付出不亚于任何人的努力，不断奋斗。
最后，深圳分公司工程管理处经理葛向辉对本次会议作了总结：
现阶段建筑市场质量、安全、劳务资源等环境不断恶化，竞争不断加剧，我们应该通过项目管理精细化、建造模式预制化等方面进行质量升级、劳务优化，全面实施集中加工、流水作业、劳务实名制与分账制管理等手段，推动项目转型升级，在竞争中优势突围，保持行业竞争力。
深圳分公司 谢剑