今年是国家全面深化改革的关键之年，也是中天集团“五三规划·转型强企战略”的收官之年。近日，集团公司为加强工作作风建设，正式下发《加强和改进作风建设的七项规定》（以下简称“七项规定”），七项规定包括要坚持廉洁从业、规范队伍管理、严格财务管理、加强审计监察工作、强化风险防范、强化工作纪律、改进工作作风等七项，共42条细则，较全面地覆盖了工作生活的各个方面。
《七项规定》下发后，中天七建马上行动起来，制定了系统的实施计划。该计划分为四个阶段：
实施计划
plan
第一阶段：集中学习、深入理解（6月份）；
第二阶段：逐项对照、找出问题（7月上旬）；
第三阶段：制定措施、改进落实（7月中下旬~8月中旬）；
第四阶段：检查验收、巩固成果（8月下旬）。
目前，七建正在实施第一步，先后组织了五场主题学习会议（活动），参加人员包括公司经营班子、部门主管、项目经理和机关员工，通过全员集中学习与部门自主学习相结合的方式，为下一阶段的工作奠定基础。
第一场：经营班子、部门主管率先学习七项规定
6月1日，七建借主管培训的机会，组织经营班子、区域和分公司主管以上人员近40人，对“七项规定”进行了首次全文集中学习，吴险峰总经理做了针对发言，全体与会人员在认真学习后进行自检。
第二场：集团视频会深入学习文件精神
6月15日下午，集团总部召开了主题为“转变工作作风，提升风险处置能力，助推企业转型升级”的视频会议。七建经营班子、项目经理、部门主管、机关员工全程参与宣贯学习，更有参会人员连夜撰写了学习心得，开展讨论。
第三场：项目经理座谈会强化学习成效
6月15日下午，集团视频会议结束后，吴险峰总经理和经营班子、项目经理代表、部门主管代表进行座谈，对照集团公司下发的《七项规定》，寻找不足，探讨改进之道。
第四场：办公室牵头开展部门自主学习
6月16日，七建办公室再次深入学习《七项规定》要求，吴克石主任结合部门工作实际情况，主要围绕“改进工作作风”以及“强化工作纪律”两大方面，逐条对照，寻找问题。办公室牵头开展部门自主学习，带动其它部门，确保“七项规定”入心落地。
第五场：组织缺席人员“补学”
6月17日，七建组织在集团视频会学习中，由于各种原因缺席会议的员工和项目经理进行“补学”，“补学”进行严格考勤，确保普及成效。
以上五场主题学习会议（活动）是七建抓好作风建设的第一阶段。接下来，七建将按计划落实其余三个阶段的措施，确保将加强作风建设办成一件实事，提升企业管理效能，助推企业转型升级。
