2016年5月28日，中天七建5月项目经理例会暨安全月动员会在深圳召开，七建经营班子成员及各部室负责人、项目经理、深圳分公司在建项目管理骨干等150余人参加了会议。
1项目观摩 着力标准化建设
上午，参会人员分两组先后前往深圳万科时代广场和万科九州天誉花园项目现场进行观摩。
（万科时代广场项目观摩）
（万科九州天誉花园项目观摩）
（项目现场观摩）
项目部着力标准化建设，向与会人员展示了集中加工、专业流水、穿插施工、防渗漏体系、项目工业化、劳务实名制管理之“好工艺软件”应用等成套核心技术，在穿插法施工的楼层内，解说人员详细介绍了穿插法施工的执行情况。
2紧跟客户需求 实现新发展
下午，月度项目经理例会暨安全月动员会在深圳珠江皇冠假日酒店二楼牡丹厅召开。七建总工程师吴少平主持了会议。
（吴玉晓工作汇报）
会上，全体人员首先合唱了《中天之歌》，随后，深圳分公司经理吴玉晓做了“紧跟客户需求，实现新发展”的工作汇报。吴经理强调：深圳分公司要不断做好客户维护及客户拓展工作，项目管理要不断重视质量、安全管理,把控好项目管理风险。吴经理还回顾了深圳分公司五年发展历程，勉励分公司全体同仁要做到放空自己，重新出发，重构过去，再生未来。
（王垚平分享“如何为客户服务”）
接下来，深圳分公司项目经理代表王垚平、金志斌分别以“如何为客户服务”和“创维的这一年”为主题做了项目管理工作经验分享；七建各部室代表分别围绕近期工作重点推进内容进行了相关汇报与宣贯。
（金志斌分享“创维的这一年”）
3强化安全发展观念 提升全民安全素质
随后，工程管理部副经理邓锋结合“中天七建安全月活动通知文件”进行了宣贯，对项目部安全月活动开展提出了要求，并就现场安全管理要点及应急处置救援预案内容进行了重点强调，邓经理动员全体参会人员根据安全生产工作实际，做好总体布署，全员参与，狠抓落实，确保取得实效。为营造良好的安全月活动氛围，公司还统一发放了安全月活动横幅、书籍等物品。
（安全月活动宣贯）
下一环节，七建区域项目经理胡宝权、海南分公司项目经理何旭良、中山分公司项目经理吴江锋分别就市场经营、工程质量及安全管理等经验进行了分享。他们的精彩发言获得了参会人员的阵阵掌声。
（胡宝权经验分享）
（何旭良经验分享）
（吴江锋经验分享）
4第三经营部承办下届标准化现场会
精彩分享过后，现场进行了观摩会交旗仪式，建设集团副总裁、七建总经理吴险峰，深圳分公司经理吴玉晓，第三经营部项目经理胡宝权参与了仪式，并宣布第三经营部为下一届中天七建标准化现场观摩会暨项目经理例会的承办单位。
（交旗仪式）
5主动转型发展 迎接新的挑战
面对市场新格局，中天七建高级顾问边尔伦围绕会议主题“主动转型发展，迎接新的挑战”进行了阐述。边总以“羊群中狼”的比喻为切入点，指出了中天相比国企的优势，要求今后须打好持久战，要进一步强化质量终身责任制意识及大型机械设备安全管理意识，抓好生命线，扬长避短，获得最终项目管理全胜。
6践行工匠精神 实现转型升级
最后，吴总以“下真功夫种稻，吃真功夫米饭”为切入点，围绕“目标定位”、“专注”、“工匠精神”进行了讲话，吴总强调安全工作开展必须“零风险”，全体人员要认真学习安全通报文件，并以此为契机敲响项目安全生产的警钟；其次，对质量管理风险要做到“零容忍”，做好产品质量应该成为全体人员的共识。
（吴总讲话）
吴总勉励大家，要树立清晰的目标与定位，提升能力，加强自我细节管理，做到“三个专注”——在时间上专注，在管理上专注和对人对客户专注；越是行业巨变，越要积极践行工匠精神，让我们共同以工匠精神来加快推行标准化，实现转型升级！
（中天七建深圳分公司 蒋月嫦）