（参会人员合影）
为进一步规范项目管理，推进项目管理标准化建设，提升项目风险管控意识，提高企业核心竞争力，助力企业转型升级，4月16日-17日，中天七建2017年第一次执行经理例会在东莞汇景酒店召开。中天七建总经理吴险峰、总经理助理陈稳德等领导出席会议，区域直属、深圳、海南、中山共计122位执行经理参加会议，此外技术发展部、风险管理部、人力资源部、设计中心有关领导及同仁参会。
（培训现场）
16日下午，会议首先由华南理工大学余建军博士就《工程项目执行过程团队管理》为大家进行讲解，接下来由人力、设计、技术、工程部门领导及同事分别就项目经理资格认证、BIM设计、技术管理、安全生产、项目管理标准化六项内容进行宣贯讲解，与会人员对项目团队管理、项目管理标准化、技术管理及七建人才培养制度推进有了进一步的认识。
（座谈会现场）
19：30 -21：30，共计28位计划创标杆项目执行经理参加了座谈会，会议围绕项目管理如何提质、降本、增效等话题进行了深入交流讨论。与此同时，5名精装修项目执行经理就各自项目精装修阶段标准化管理进行经验分享。
（陈总助开场发言）
17日上午，会议首先由中天七建总经理助理陈稳德作开场发言，陈总从四个方面对标准化战略与战术思维做了阐述：第一、项目执行经理的职责；第二、标准化的正确理解；第三、积极实施现有标准化经验；第四、别人在探索，我们也应马上行动起来。提倡大家从战略角度出发，把问题简单化。
（培训现场）
接下来，由风险、工程相关同事分别就劳务管理、技术资料管理、鹏万评估动态、项目岗位考核四项内容进行宣贯讲解。
（吴总作重要讲话）
会上，吴总及与会领导作重要讲话：第一、质量安全是执行经理的重要职责，项目管理安全、质量要齐头并进；第二、公司将建立执行经理诚信评价体系，项目执行经理要从思想意识上改变，如何从简单的岗位意识转化和提升到责任意识和事业意识，要从内心真正喜欢上自己所从事的职业与岗位，从管理方法和思维入手，站在用户的角度做好每一件事，每一套房；第三、全面落实中天管理体系，不断推进以“深化设计+集中加工+专业流水+穿插施工”为核心的中天管理体系在七建项目的落地。
（培训现场）
此次执行经理例会使参会人员进一步明确了七建2017年工程管理的方向和重点，为七建工程管理工作的持续提升奠定了良好基础。
（供稿：中天七建工程管理部）