广州万科金色梦想二期项目部
在建筑岗位上勤勤恳恳，尽职尽责了30多年，每每别人问起傅顺荣为何还在项目上时，他总笑着说：“我喜欢建筑，选择建筑业，我无怨无悔”。从年轻时期的泥工到人至中年的材料员，每天都是风里来雨里去，只要有事情一个电话，他都会第一时间赶到目的地，哪怕是在吃饭一半的时候，哪怕是在凌晨休息的时候，不管刮风下雨。
傅顺荣：我接触建筑行业比较早，90年代初期就在湖北做泥工。几年后，回老家开织布厂，做了8年，因为市场饱和，继续选择老本行做泥工，5年前来到中天做仓库管理。
20多年打拼和奋斗，傅顺荣最终回到熟悉的建筑行业，他很知足。而且，2年的仓库管理工作，他积累了足够的经验，完全能够胜任这一岗位，如果不出意外，他将在仓库管理的岗位上退休。但，在2012年，刚过完51岁生日的傅顺荣却接到项目经理吴文锋的转岗通知，去广州万科金色梦想二期项目部做材料员。
笔者：接到转岗通知后，怎么想的？
傅顺荣：思想负担很重，担心自己并不能完全胜任。
笔者：换岗确实会如此，那你想的是继续做仓管员？
傅顺荣：既然老板信任我让我做，我就做！我的脑子里始终想的是如何慢慢的学，做好这份新岗位。
在51岁的高龄转岗，放弃已经熟悉的工作去做一名材料员，对傅顺荣来说，他需要花费更多的精力和极大的勇气去适应新的挑战。而最初成为材料员的几个月，傅顺荣也确实遇到了麻烦。
（傅顺荣在工地现场整理材料）
笔者：转岗后，遇到了什么难题？
傅顺荣：第一，是对新工作的陌生感，很多基础性的材料员工作都必须从零开始。最直观的感受是仓库的东西全部放在一个地方，心中有数。但，材料员所管理的材料满工地都是，管得了这里就管不了那里。
笔者：开始新工作都会遇到各种难题，关键是如何处理。
傅顺荣：随着工作慢慢开展，我发现这材料员与仓库管理员有很多相通之处，毕竟管理的都是材料。另外，好记性不如烂笔头，我会用一个本子都记住所有的材料及其用途、摆放的位置、使用量等信息，时间一长，就深深映入脑海了，一样一样做好就很顺畅了。
笔者：现在你还每天记录吗？
傅顺荣：每天都更新，一直到现在。
好记性不如烂笔头！运用这个方法，傅顺荣也成功的化解了困扰他的第二个难题：材料账务管理。在采访中，傅顺荣告诉笔者除了每天将所有的账务单据存档外，自己还另外准备一个本子，清楚记下每一笔材料进出账单以及供需情况，一是避免与材料商出现经济纠纷，同时也让自己加深印象，对工程施工中的所有材料了如指掌。
（傅顺荣与工人一起搬运建筑材料）
笔者：经历那么多事情，觉得做材料员辛苦吗？
傅顺荣：刚开始做的时候，有点辛苦的。因为作息时间不太稳定，早上7点开工，做到晚上9点是常有的事情，有时候材料商送货会工作到凌晨3点，身体有点吃不消。
笔者：我很想知道，你是如何挺过来的？
傅顺荣：其实，我不怕吃苦，也不怕累。对我来说，工作要么不做，做的话一定要做好。
主动的调整总好过被动的适应！凭借毅力挺过艰苦的适应期后，傅顺荣开始主动调整自己的作息时间，确保自己有更加充沛的精力工作。
傅顺荣：调整目的就是避免自己频繁出现碎片化的休息。而要做到这一点，就需要做到精细化的材料管理，提前做好计划。根据工期、班主的施工进度、材料的用度情况，与班组长沟通、与材料商商谈确定好相关材料的入场时间，减少临时性材料订购情况。
在笔者看来，傅顺荣的这次调整，更像是对材料员工作的一次系统性梳理，产生的效果可以说是事半功倍。而有更多空余时间的傅顺荣也没真正让自己清闲下来。
（傅顺荣工作之余会在工地上栽种花草）
笔者：回顾3年的材料员工作，你感觉如何？
傅顺荣: 我已经54岁了，但做这个工作比较开心，大家也比较舒服。
笔者： 听说你平时会免费做一些花花草草的工作？
傅顺荣: 呵呵，平时有空的话，就在工地一些空置的地方种花种草，这是我自己的一个爱好，也希望给项目部的同仁更好的工作生活环境，有种家的感觉。
老当益壮，宁移白首之心？穷且益坚，不坠青云之志。在过去的三年里，54岁的傅顺荣凭借坚强的意志、拼搏的精神不仅克服了“高龄转岗”，而且在工作中勤恳、敬业、善于思考，逐渐磨砺成为一名非常优秀的材料员，更难能可贵的是他拥有一颗充满阳光的爱心，向身边同事传递着正能量和家的温暖……但他并未就此止步，还在继续思考……
笔者：现在困扰你的最大问题是什么？
傅顺荣:就是材料浪费，当然这不只是我们项目部存在这个问题。
笔者：关于材料浪费，项目部有确切的统计过吗？
傅顺荣：仔细统计没有！但大概的还是可以算一算。比如现在，一些楼层需要修补，光砂浆材料一天就需要一车，一车就是7吨，850元一吨，总价就是近6000元。如果做好了，这个成本就可以节省的。
笔者：我看新建楼层旁边有个垃圾材料堆，量挺大的。
傅顺荣：嗯，这些都是每天楼层里面施工的时候浪费掉的，基本上都是水泥。
笔者：有没有统计过这个数量和浪费的成本？
傅顺荣：每天运垃圾的车起码一辆。（一辆卡车的量，多少钱？）一车起码几千元的成本。
为此，笔者就以万科金色梦想二期项目部的材料浪费初略算了一笔账：一卡车垃圾材料的原成本加垃圾运输清理费为3000元/次，一年需清理运输200次，初略合计材料浪费总价约为60万元。近几年，中天七建每年在建项目至少100个，每年总计浪费损失约6000万元！如果这种浪费有效控制在50%以内，中天七建将至少每年制造3个千万富翁！可关键是，如何有效遏制这种材料浪费呢？
（这里堆满了浪费掉的建筑材料）
笔者：关于材料浪费，你怎么看？
傅顺荣：材料管理的好，损耗浪费的就少；管理差一点的话，浪费就很大。例如，一些班主工人对材料使用不注意节约，没用完的材料就会随意丢弃，等到第二天开工，继续领用新的材料施工。
笔者：具体到工作中，你一般如何处理？
傅顺荣：除了我自己加强现场管理外，与施工员、与班主长沟通，在用材方面管理严格精细一点，剩余的材料让他们归总，方便继续利用这些材料。
笔者：这么做效果怎么样，能杜绝材料浪费吗？
傅顺荣：效果肯定有的，但现在工地上的材料浪费还是存在的。
笔者：对了，发现材料浪费的情况会有惩罚吗？
傅顺荣：现在基本上靠自觉，不存在惩罚。
建筑施工过程中出现材料浪费并不是新问题，它一直都存在，只是之前给人的感觉不痛不痒，为什么？一是相比以往的利润，材料浪费犹如九牛一毛，没有引起大家足够注意；二是材料浪费从项目部到公司就没有完整测算统计过，是一本糊涂账。
但，现在不一样了！减少材料浪费，是节支降耗、加快转型升级的关键一步；同样，这也是当前经济形势下，项目部生存发展下去的必经之路。傅顺荣说，如何减少材料浪费，他会继续思考、继续摸索，直到自己做不了材料员或者基本不存在材料浪费。
如果依旧采用老办法解决材料浪费，那么这笔每年高达6000万元巨款，对我们来说是负担和累赘，而且很难甩掉；如果转变思维、群策群力，系统化的解决材料浪费问题，那么它就可以转化成6000万元的商机与奖励，让每一位中天人受惠。如何创新机制，减少材料浪费，以下是笔者几点的短浅看法，抛砖引玉。
1、 建立月度材料浪费数据库和档案，统计材料浪费和无故损耗的价值。
2、 在公司层面，组织专业化问题处理小组，统筹全局，制定完整的、可执行的材料浪费管理方案。
3、 借用EMC模式（是用减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式），将未来减少的材料浪费成本的一部分作为材料管控的运作奖励经费，奖励参与到这项活动中的执行者。
4、组织材料员系统培训。
关于减少建筑材料浪费，您有好的想法和建议，欢迎邮件发送到cwh@zt7j.com,对于有价值的建议，一经采纳，我们会有小惊喜送给您。