12月23日，以“多协作，转好型，谋发展，增信心”为主题的中天七建2016年12月项目经理例会暨标准化现场观摩会在中山召开。七建总经理吴险峰、高级顾问边尔伦、七建经营班子成员、项目经理、鹏万公司、匀创公司、相关部室负责人、工程管理部人员及项目执行经理等150余人参加了本次会议。
（项目观摩）
上午，全体与会人员分成两组观摩了富逸长江北一部、二部两个项目。与会人员在项目会议室听取了项目情况汇报，随后对项目现场标准化设施、标准化管理动作、安全文明施工常态化、施工深化设计、集中加工、主体、砌体、质量通病防治等方面进行了观摩。观摩过程中，大家对主体楼板土工布持续养护、24小时不上人、不上料防开裂等措施，以及对项目部的防渗漏、内外墙接缝、楼板及钢筋保护层厚度的控制等方面给予了充分的肯定。
（主题会议现场）
下午，主题会议在中山怡景假日酒店召开，七建副总工彭建良主持会议。会议伊始，全体人员合唱司歌，随后开展了以项目管理标准化、班组管理、新机构构建为主题的三场管理论坛，分别由邓峰、朱昊瓴、陈稳德主持。
（项目管理标准化管理论坛）
（班组管理管理论坛）
（新机构构建管理论坛）
项目管理标准化论坛上，项目经理指出了在推进标准化上遇到的问题及由此带来的回报，表达了坚持标准化之路的信心和决心；班组管理论坛上，大家对建筑市场劳务实名制政策环境下，施工单位的班组管理之路该何去何从进行了探讨；新机构构建论坛上，与会人员对在建筑白银时代，市场竞争愈发激烈、建筑成本上涨的情况下，成立新机构给项目部提供哪些服务和支撑进行了探讨。别开生面的论坛形式，增加了参会人员的互动性，让所有参会人员更好地融入到会议中来，激发更多的思考和碰撞。
接着，东莞万科松朗花园和增城碧桂园水岸花园管理人员分别对铝模七天两层的做法和卫生间反坎一次成型的做法进行了分享。七建办公室副主任吴克石对年底工作进行了安排，工程管理部副经理姜华对年底安全专项检查结果进行了通报，对年底工程管理工作进行了安排。
（边总发言）
随后，七建高级顾问边尔伦发言，边总首先肯定了大家筹备会议付出的艰辛和努力，指出中天人取胜靠的是智慧和能力，七建必须靠有利于资源整合的工厂化模式转型，在这个过程中坚持不增加项目部费用，不减少工人收入，更能体现新机构职能价值的原则，这样的差异化管理才能使中天更具备竞争力，紧跟市场步伐，营造更理想的发展环境。
（吴总总结）
最后，中天建设集团副总裁、七建总经理吴险峰为会议做总结发言。吴总指出中天人取胜除了靠智慧和能力，还要靠坚持和付出，由观摩项目建设单位周董事长一直以来对质量的坚守和追求，告诫大家要做一个善良、负责任的中天人，不能为了进度而放弃对质量的追求。年关将至，如何平安过年，不给别人和公司添麻烦，摆正位置，履行自己的职责，有效沟通至关重要。未来一年，不能靠惯性开展工作，定好目标、做好来年计划才能保证业绩的可持续发展。最后，吴总以生活事例作引子，要求大家在经济形势下行的大环境下，更加要有一颗“欢喜心”，以更平和的态度去做项目，遇事不抱怨，才会更健康、更快乐、走得更远。
会议的举行推动了现场各项管理工作的改进优化，坚定了走标准化之路的信心和决心，为公司的可持续发展指明了方向。面对复杂的市场环境，如何认清形势，克服困难，把握机遇，为实现集团“六三规划”而不懈奋进，这对全体中天七建人来说依然任重而道远。
（供稿：七建中山分公司 霍顺玲）