为紧跟行业发展趋势，深入学习同行先进管理经验和方法，提升未来大工程管理经验，结合年度质量月活动，中天建设集团副总裁、中天七建总经理吴险峰，七建高级顾问，七建经营班子成员和部门主管及项目经理等共计46人于10月13日至14日赴西安交流学习。
13日，七建交流学习团前往陕一建公安局项目、中天五建白桦林项目、陕五建新长安广场项目进行观摩学习，其中，沙盘推演、BIM设计、平面流水施工等优秀做法给参观学习人员留下了深刻印象。
中天五建白桦林项目观摩交流
七建吴总、边总和陕建集团李总进行交流
陕建项目现场观摩学习
14日上午，交流团到西部交大创新园项目进行观摩学习，该项目是陕西省第一个群体鲁班奖和陕建集团的1号工程项目，它具备三大特点：
1. 工期要求紧、质量安全标准高；
2. 工程体量大、资源需求密集；
3. 专业交叉集中、总包管理难度大。
项目管理经验交流现场
14日下午，陕建集团和东莞万科、中天七建等其它参观单位就项目管理经验进行交流。西部交大创新园项目总建筑面积159万平方米，作为一个面积大、结构难、工期紧的超大难项目，如何使8个项目部步调一致、目标一致，并合理安排材料、有效配置人员？对此陕建集团沈总、李总及总工宫总一一作出解答。随后，陕建集团领导也对中天七建在新工艺、新技术方面的做法经验进行提问，七建总工吴总、副总工彭总、项目经理胡宝权等围绕这些问题与陕建进行交流。
交流会结束后，七建总经理助理陈总主持了七建2017年质量月总结会，工程管理部经理姜华和副经理邓锋就质量月考试、活动通报和项目管理大检查情况分别汇报。
会上，吴总围绕质量月通报提出三点要求：
第一、项目质量大检查一定要有质量诊断书，对项目具体情况做具体分析，提出的整改措施务必要跟踪落实到位和消项，保证检查实际效果；
第二、要提高质量技能比武大赛的标准，质量要加强；
第三、安全管理形势依然严峻，各项目要落实公司管控要求，切实履行管理职责。
此次赴陕参观学习，学习到很多宝贵经验，在未来，我们将进一步全面落实中天管理体系，借鉴优秀做法，不断创新，为社会和客户打造优质产品，助力企业转型升级。
七建交流团与陕建领导合影留念
中天七建 工程管理部