质量是企业立身之本、发展之基、信誉之源，结合全国“大力提升质量，建设质量强国”的质量月活动主题，以及集团对质量月活动开展的要求，8月29日，中天七建在广州市畔山酒店召开了本年度第二次项目执行经理例会暨质量月动员大会。七建高级顾问，总经理助理陈稳德，区域直属所有项目执行经理（含东莞、佛山片区），各机构及项目经营部主管，中山分公司及深圳分公司工程技术科主管及项目执行经理代表等共96人参加了会议。
会议现场
会上，风险管理部陈旭巍分享了法务风控典型案例，东莞片区负责人厉楠对中天东莞产业化基地作了详细介绍，风险管理部叶俊希、工程管理部熊明旺分别就“劳动争议及工伤纠纷问题处理”、“2017年第二轮第三方评估通报”进行了宣贯。
陈旭巍分享法务风控典型案例
东莞片区负责人厉楠介绍东莞产业化基地
叶俊希就“劳动争议及工伤纠纷问题处理”进行宣贯
熊明旺作2017年第二轮第三方评估通报
下午，人力资源部经理吴克石介绍了新项目经理培养计划，工程管理部副经理邓锋对安全管理动态及重点作了分析，紧接着，工程管理部质量管理工程师曾杰、周而卓分别作了质量保修案例分析、项目管理大检查阶段性汇报。
吴克石经理介绍新项目经理培养计划
工程管理部邓锋经理分析安全管理动态及重点
曾杰作质量保修案例分析
周而卓作项目管理大检查阶段性汇报
接着，工程管理部经理姜华从“2016年质量月回顾”、“2017年质量月活动”、“质量月活动展开要求”等三个方面对质量月进行活动动员。
随后，七建总经理助理陈稳德发言，陈总从建立管理意识、目标定位的实现两个方面对项目执行经理提出了工作要求，并结合了内外部项目管理检查的案例，指出一名优秀的项目管理者，应当具备较好的理论基础、良好的管理经验、优秀的总结与创新能力，才能得到优秀的结果。
陈总作总结发言
与会领导指出，执行经理作为项目管理的总指挥，应先明确自我职责与定位，要从以下方面做努力：
一、综合协调各类资源、处理各类事项、化解各种矛盾；
二、设定目标，积极组织，敢于担当；
三、积极与业主沟通、协作，提升项目履约能力；
四、加强对各项管理标准的掌握，重视业主、公司评估；
五、有效凝聚团队，高效开展工作；
六、对班组进行科学管理，确保管理目标的实现；
七、为项目创造价值，同时实现个人价值；
八、有效处置紧急事件，敢于决策，具有危机管理意识；
九、带着公司文化去管理项目；
十、对项目经理负责，提升自身的管理格局。
此次会议的召开，为七建质量月活动的开展拉开了序幕，同时也为进一步认清市场形势，提升项目风险管控意识，推进全员质量管理指明了方向，全体中天七建人将以本次会议的要求为指导，切实开展质量月相关活动，付出不亚于任何人的努力，大力提升产品质量，助力公司转型升级和可持续发展。
中天七建 工程管理部