10月8日上午，中天七建召开了以“提增效能、改善服务、加快转型、确保全面完成年度指标”为主题的节后工作推进研讨会。建设集团副总裁、中天七建总经理吴险峰，七建高级顾问，七建副总经理何军伟，总工程师吴少平，总经理助理陈稳德，东莞、佛山片区负责人，鹏万、匀创负责人及各部门主管等近30人参加了会议。
会上，中天七建人力资源部经理吴克石首先就各部门九月份工作情况及中天七建2017年前三个季度核心指标完成情况作了汇报。
在剖析问题前，吴总提出三点要求：首先，要将转型升级指标分解到各部门，务必完成，并在不断努力下超越指标；其次，各部门主管要对照集团指标，认真对照和学习集团的考核规则，在工作中努力去超过集团的标准；还有，要思考哪些符合未来发展方向，符合我们转型发展的要求，对七建未来的发展、能力的提升有帮助的，要加大力度去做；最后，要思考成立中天华南集团后还有哪些转型升级的指标可以做，要关注市场变化，从华南集团的角度思考未来的奋斗方向。
接着，片区负责人，鹏万、匀创负责人及各部门主管围绕工作中存在的问题进行讨论，共同交流未来如何改进工作。随后，各板块负责人分别对现有问题进行总结，并提出相关措施和建议。
接下来，中天七建全体主管围绕“重视学习两个文件”、“继续抓紧五项整治”、“进一步提高效率”、“进一步树立服务基层、服务同事的意识”、“开启‘主业+’模式”等内容一起学习了楼永良董事长在集团总部九、十月份司务会议上的讲话，并结合董事长讲话内容分享了自己的感悟和见解。
吴总在会上指出：
第一，中天七建讲职业化和开放的文化，是以集团的战略方向和导向为依据的，我们自由、民主、平等、开放的文化不是随意、随性的，是有原则、有限度的，主管以上人员一定要提升自觉性，践行以奋斗者为本的原则，付出不亚于任何人的努力，在学习、工作中起到模范带头作用；
第二，如何做到以奋斗者为本，付出不亚于任何人的努力？首先要转换思想和意识，思考应该以怎样的状态投入到下一阶段的工作中去。只有思想上转换过来，才能有更好的成长和发展，才能与公司转型升级同步，同时要努力活出最优秀的自己，对自己提高要求，力争做到第一。
会议最后，与会领导强调：我们不要光看眼前，更要看以后，不要固步自封，也不要让惯性推动自己往前走，要多关注未来的趋势和方向，自我施压，在思想上重新塑造，在新的起点重新起航，在部门间加强协同，在竞争中不断成长。
在中秋、国庆“双节”期间，中天七建主管以上人员按照公司要求进行了课程学习和主题观影，不断修炼自我意识和能力，并在8日当天如期上班，确保以最佳状态迎接第四季度工作。为了进一步明确目标，提升效能，确保全年目标完成，会后七建将对相关工作进行系统性梳理和分解，确保会议决议落实到位，提升管理效率和质量。
中天七建 办公室