炎炎夏日考验着奋战在施工一线的七建同仁，同时也牵动着集团领导的心。6月27-29日，控股集团总裁杨军、集团行政与人力资源部副总经理斯杭东、市场与企业管理部副总经理顾时杰等一行八人，深入七建工地一线，对佛山春江名宸（项目经理：吴慧群）、金域花园四、五期（项目经理：胡宝权）、东莞松朗花园（项目经理：王立新）、广州尚东阳光雅苑（项目经理：包鹏斌）等八个项目进行了高温慰问及安全月检查。建设集团副总裁、七建总经理吴险峰，东莞片区负责人厉楠、佛山片区负责人俞锋及工程管理部相关人员陪同慰问和检查。
慰问组于27日下午抵达七建，做简单动员部署后随即前往项目部慰问。
慰问组本着务实、高效的作风，为不影响工人的正常工作，慰问物品均在工人下班时间进行派发。杨总与一线员工握手聊家常，对他们坚守岗位、辛勤工作，有力保证生产经营目标顺利进行表示感谢。集团领导的关怀让一线工人在酷暑中感受到了一丝舒心的凉意。慰问组同时对项目安全生产、项目管理标准化及关爱民工措施进行了细致的检查，并和项目管理人员进行探讨，提出改进建议。
慰问组听取项目部汇报
杨总与项目经理座谈
杨总深入一线检查
慰问组在检查资料
杨总与吴总为工人发放慰问品
杨总与一线工人交流
期间，顾时杰副总经理对华南集团前期组建相关工作进行部署和指导，慰问检查组还对七建转型升级的推进工作进行了检查。
29日下午，在两天时间内连续慰问了八个项目部后，杨总一行不辞辛劳，立即召开反馈会议。会议肯定了七建在项目安全生产、标准化管理、关爱民工等方面取得的成绩和付出的努力，同时也指出了项目管理上存在的不足，并提出了改进建议，分享了其它区域公司的优秀做法。
反馈会议现场
杨总作了总结，首先对七建取得的成绩提出肯定：
一是转型升级有了新亮点，如模式创新；二是安全生产管理到位，如现场临电及消防管理很规范；三是项目管理标准化2.0版推进有力，尤其是硬件设施完善；四是积极应用新技术，铝模使用较广；五是营造了关爱员工的文化氛围，有创新举措。
同时，杨总要求七建要直面薄弱环节，抓好转型提质，具体提出四点建议：
一、上下同欲，持续推进转型升级；二、难中求进，不断完善标准化工作；三、以人为本，将关爱民工落到实处；四、队伍建设要与时俱进。
杨总作总结讲话
最后，吴险峰总经理作表态发言，吴总强调：
一、七建对项目现场管理的标准要提升，项目经理对现场管理的思维也要提升；二、七建要努力做好以深化设计加“集、流、插”为核心的中天项目管理体系的落地，特别是标准化动作的落地；三、针对检查组反馈的问题，要从公司层面进行梳理，抓紧落实，做好高温季节关爱民工的措施，确保安全生产。另外，要从工程管理、转型升级、华南集团组建三个方面确定第一责任人，按计划做好各项关键工作，为七建未来的发展奠定坚实的基础。
吴总作表态发言
（中天七建办公室）