16年前那个热浪袭人的夏日，22岁的胡金海可能没想到，平淡无奇的日子里蕴含了他热烈的青春和对未来每一天的强烈期待。
▲刚参加工作时的胡金海
1、从施工员到执行经理，付出不亚于任何人的努力
2001年，胡金海一毕业就加入中天，当时还是集团公司统一校招分配，在他们学校只招了三个人，他便是其中之一。“其他两个同学是东阳人，被分到上海和杭州，我被‘流放’到广东中山。”他开玩笑地说，其实对于他来讲，分配到哪里都没多大关系。当时他无牵无挂，只身一人，只要能养活自己，不给家里增添负担就可以了。
怀着赤子之心朝着梦想前进，胡金海到中山接触的第一个项目是雍逸廷小区，任施工员，负责主体到装修，因为毕业前已经在其他工地实习了一年，对于画图、放线等现场工作都比较懂，所以上手很快，任职没多久，便开始带徒弟。“其实我有轻微色弱，对红色有点难辨认，但是在施工现场，画点、放线都需要用红色标注。这个缺陷给我在施工现场带来很大困难，但是，既然选择了这个行业，就要坚持，克服困难，我不是看不到，只是看得比较吃力，需要趴在地上才能看清楚。自己画的点，靠记忆力去记，别人画的，只能一个一个趴在地上慢慢看、慢慢找，或者找同事帮忙看，为了克服这个生理缺陷，当时真的是下了很多功夫。” 付出的努力终究没有白费，对于新入行的员工来说，刚进社会的胡金海勤奋、踏实，也伴有一点运气。在项目经理吴金元的优秀管理模式下学习成长，为他日后的发展奠定了良好基础。2005年雍逸廷小区项目评上了鲁班奖，是七建创下的第一个国家建筑类最高奖项，也是中山市建筑行业的第一个鲁班奖，轰动一时。
▲中山雍逸廷小区
胡金海有专业知识，也有实践经验，能管控施工现场，从2001年到2005年，在短短的四年时间里，年仅26岁的他便从一名小小施工员成长为项目执行经理。除了有专业知识，这种好运气更与他个人性格气质有关。胡金海出生于农村家庭，家有5个小孩，他排第四，没有幺儿的娇气与依赖，从小便帮家里做农活，19岁一人在外地读书，22岁只身一人在外地工作，这些经历让他养成了吃苦耐劳、适应力强、独立、务实、稳重的性格特点，为他的快速成长奠定了基础。
当然，许多事情都不是一帆风顺的。初成为执行经理，胡金海遇到过一些难题，受到过挫折。在班组的管理上，由于经验不足，对班组的管理、选拔、考察不严谨，任用匆忙，让故意找茬的一些恶意班组钻了空子。一个泥工班组，私下转包，结果二包包工头组织工人闹事，要求提高合同规定的劳资金额，当时派出所、劳动局均介入，后来还是用钱解决了问题。刚做执行经理就遇到这样的事情，这给了他一个狠狠的教训。吃一堑长一智，从那以后，胡金海在班组选用上都万分谨慎，对班组的诚信度、口碑、配合、施工标准、要求等这些情况进行深入调查了解。
▲胡金海在指导班组工作
2、重燃工作激情，大展拳脚
2014年胡金海到三旧五期任执行经理。“工作了12年，对岗位工作难免会心生疲态，2014年到黄俊经理的项目部任职，我觉得我的工作激情又被激发了，在项目管理和团队建设方面，我的一些想法都与黄经理不谋而合，自己的想法能实施落地，所以做起项目来特别有成就感。”胡金海如是说。
在项目管理方面，胡金海有着自己的方式理念。
打造服务型管理团队。胡金海说：“作为管理人员，除了要抓质量、定标准外，我们需要转变思维，放下姿态，做好从管理到服务的转型。管理人员不能只是管理，服务更为重要，我们要服务班组，服务一线工人，他们才是为工程创造价值的人员。为他们扫除困难和障碍，制造好的施工现场环境与条件，让工人们专心于做好他们手头上的活，才能在有限的时间内为整个工程创造更多价值。”
公司制度和标准入心入骨。在项目开工前，就将文明施工、现场常态化、标准化施工的要求植入每个管理者和班组的骨子里，根据公司的要求，定好标准，定好目标，然后一步一步去落实。对于新进的员工，手把手教，到现场看、学、做，并通过PPT制作图片与文字演示的方式，不断灌输标准，让每位员工都了然于胸。
2014年-2015年在三旧五期任职期间，该项目曾获得管理先进奖，集团标杆工程等集体奖项，第三方评估中，多次名列非万科项目前三名，施工现场年度召开七建项目观摩会、评选为省示范工地。2016年在富逸长江北项目任职，该项目承办中山市协会组织的资料员观摩交流会、承办中山分公司内部观摩会，在集团大检查中全集团排名第四，通过了省示范工地初评。
▲观摩会现场胡金海在讲解
当问及如何创下这一项项的工程业绩，胡金海淡淡的说：“其实没有什么心得，只要你按照公司的施工标准和要求来做，这些奖项自然而然就有了。”从他嘴里听到这样的话，似乎这是一件轻而易举的事情，其实并不然，其中遇到的困难，需要付出的努力，怕是只有做工程的人才能明白其中的艰辛。
在团队文化建设方面，他有很多想法和理念。起初胡金海觉得项目部文化比较匮乏，管理人员的氛围很沉闷，工作起来没那么有激情，于是他提出，要加强项目部的文化建设，这个想法，得到了项目经理黄俊的认同。首先是制作统一的文化服装，打造一个团队集体感，定期组织健康活跃的户外活动，组织联谊比赛等。衣服从设计到制作，亲力亲为，设计LOGO、款式、排版都由他来主导完成，经常策划组织团队活动，例如爬山、烧烤、野炊、骑车、跑步等活动。胡金海说：“这些活动促进了管理人员与班组长、带班人员之间的关系，他们相处更加融洽，沟通交流更加顺畅，在工作中也就配合的更好，更有默契，工作开展也顺利多了。”
胡金海觉得，项目部文化建设，使得管理人员的流失率大大降低，整个团队的氛围积极健康，工作起来更有激情和效率。团队的稳定，文化起了不少作用，尤其是现在的年轻人，更喜欢待在这样的团队，就算工资待遇稍微低点，也会选择留下。
3、时刻准备着，等待一个机遇
除了已经落地实施的管理措施，胡金海还有一些其他的创新管理理念，推行班组标准化，对班组施工做法、施工标准、承包范围劳务合同等标准化管理等一系列理念也在逐步落实当中。
一步一步走来，谈到人生感悟，胡金海笑了笑，说：“活了38年，16年的时间贡献给了建筑这份工作，我觉得自己挺适合做建筑。”他是一个纯粹的人，不喜欢耍心机，不喜欢搞套路，搞建筑的需要的就是务实、实干的精神，不需要那么多虚的东西，不需要那么多套路，需要脚踏实地的，不好高骛远。对他来讲，这不是一份职业，而是事业，虽然工作中平平淡淡，但他已在这种状态里找到自我满足，找到成就感。
▲在项目现场的胡金海
胡金海的下一个职业目标，是希望能够自己做项目。在项目的管理方面已经有丰富的经验，能管好项目，他现在差的只是一个机遇。胡金海说，他其实时刻都在准备着，等待机遇的到来。公司有项目经理资格认证这个平台，是他的一个机会，打算今年参加。机会是留给有准备的人，他一刻都不敢懈怠，等待着转型的机会。
（撰稿：符莹莹）
奋斗进行中！敬请期待下期内容。